Tony转行做HR
谢谢您的问题，很多公司学不到华为的企业文化，是因为他们做不到。
华为坚持什么。在华为官网上，明确指出了华为的企业文化：“华为30年坚持聚焦在主航道，抵制一切诱惑；坚持不走捷径，拒绝机会主义，踏踏实实，长期投入，厚积薄发；坚持以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判。 ”一般企业能做到其中一两点已经很难了，而华为这么多年一直在做，这就是差距。举两个例子。
华为始终聚焦主业。华为目前的主业信息与通信技术（ICT），具体体现为运营商业务和消费者业务，其中消费者业务已经成为华为最大收入来源。在《华为基本法》中明确规定，华为永远不进入信息服务业、主行业以外的行业。任正非也多次强调有所为有所不为，不去碰合作伙伴的饭碗。不做应用，因为有大量应用厂商。不做股权投资，因为资本都是短视和逐利的。很多企业羡慕华为技术领先，却挤破了头也要上市圈钱，烧钱跨界跑马圈地，乐衷于赚快钱、蹭热度，以前有O2O，现在有共享单车，有很多企业交了学费。任正非与华为告诫我们，做技术是有门槛、要坚持的。
华为长期聚焦基础研究。任正非将基础研究作为华为技术研发的起点、技术问题的机关。华为有700余名数学家、120余名化学家、800余名物理学家，数千名基础研究专家，每年投入200亿元。科学家进行理论研究，勇探理论无人区，将华为的投入转变为知识、专利，应用型专家负责技术落地与应用，将知识专利转变为收益，芯片体系、操作系统、方舟编译器、大量5G专利，证明了华为科学理论研究的成果。很多企业都羡慕华拥有自主技术，在遭遇技术封锁后依然淡定自若，却看不到任正非与华为不干技术受制于人、长期甘坐冷板凳的付出。
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