所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意願，完成任務的能力，完成任務的程度。
有兩種人永遠都會一事無成，一種是除非別人要他去做，否則決不主動做事的人；另一種則是即使別人要他做，也做不好事情的人。那些不需要別人催促，就會主動去做應該做的事，而且不會半途而廢的人必將成功，這種人懂得要求自己多付出一點點，而且比別人預期的還要多。 執行力：對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰鬥力；對企業而言執行力就是經營能力。而衡量執行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務；對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。那麼執行力高低快慢是從何而來呢？
1.沒有責任心，就沒有執行力
有句話說“一流的目標+三流的執行=○”,因為沒有執行力，一切都是空談。執行力從哪裡來？執行力源於責任心，責任心決定執行力。沒有責任心，就不會主動承擔責任；沒有責任心，就沒有工作績效；沒有責任心，就沒有改變自己的勇氣；沒有責任心，就沒有執行力。責任心是前提、是基礎，責任心的強弱決定了執行力的高低。
執行力的核心在於責任心 。提高執行力，人的主觀能動性尤顯重要。高效執行力不在於一個人工作經驗的多寡，它依賴於一個人對計劃或任務不折不扣地貫徹執行，而這種貫徹執行最終還得靠我們每個人的責任心作為保障。在執行中，對責任的尊重是至關重要的。責任是貫穿整個行動計劃的關鍵，只有每個成員都擔負起自己的責任並堅決貫徹執行，才能保證整體的良性運作。我們要提升執行力，最重要的一點就是要增強我們自己的責任心，沒有責任心，執行力根本無從談起。一流的執行必有一流的責任心把關 ，只有每一個執行者都清楚地意識到自己的責任，並堅定不移、不遺餘力地去執行，這樣才能確保任務的圓滿完成。
2.沒有細節，就沒有執行力
“泰山不拒細壤，故能成其高;江海不擇細流，故能就其深。”所以大禮不辭小讓，細節決定成敗。在現代企業中想做大事的人很多，但願意把小事做細的人很少。在中國，我們的企業不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者。決不缺少各類管理規章制度，缺少的是規章條款不折不扣的執行。
細節從某種意義上來講就是一種戰術。一項戰略舉措或者一項工作，都是由許許多多的細節組成的。看不到細節，或者不把細節當回事的人，對工作缺乏認真的態度，對事情只能是敷衍了事。這種人無法把工作當作一種樂趣，而只是當作一種不得不受的苦役，因而在工作中缺乏工作熱情。他們只能永遠做別人分配給他們做的工作，甚至即便這樣也不能把事情做好。而考慮到細節、注重細節的人，不僅認真對待工作，將小事做細，而且注重在做事的細節中找到機會，從而使自己走上成功之路。
3.沒有速度，就沒有執行力
這是個最好的時代，也是個最壞的時代。
當你做事的速度足夠快，執行力足夠強，你會深信：這的確是一個最好的時代。
因為每個人都能通過各自的長處、技能、興趣，找到一個足以使自己安身立命的去處。
當你做事的速度太慢，你會抱怨：這時代，簡直壞得不像話。錢都被人家賺了，紅利期的好處都被先行者瓜分完畢了，風口上那隻飛翔的豬永遠不是自己。你的心態日益扭曲，你原本的激情早就在一而再再而三的拖延中，消失殆盡。
大部分人不是沒有能力，也不是沒有決心。其實就是差那麼一點點，只要動動手，日後的所有情況都會發生改變。你不用和那些金字塔尖的牛人比，光是和那些足夠成功的普通人比就夠了。
當你把自己和那些成功的普通人比較，你會發現，你和 他之間的差別，其實就是當初“動手做了”和“沒動手做”的差別。你和他之間的巨大鴻溝，就是當時一個微小的執行力所引發的蝴蝶效應。決定人生高度的從來不是做事的完美程度，而是做事的速度。
通過提升執行力，能夠讓團隊積極自主的去執行工作，實現“領導在場和領導不在場一個樣”，“沒人檢查和有人檢查一個樣”，“黑天和白天一個樣，壞天氣和好天氣一個樣”，真正實現全體員工自發、自覺的按照公司制定的目標，把計劃變成行動，把行動變成結果。
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