口齒間
第一，跟員工們談心聊天，關注一下心理動向；
第二，發口罩洗手液消毒巾等必須物資；
第三，告訴員工今年的漲工資標準和增長幅度。
這些都做完了，員工覺得你關心他，愛他，工作也知道肯定有結果——漲工資。剩下的自然就沒問題了。
郝軍龍de簡直管理學
最主要的一點是包車去外地接綠碼的老員工回來。回來就安排上班了。不過，湖北範圍內的縣市，以及其它仍有疫情的地方沒有去接。
其它的舉措就是配合政府工作，每天發口罩，還有每天量3次體溫，數據要上報給政府。
我們這兒是紡紗“基地”，大大小小几百個紗廠。所有的廠都是十二小時兩班倒，工資多勞多得，高的每月有一萬二三千，一般的五六千，掃地的三四千。生手學徒很多，年紀大的也收，安排做輔助工。基本上都是人帶人，也有慕名而來的。
我想，紗廠的實力、名氣都是企業度過難關的因素。我們廠的機器馬上全部開起來了，說明訂單很多，只要一生產出來，貨就拉走了。天天都有大卡車往廠裡送棉，好幾十噸。
座標張家港德積，那些疫情還沒過去，公司就倒閉的老鄉，願意受苦受累，可以來這裡找工作。
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