此生似无解

看到你说的应该是你的领导能力不强，只会满嘴跑火车。当领导的画大饼正常，会给员工一些信心，对未来充满希望。但是不能天天讲天天说，当领导的说话得负责任，任何人也不敢保证现在承诺的以后一定能给实现，真的可以给员工想要的吗？

既然他能当上领导说明他还是有一定的能力，无论是专业能力还是社会能力，肯定是有比我们强的地方。

人无完人，领导也有优点和缺点，我们现在是员工，就是学习积累阶段，要学会取长补短，取其精华去其糟粕。

祝愿你在工作中早日成长起来升为领导。

Ming先生lll

在工作中我也遇到过说大话的领导，但是在大家的回答中，我发现大家都觉得说大话的领导不是好领导，这一点我是不太同意的，作为领导有的时候必须说一些大话，因为某些程度上的大话能重振士气，激励员工，达到好的管理效果。

我以前跟大家分享过一个我自身的例子，那就是我刚毕业时来到北京一家30人左右的私企，老板开会的时候深情款款的对大家说，只要你们愿意努力、肯付出，两年以后我保证让在座的每一位在北京有房、有车，在现在看来这真是无比巨大的大话，因为北京的一套房子最便宜也得四五百万以上，但在当时听到这句话的时候，我们是欣慰的，我们的工作也是有动力的，因此，领导说大话确实对我们起到了一定的作用。

而在现实的管理活动中，一个好的管理者必须至少具备三个“杀手锏”：

敢为别人不敢为之事，敢担别人不敢担之责

大志能干大事，雄心成就伟业

平易温润的“谦和“

敢为别人不敢为之事，敢担别人不敢担之责，是作为一个管理者首要具备的条件，在其位就要谋其政，一定要冲在普通员工前面，勇于承担更高的责任，很多时候，领导都知道自己在说大话，但不得不接着说；我曾经和一个HR 讨论公司销售团队晨会的问题，那位女性HR说，我们每天都会给销售团队开晨会，每天都会慷慨激昂，给员工打鸡血，树立很高的业绩目标，在我自己开来我就是在说大话，但是对大家确实有用，如果我不开这个会，大家会一整天死气沉沉，没有状态，然后发了一个捂脸的表情给我。

我相信这种晨会的例子我们都经历过，我们明知道自己在说大话，但依然坚持每天都拉出来溜一遍，因为我们是管理者，如果我们不敢为人先，冲在前面说这些的话，大家根本没有奋斗的目标，那么再谈公司的发展，根本就是纸上谈兵，空中楼阁；所以“说大话”就成了领导者必须的责任了。

大志能干大事，雄心成就伟业，我们说常立志不如立长志，很多时候我们会发现领导的大话能每天重复几遍的说。我们公司的领导层有时候会相互开玩笑说，有些事我说的时候自己心里都没底，每天都说，说着说着连我自己都信了，结果还都实现了；所以说大话也是属于给公司树立发展目标，给员工树立发展志向的一个必要环节，最起码是给员工在本单位发展树立的志向，如果员工愿意按这个志向去发展，即便不能达到领导的期许（说的大话），也会无限的接近，最后受益的是自己。

我们可以再设定一个场景：假设销售经理要给员工开一次销售业绩大会，如果销售经理说，以我们目前的公司的规模和现状，还有我们每个销售的能力也很有限，本月我们的业绩任务最大也只能完成10万； 然后我们再换一种“说大话”的领导来讲，虽然我们的公司规模不是很大，但是我们所有人的业务知识都比较扎实，加上大家都比较勤奋刻苦，这足以说明我们的销售都属于精英，上个月的业绩偏低我个人的原因占很大一部分，但是不影响我们本月的发挥，只要大家愿意继续努力，我们本月的业绩超过100万是没有任何问题的，只要我们每个人相信自己有这个能力，我们就一定能做到。

以上案例中的两种方式，我们可以看出，前者领导比较踏实，实事求是的认清现状，觉得员工能力一般，业绩设定的很低，虽然真诚朴实，但是这个会议是失败的，既否定了自己，也否定了员工，销售是要靠激发的；而后者的会议讲话算不上完美，我相信在看文章的各位都能看出有一定的说大话吹牛成份，但是后者的会议过后员工是愿意努力的，因为领导把失败的原因归咎到了自己身上，仍然觉得员工是优秀的，从马斯洛的需求理论模型中，我们能得知员工的需求几乎实现了较高层的满足（尊重的需求），所以员工即便不相信领导所说的话，但也是愿意朝着这个方向去发展的。

平易温润的“ 谦和“，有理不在声高，我见过大喊大叫强行给员工灌输大话的领导，也见过平易近人，娓娓道来说大话的领导，但对于后者我更愿意接受，最近再看一部剧《海棠依旧》，里面的历史人物个个都是大英雄，印象最深的是周总理，不论是交代工作还是谈判都是特别和蔼，让人深深折服，即便有些事情在他的下属看来都是不可能实现的，但是经过他的鼓舞和激励以及提供的方法，将士们基本都是战无不胜；但留给我最深的印象还是最初的平易温润，这样的一个好处就是大家先愿意听你说，然后才会愿意听你说的是什么；而有些人一开口就输了，大喊大叫给大家第一感觉就是演技浮夸，所以大家没有想听的欲望，那么再多的大话都是自导自演，自娱自乐，会让员工觉得你像是一个跳梁小丑，出尽了风头，结果并没有什么用。

这是我要说的领导如果要说大话，必须先具备以上三个硬性条件，否则再大的大话也仅仅只是说说而已，不会有实质性的作用。

然后我们在说一下，为什么员工觉得领导是在说大话？对于这个问题，我认为只有两个方面的原因，一个是领导方面的原因，一个是员工方面的原因。

员工为什么觉得领导在说大话

如果说是员工方面的原因，我们绝对可以说员工的思想觉悟没有领导这么高，看问题没有领导长远才会这么说，大家都熟悉的一个例子就是马云先生的“十八罗汉”，1999年2月20日，马云给他的18位创业队友开会中说了一句可谓天底下最大的大话“我们要做一个中国人创办的世界上最伟大的互联网公司”，当时也有人翻白眼不屑一顾，但还是选择留下来一起做事，时隔20年，马云先生的“大话”变成了现实，再也没有人敢说他说了大话。所以员工的眼界还没有到达一定的高度的时候，只要领导的讲话超出他的认知范围，员工都会觉得领导在说大话。

领导的有些大话根本就是废话

我们刚才说了，有些大话是领导自身的原因，工作中我们也经常会遇见一些领导什么都不懂，但还是会对大家的工作指手画脚，为了在更大的领导面前邀功，然后漫无边际的给员工画大饼，说大话，完全脱离现实；还有一种领导是吹牛不打草稿长期养成的恶习，那么对于这样的领导你可以选择只听不做。

【总结】所以职场中的领导者多多少少都会说大话，只要我们善于鉴别，如果认可领导，那么就跟着好好干，虽然大话不一定都能实现，但是为了自身发展的大话还是有必要一听，如果领导确实没有真才实学，然后对大家吹毛求疵的空口说漫无边际的大话，大家听听就可以了，不必要放在心上，全当是让领导过过嘴瘾。

五环电阻

先是要着重分析一下公司的发展前景

再就是这个领导值不值得跟

看到这个题目，想必很多人都在职场中遇到过这种领导。但是另一方面，当遇到这样的领导后，你会进步的很快！还依稀记得毕业后在人才市场找工作时的场景，回想起来，那时候真的是一只毕业季的菜鸟，因为自己只是一个普普通通二本学校毕业的学生，而且专业还是比较冷门的那种，所以对工作的要求也不是很高，觉得能找到一份工作就不错了！就这样的要求，还是没有找到属于自己的那份工作，心中不免有些沮丧和惭愧。最后，不得已就去找了一下系主任，系主任给介绍了一家自己家乡的药品生产企业，因为那家企业很多的项目都与我们系主任有合作，所以，和他们老总的关系还是不错的，最终，就如愿以偿的进入了这家企业。 因为是一个刚毕业的小菜鸟，也是从农村出来的，所以，也没那么高的要求。进入公司的时候就先被安排到车间里了，因为系主任的关系，也因为药厂本来也没几个本科生，就公司的几个高层才是本科生。所以，老板对自己也算是比较重视，进入公司的时候就画了一张大饼，说先在车间学习，等这些车间都学的差不多的时候，再根据情况分配到质量部门或者生产部门。当时，就觉得真是遇到了一个好老板，好雇主。自己也下定决心要好好的学习，争取早日迈入管理层。刚开始在中药提取车间学习，每天的工作就是从库房领取中药材，然后转移到车间，把中药材投到提取罐内，然后加水煎煮提取，最后用浓缩器把药汁浓缩后输入到洁净区就可以了。这样的工作重复干了差不多一年，真心觉得没意思。所以，又去找了一下领导，领导说那就再进洁净区学习。进入洁净区干燥粉碎中药浸膏的活又干了差不多一年，两年的时间就这样过去了。自己还是一个底层的操作工，所以，还需要找领导说了。找完领导，又被安排到固体车间学习，换了一个车间，觉得还不错，但是干了一段时间之后，车间主任总是找我的麻烦，每星期开会我的罚款是最多的，我就很纳闷，所以就请教了几个和主任关系不错的人，喝了点小酒，就侧面的问了问，是不是我哪做的不合适。最后才明白，原来车间主任害怕我把他的位置抢了，一直跟我作对，想让我自动离职。想明白这一切之后，我还就是不走，就是要把该学的学会，因为老板毕竟画了一个大饼放在那。所以，忍气吞声的又在车间干了一年多，自己私下里也把该学的生产工艺、现场管理、文件记录等都弄的差不多了的时候，感觉时机应该成熟了，需要找领导说说了。但是，找的结果正应了那句话，理想很丰满，现实很骨干。领导觉得自己想要的太多了，觉得还真把自己当根葱了！从那一刻我就觉得真的是自己太天真了，也是自己社会经验太少了，总觉得干的多，学的多，自然而然领导就会看在眼睛里。但是，最终的结果确与自己想象的大相径庭！不过，在这三年多的时间里。自己还是成长了很多，经验也多了，学到的知识也比较多。三年多的时间算是没有白费，给自己的跳槽增加了不少的筹码，过程中积累的经验也会成为下一个公司工作的财富。

Lyn_O

对于领导开会说大话、画大饼、往下分任务的行为，我觉得需要辩证看待，不能一味批判指责，因为在职场当中，不同的岗位有着不同的职责，而不同的职责需要每个人有不同的言行举止，比如对于领导来说，开会不可能只是关注琐碎的具体的事情，有时候说大会或者画大饼，也是一种职责需要，往下分任务更是岗位使然，因为你不可能希望领导把所有任务都一个人扛完。

另外，说起画大饼，贬义的说法当然是说空话或者放空炮等等，但是从褒义的说法来看，比如大家很熟悉的一个成语，叫做“望梅止渴”，说的就是曹操行军打仗期间如何通过画大饼来有效激励和鼓舞下属，而这种行为居然被后世管理者所效仿，也就不足为奇了，为什么呢？因为它有效果。

毕竟什么是领导？领导就是“领”和“导”，领就是带领和管理的意思，而导就是引导和向导的意思，所以领导本身的职责，就是如何把任务层层分解，把压力层层传递，你看那些事必躬亲的领导，到头来不但把自己累得够呛，而且工作成效往往不是很明显，但是那些可以有效激励下属的领导，往往手下培养出来一帮“狼”一样的下属，干事创业的力量自然更强大，成功的几率自然也更大。

另外，说起曹操，现在很多人讨论他，要么说他是奸雄，要么奉他为英雄? 但是不管争论双方有多大的分歧，倒是有一方面，争论双方可以达成一致认可，那就是曹操的用人，出神入化，驭人得当。

其实对曹操而言，重要的不是他的驭人之术，而是用人之道，说白了就是八个字：洞察人性，洞悉人心，只能说明曹操太了解人是怎么回事了，而领导，最主要做的事情，不就是识人用人吗？不就是调兵遣将分派任务吗？不就是画大饼激烈下属吗？

总之，职场中一定要学会换位思考，任何事情站在你的立场和角度，可能你不能理解，但是站在另外一个角度和立场，则一切都变得顺其自然了，比如你“身在兵位”，但是有时候必须“谋在帅位”，这才是一个成熟的职场人士需要做的事情。以上就是我对于这个问题的看法，欢迎大家继续交流。

九品职麻官

下面三点结合在一起更容易知道自己该怎么办：1、听其言胜于观其行；2、领导的素质、能力、水平等等的高低，绝对不应该成为引起我们情绪波动的因素！3、职场人的“怎么办”，不能被单一现象困扰从而导致错误决策！

老鬼建议朋友们能够综合的看待老鬼阐述的这三点，才能够让自己更为理性的看待这种现象并且做出更符合自己长远利益的决策、决定！

一、听其言更要观其行，请职场人务必牢牢坚持这个观念！

领导每天开会说大话、画大饼，确实会让很多职场人感觉厌烦甚至厌恶。因为多数员工作为打工者、职场人，最基本的需求就是获得实质的收入以及职业升迁，而对于虚头巴脑的东西有一种天然的抵触，这是职场人非常合理而正常的心理反应。因此，在此也请很多职场管理者、企业家、老板重视并尊重员工的心理。

而作为职场人、打工者、基层员工 ，也没必要因为领导、老板嘴巴里说的话而情绪波动。作为一个有自知之明、有主导思想的“人”，不应该被其他人的某些说法困扰！况且，这些说法对自己没有任何实质性的伤害。只是自己非得放到脑袋里反复琢磨而已，这不是自己给自己找事儿嘛。

领导、老板说什么不是重点，领导、老板、企业做什么才是我们最应该关注的。工资、奖金正常发放了没有？公司或领导承诺的各种福利兑现了没有？——这些最实在的东西才是对我们真正有价值的！

老板爱画大饼，你让他画去呗！该给自己的一分没少就好了。当然了，如果自己有能力、实力找到比现在更好的工作，能够获得更多的利益或回报，咱尽快离开就好了。至于领导、老板嘴巴里说什么......你就当没听见好了。

二、你面对的领导素质不可能是最高的，我们不能因为自己领导能力不高、水平不够（只会布置工作任务）而情绪波动。

你的领导水平不够、能力不高，除了给大家分配布置任务之外其他什么都不会？那是你领导的事情，又不是你的事情！

领导能力水平有限，不能在你工作过程中给与必要的指导、帮助，可能无法在你需要指点、解决困难的时候给与必要的提携。这确实是让自己比较蹩脚的地方。因为我们都希望自己能够遇到在各个方面提供必要帮助的领导。也希望遇到一个管理能力非常强的上司。

但是，世界上没有那么多幸运儿，不可能优秀的领导都让我们碰上！作为打工者、职场人，还得靠个人的主动性、内驱力来做好自己的工作并且学习提升自己的工作能力。

三、你的任何决策都应该是在综合各种因素的前提之下做出的！不应该被这一个人、一件事所困扰，导致自己决策的偏差甚至错误！

试想：

如果你们公司整体待遇很好，奖金福利政策也兑现的非常及时。——你会因为这一个领导而选择辞职？

如果公司老板很看好你、看重你，你很可能被老板在未来委以重任——你会因为这个假大空的老板而辞职？

如果你目前没有更好的选择，根本不知道自己如果辞职的话未来怎么——你会因为这个整天只会说大话的老板而贸然辞职？

如果你已经参加了几次面试，结果都不理想——你会因为看不惯这个领导而让自己陷入无工作状态？

......

如果您认真的看来老鬼上面的问题就会明白：你的任何决策绝对不能受到这个领导一个人的影响。而应该站在更高的视角分析各种综合因素。

四、没什么“怎么办”的问题！根据自己目前的实力、水平、能力、潜力、在企业目前的状态等等，综合确定自己该怎么办吧！

综合各种因素分析之后，发现自己不足以干掉领导，也没有更好的工作可做，那就先忍着呗！别把这个领导画大饼的行为当回事儿就好。

如果你有更好的选择，能够有更能体现、实现自己价值的选择，那就做好了！

切记：别想着什么思路、方法让领导改变现在的状态、习惯！因为我们作为下属、基层员工，这种想法是天真而幼稚的，更是不现实的。

以上供参考吧。

越多分享，越多收获！

老鬼归来

【职场小瘦观点】多年的工作经历，遇到过形形色色的领导，题主提到的这种画大饼的领导是最不靠谱的，并且一旦说领导在画大饼，基本上是贬义的。

名词解释

画大饼：是员工戏谑称呼领导忽悠人没有实现可能的词语

规划：有目标有措施有规则保障的词语

通过概念，我们直接就可以判断领导是画大饼还是在认真的规划企业的未来和团队成员的未来。

如果遇到画大饼的领导，也不要直接下判决书，有几方面我们还是要考虑的。

第一、看企业前景。

职场人加入一家企业，首选看这个企业的规模及企业所处的行业，如果所在的行业前景不错，那就可以试着干干，因为我们需要在行业里做一些沉淀，为未来做准备。这个主要看你的眼光，看准了，职场收获非常大。

第二、看企业其他领导

有画大饼的领导，也会有靠谱的领导。

曾经服务过一家公司，虽然老板喜欢画大饼，但是总经理还不错，为人诚信，有一定的能力，抱着学习提升的态度，在公司脚踏实地的工作。毕竟总经理是职业经理人，有时候他也被画大饼，毕竟他计高一筹，跟着他，可以争取一部分利益，因此就坚持干了一段时间。

从总经理处理类似问题中学到了一些方法。

1、直接面对法。

对于喜欢画大饼的领导，需要当面说清楚，比如他说在未来两年我们公司将授权一部股份给骨干成员，但是没有沟通具体的执行规则。

首先骨干标准是什么，就是我达到什么标准就可以有享受股份的权利？接下来就是股份授权的标准和规则是什么？这些基本的规则都没有，典型的忽悠，并且也没有什么激励效果。

类似这样的大饼，就可以直接和领导沟通，说明自己的想法。

2、直接走人法。

每一个职场中人， 都希望通过努力，取得较多的报酬 ，最终实现财务自由。

如果遇到这种“只打雷不下雨”的情况，自我提升也没什么空间了，那就选择走人吧，没有什么可犹豫的。

以上说得总经理最后离职走人，相应的有些骨干都离职了。后来听说这个老板意识到自己的问题，有所改善。

总之：在职场中遇到给员工“画饼充饥”的情况，不要急于下结论，学会分析和判断，自己把握自己的航向。

我是职场小瘦，二十多年的职场经验，期待与您共同交流和分享

职场小瘦

针对题主这个问题，我有不同想法，前同事之前也问过我同样的问题，他现在所在的一家公司也存在同样的问题，领导开会天天就是画饼，打鸡血，讲完之后，就一句话让他们开始干活儿。

那么，就这个问题，我个人有以下几点看法：

第一，公司需要激情，接受领导的洗脑

为什么这么说呢！人在一家公司刚入职时，会好奇，会激情，时间一久激情一定会慢慢退化，所以，接受领导的洗脑，未必是一件坏事。既然，他能做领导，一定有他的长处，取其糟粕，取其精华，我们需要理性看待这个问题。

第二，领导开会每次都是洗脑，一定很少有落地干货

领导每天开会说大话，画饼，只会分配任务，那么，员工的结果一定会不理想，为什么呢？因为，只喊口号，只说大话，就让战士空手上战场，向前冲，不给枪炮，一定会战死的。在职场，很多公司领导也经常这么干，最后，变成员工从兴奋到屡战屡败，失去信心而离职。

第三，有前景的公司，靠自学成才

如果，这家公司有前景，平台不错，咱们就自学成才，一边虚心接受领导洗脑，激励自己，一边学习专业知识，把自己打造专业人才，当一天，自己实力强大了，超越领导，取代他，否则，公司不好，领导不好，那就果断离职。

以上三点是自己的个人建议，希望能帮到你。

职场达人Jack

如果是我，我会这么做：

一如既往地做好分内事，做到问心无愧

不管领导怎么说，怎么做，我谨守职业道德，每干一天，对得起自己的职业良心。

说大话，画大饼，压任务，没有实实在在的激励措施跟上，这是把员工当傻子。试问，那个员工傻呢？

虽然不接受胡蛮下压的任务，但我不会混日子，无所事事，而是力所能及地做事，对得起所拿的薪水，不留骂名，直到离开该职场的一天。

妥善争取自己的合理利益

我不管领导怎么说大话，画大饼，我会看最终领导是怎么兑现的。

我会按照我的劳动成果对照领导公布的标准，积极争取我该得的利益。

如果是个别领导的行为，我会越级报告，让上级了解情况，求得支持。

我无私无畏，争取自己的合理利益，理直气壮。同时，我也会注意方式方法，不让有关领导难堪。

不讲诚信的领导不值得我内心尊敬，不讲诚信的单位不值得我付出

如果可能，我会择机离开这样的职场。

如果没有可能，我会在无愧于心做事的同时，以极大的耐心和坚韧，等待不讲诚信，不善管理的领导被调整的那一天，等到风气转变的这一天。

一旦职场管理走上正轨，我会热情高涨，激情澎湃，干劲十足地投入工作，利用职场提供的大好机会，展示自己的能力，为职场创造价值，争取自己合理合法的利益。

红枫诗笺

这个问题还有点意思，这个问题有可能是格局的问题；也有可能是职场的常有现状吧！

先说格局问题：假如这是一个格局的问题，这些列子就多了正如楼上所说的。比如马云当成创业或者任正非等这些人，谁不是会画大饼的高手？

画不画大饼并没有那么重要，重要的是“大部分人对于被别人洗脑都是存在极度的反感状态，岂不知自身的固有思维才是自己最大的障碍。”

格局的这个问题很好解决：把自己的身份和领导的身份换位思考一下，假如你处在领导的位置结合公司的现状你该怎么做才能提升公司的业绩和状态？

答案，我想已经在你心里！

抛开格局的问题，再说职场常态的问题：现在的职场基本都有一个常态，都是习惯性的招聘35岁以下的人才。35岁以下基本上都是90后！

90后的这批人从小对社会的认知都很全面，生活上也没有那么多需要有自身压力而工作的人。要车70后的上一辈为你准备好了，要房70后的上一辈也给他们准备好了。

他们需要的是生活体验感，对于这批人个管理方式还真得用画大饼的方式、人生价值感、梦想方面着手管理。谈钱什么的都太低俗了有没有？

我有个深圳朋友，他家里每年光是房子收租都是几大百万。他还需要工作吗？人家需要的是生活体验！

鬼哥谈钱

为什么领导每天开会爱“说大话”、“画大饼”?

我谈谈我的看法。

我认为这是领导的职责。

只有当您成了那个“领导”时，您才会理解。

“大话”，是“一种渲染”，是给正能量的人一个“想像的空间”；给负能量的人带来“更多反感”。但是，领导最知道“工作其实是靠20%的正能量人来完成的，不会过于顾忌80%的负能量人群，只注重给20%的正能量的人天天鼓舞斗志”。

“画饼”，是一种“企业文化的灌输”，尽管不能“充饥”，但是仍然能“望梅止渴”，给大家带来“期望与期盼”。每一个领导，总是把如何“画饼”作为一种“激素”，用于“激发精英们的斗志”。

您换位思考一下，是不？

關鍵字: 领导 大饼 职场