Tony轉行做HR
謝謝您的問題，很多公司學不到華為的企業文化，是因為他們做不到。
華為堅持什麼。在華為官網上，明確指出了華為的企業文化：“華為30年堅持聚焦在主航道，抵制一切誘惑；堅持不走捷徑，拒絕機會主義，踏踏實實，長期投入，厚積薄發；堅持以客戶為中心，以奮鬥者為本，長期艱苦奮鬥，堅持自我批判。 ”一般企業能做到其中一兩點已經很難了，而華為這麼多年一直在做，這就是差距。舉兩個例子。
華為始終聚焦主業。華為目前的主業信息與通信技術（ICT），具體體現為運營商業務和消費者業務，其中消費者業務已經成為華為最大收入來源。在《華為基本法》中明確規定，華為永遠不進入信息服務業、主行業以外的行業。任正非也多次強調有所為有所不為，不去碰合作伙伴的飯碗。不做應用，因為有大量應用廠商。不做股權投資，因為資本都是短視和逐利的。很多企業羨慕華為技術領先，卻擠破了頭也要上市圈錢，燒錢跨界跑馬圈地，樂衷於賺快錢、蹭熱度，以前有O2O，現在有共享單車，有很多企業交了學費。任正非與華為告誡我們，做技術是有門檻、要堅持的。
華為長期聚焦基礎研究。任正非將基礎研究作為華為技術研發的起點、技術問題的機關。華為有700餘名數學家、120餘名化學家、800餘名物理學家，數千名基礎研究專家，每年投入200億元。科學家進行理論研究，勇探理論無人區，將華為的投入轉變為知識、專利，應用型專家負責技術落地與應用，將知識專利轉變為收益，芯片體系、操作系統、方舟編譯器、大量5G專利，證明了華為科學理論研究的成果。很多企業都羨慕華擁有自主技術，在遭遇技術封鎖後依然淡定自若，卻看不到任正非與華為不幹技術受制於人、長期甘坐冷板凳的付出。
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