2019年4月，德勤公司發佈了《2019年全球人力資本趨勢報告》，其中提到，員工感受不到工作意義，這件事成為全球管理者面臨的頭等大事。國內的企業也深有同感。意義感的缺失，已經成為了員工離職的第一誘因。 殺傷力更大的，是年輕人所謂的“佛系”問題。“我沒有追求。我打工就是為了掙份錢。我會做好手頭的活兒，但別和我說那些沒用的。”這種情況下，工作有什麼意思？領導想要激勵員工也是無從下手。
二十年前工作為什麼意義？
我們都知道如果想讓個人對工作產生高度的意義感，主動工作，那就必須滿足兩個邊界條件： 外部環境要能給個體提供寬容的價值評價體系； 個體要能從外部獲得進步的榜樣，最好是一個努力階梯。
以上說的可能不是人話，換人話來講，大意就是，你不能總在個人身上找原因，而是要看大環境，比如我單身，那我未來的媳婦丈母孃希望我是做什麼的（最熱的當然是公務員，次一點的呢，是教師、醫生、國企員工）？比如我是國企員工，企業內是九級四等的話，我能不能一年升一等，三四年跳一級呢？
活著再換一個說法，比如您是老師，那您應該從來沒覺得自己缺乏工作意義，這倒不是要因為您的思想水平有多高，而是因為職業特殊。您現在是大學教授，之前是副教授，再之前是講師。您是一路依靠教學能力，以及學術發表，爬梯子爬上來的。 當然，做了教授之後，您也不會止步，您還會鉚足勁繼續研究，把您們在組織領域的知識向前推進，哪怕是一點點。您還應該希望自己好好教書育人，成就聽課的學生。 這還沒完。最重要的是，您的工作意義社會是認可的。當您向其他人介紹自己的工作時，不需要作過多解釋。絕大部分人知道大學教授對整個社會意味著什麼。
時間回到20年前，醫生、產業工人、教師、警察，每個職業的社會價值不言自明，沒必要討論。有必要討論的只有敬業程度。
現在的工作怎麼沒意義了？
當然我們討論的是這20年新出現的職業。
那在過去的20年裡，我們的社會發生了重要的轉變。仔細想想就會發現， 第一，職業變得超級繁榮。 這又是一句不是人話的話，大概意思就是說職業越來越多，多的不可想象。
職業繁榮意味著社會分工更復雜，每個職業距離每一個社會人的認知遠近變得不同，而絕大部分人的社會認知是在一個圈定的範圍內的。 舉個“栗子”。12306的購票系統（不做廣告），身處互聯網行業的人自然能理解，它是程序員、交互設計師、UI設計師、流程管理者等不同職業分工的人，合作的成果。但想一想，外行會怎麼看？他們會覺得：“這是個程序，是程序員的工作成果。” 程序員以外的職業，外行人根本不會有認知，或者說根本就沒概念。那這些人會認為自己的工作很有價值嗎？大概不會。比如家裡親戚問您做什麼工作的，您怎麼回答？說我是UI設計師，他們的心理會怎麼想，不就是個打工的嗎，上幾年大學就看不起我們了，還說上英文了，活著不就是個修電腦的麼，還裝X說是什麼狗屁設計師
第二個變化，我們的職業生涯從簡單的階梯式路徑，轉變為一條總體向上，但沒有明顯節點的弧線路徑。
傳統的職業階梯其實是一個價值參照系。你是高級工程師，他是中級工程師，那麼大家對你們倆的認可程度就會不同。同理，你是一個總監，他沒有頭銜，那認可程度也不同。 但這個參照系，如今已經變得越來越沒有共識。因為各種企業的結構，差別太大了。甚至很多企業裡乾脆就沒有設置職業階梯，比如去中心化的組織，大家都沒有頭銜。 這種情況下，個體就不容易找到短期內，一個通過努力可以達到的目標。
到此，總結一下，既得不到社會其他人的認可，又沒有了短期內可以向上攀爬的職業階梯，那省省吧，我還是佛系吧。
工作需要重塑
針對以上問題要怎麼才能解決呢？其實到現在國內外都只是在做試探，還沒有形成成型的解決方法。
有的企業會建立“透明”的企業。用人話說就是把公司內部的具體工作通過各種媒體方式展示給大眾。 比如迪士尼影業原來是在電影結束後，將工作人員的字幕打在黑黑的背景上，顯得非常不重視。現在，他們傾向在電影沒結束時，或者片尾彩蛋出現時，就開始滾動字幕，而且必須加上工種的介紹。來凸顯職業的價值。國內隨著短視頻軟件的興起，很多公司會拍內部的短視屏向大眾介紹公司內部個人的具體工作。
對於職場階梯暫時還沒有聽說有什麼既有效又簡便的好方法。
最後希望您的工作對您對大家來說意義滿滿！！！
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