陽光10219424
1.EPC項目的流程是建設單位根據項目的特點，在可行性研究、方案設計或者初步設計完成後，按照確定的建設規模、建設標準、投資限額、工程質量和進度要求等進行工程總承包（施工圖設計、工程施工、設備採購安裝、試運行和竣工交付)項目發包。當然，建設單位也可以將方案設計、初步設計和施工圖設計以及採購、施工一併發包給一家工程總承包商。
2.建設單位如果有自身資源和能力的，可以自行對工程總承包項目進行管理，也可以委託項目管理單位進行管理。
3.EPC項目的管理模式分為以設計牽頭的工程總承包和以施工牽頭的工程總承包。如果採用以設計牽頭的工程總承包模式，可以直接將施工業務發包給施工總承包單位，如果以施工牽頭的工程總承包模式反過來也是一樣。
4.EPC模式的好處之一就是不需要等全部圖紙全部出來之後並審查合格後再行施工，只需要出來一部分圖紙之後就可以施工。舉個例子，地基與基礎工程的圖紙出來並審查合格後即可施工，並不需要等後續的主體、裝飾等圖紙。這樣做的好處就是節省工期並對有利於控制工程投資造價。
EPC工程總承包
個人評價，EPC和PPP都不適用中小型工程項目，更比較適合於大中型。一些中小型工程項目還是傳統的比較適合。
李培--
任意發揮，沒有一個規範的文件，僅提倡，看各地政府對E（設計）、p（採購）、C（施工）的理解，因為沒聽說勘探、設計、審圖、分包等取消那一個程序！
醉江南小鎮
不可以。EPC的流程是，中標後組織建立項目部，招標委託地勘，委託設計或自己做這些（前提是有資質），這些工作完成後進行報審，才能開始施工。當然現在很多聯合體投標，那就各行其責就是了。不管怎麼說，不管是EPC還是常規的發承包，建設程序不會變，改變的是建設單位管理事物內容的多少，EPC就是把原本建設單位管理的地勘，設計，採購打包給一公司完成，其他都不會改變的。希望對你有所幫助。
