引领潮汐
我会裁员。
财务困难，无非就是开源节流。
更多企业遇到困难，首先想到的不是开源，而是节流，因为节省成本更快速。
节流最有效方法之一就是裁员。
人是成本也是利润。在遇到困难，我会对自己团队里的人进行考核，优胜劣汰。毕竟企业是靠业绩或者能力为上的，不能单单考虑感情。通过业务考核、人品考核等，我会对员工进行全面评估，然后进行约谈，谈公司目前出现的困难，和降工资能不能接受？不能接受我就辞退。按照国家规定的劳动法，合理合法的给出赔偿金额。好聚好散。
笔尖上的舞者
一个不会裁员的CEO不是一个合格的CEO，不要谈什么大道理，一个公司的CEO就是为这个公司的利润负责，为公司的股东负责。只要按照劳动法操作，就无可厚非。
该裁员必须裁员
一个员工失业了还能再找一份工作，一个公司拖垮了，就活不过来了的，留下一堆的债务，烂摊子，才是对社会最大的不负责任。
还有一点，如果财务困难不裁员，一直拖到发不出薪水的时候，我想问问员工会说我不要工资了吗？大家都是按照市场经济做事，所以不要拿莫须有的道德和责任去绑架一个公司。
朋友的故事
我有个朋友，前面创业的时候，说好的资金一直被投资人拖着。因为财务出现问题，准备裁员扛过去，结果自己心软，不好意思说出口。把自己的70多万的宝马卖掉付房租和工资，扛了几个月。结果投资人突然告知资金无法到位了，这个朋友还是不忍心裁员，想办法继续抗两个月。
最后实在做不下去了，还拖欠了员工一个月的工资，没办法只能清算破产。朋友给这些员工承诺会在3个月内筹到钱还清工资，结果有几个人不愿意，直接告到劳动局，不仅要求一个月的工资，还要求两个月的补偿。朋友没有办法，到处借网贷，最后才把工资发完了，但是自己欠下了上百万的债务，也没有哪个员工可怜一下他。
裁员是老板的必备技能
我相信很多人做公司都可能有这样的经历，刚开始第一次创业的时候，遇到一个不合适的员工，非常想辞退他，但是又开不了口，就一直拖着，最后终于成了隐患。
我刚开始创业的时候，有一位前辈就给我说，做公司第一个要学会的就是辞退不合适的人。一个不敢辞退的员工的老板，绝对不是一个合格的老板。因为对一个人的心软，可能是对其他人的不负责。
小渔的创业信条
首先，我如果作为公司CEO，当公司发生财务困难时不会选择裁员。理由有三，仅供参考。
首先，作为公司CEO，当公司财务困难时，要先反省自己在生产、经营、管理存在的问题的原因。如果是主观原因，就要通过自己努力进行弥补，而不是简单地裁员了事。否则是对公司不负责任，也是对职工的不公平。第二，如果是客观原因，造成财务困难，作为CEO要与经营团队分析产生困难的原因，研究对策，解决燃眉之急，是否在保证公司正常运转刚性支出的情况下，从管理层做起通过开源节流，减少或降低不必要的支出，与企业共度难度，而不是考虑裁员。
第三，中国职工历来有团结协作，吃苦耐劳，与企业同呼吸共命运的优良传统，作为企业CEO，要尊重和发挥职工的主人翁作用。当企业财务发生困难时，应该多与职工沟通，征求职工的意见或建议，群众是真正的英雄，群策群力，调动和发挥职工的积极性和创造性，共克时艰。
无忧樵儒
具体要来看是什么原因引起的财务困难
如果是因为人员臃肿导致效益不良，我会考虑裁员，因为这是肯定要考虑开源节流，讲公司体系架构优化到最佳状态才有利日后的发展。
如果是因为经营策略导致的财务紧张，我不会裁员，因为是公司管理层的决策出现了问题，并非公司整个团队有问题，那我肯定要保证团队的正常运行，靠团队的力量尽快走出困境。
o0化骨龙0o
我是公司CEO，首先考虑的是如何应对和解决财务困难，如果我的员工都是非常努力，愿意一同度过困难，那么有些问题就是需要和盘托出的，因为只要我们的员工能给我们带来效益，我们可以开源节流，合理规划所有的财务明细！这样能增长企业寿命的前提下就是如何给市场要钱，这才是关键性问题！
小琳儿哥
我认为首先要分析是什么原因导致的财务困难。
是产品市场竞争力太弱，还是产品的更新换代太慢。是公司管理环节薄弱，还是不合理的费用设
置太多。是人力资源配置不合理，还是经营成本太高等等。
只有把问题分析清楚，才能对证施治。
裁员可能是最直接的缓解财务困难的方法，但绝不是唯一的方法。
如果你采取了裁员的方法，假如以后财务困难缓解了。如果你还要继续经营，你还要重新招人！新入职人员职业技能不熟练怎么办？员工的忠诚度还不具备怎么办？你现在裁掉了一部分人，留下来的人会有唇亡齿寒之感。
换句话说，如果其它人感到缺少归属意识，也走人怎么办？企业和员工是双向选择的关系。
尽量慎重决定是否裁员，比如说，能不能大家同舟共济，渡过暂时的难关。领导骨干带个头，下面的员工也都号召起来，把整体工资降一部分。同时着手解决导致成本高，效益低的问题。
相信大家都能理解公司的难处，都会有大局意识。也不排除有人不愿意分担困难，那是他的选择。但你做到问心无愧了。
烟波渔人
裁员是解决危机的最后的办法。在裁员之前针对资金危机可采用开源节流的办法。开源可进行促销，开发新项目，可引进外资，可众筹等。节源可压缩不必要的开支，砍掉亏损的项目。
人力的培养需要一个过程，人力是最能创造效率的资源，共渡难关必将上下齐心，同创辉煌。
雨葳她爸
这个要看困难程度如何，如果财务状况实在支撑不下去，而且短时间内又没有恢复正常，且无法通过降薪、停薪等方式来缓解公司压力的情况下，我会选择通过裁员的方式来避免企业危机。
卢博管窥
慈不带兵、义不养财、善不为官、情不立事。自己体会
安好汝勿念
咱也没当过CEO也没管理过企业，如果回答得不靠谱请大家别喷我[大笑]
\n{!-- PGC_VIDEO:{"thumb_height": 544, "vposter": "http://p0.pstatp.com/origin/tos-cn-p-0000/e7e3f7fd56f449e2a52f3c73100fc3ea\
