引領潮汐
我會裁員。
財務困難，無非就是開源節流。
更多企業遇到困難，首先想到的不是開源，而是節流，因為節省成本更快速。
節流最有效方法之一就是裁員。
人是成本也是利潤。在遇到困難，我會對自己團隊裡的人進行考核，優勝劣汰。畢竟企業是靠業績或者能力為上的，不能單單考慮感情。通過業務考核、人品考核等，我會對員工進行全面評估，然後進行約談，談公司目前出現的困難，和降工資能不能接受？不能接受我就辭退。按照國家規定的勞動法，合理合法的給出賠償金額。好聚好散。
筆尖上的舞者
一個不會裁員的CEO不是一個合格的CEO，不要談什麼大道理，一個公司的CEO就是為這個公司的利潤負責，為公司的股東負責。只要按照勞動法操作，就無可厚非。
該裁員必須裁員
一個員工失業了還能再找一份工作，一個公司拖垮了，就活不過來了的，留下一堆的債務，爛攤子，才是對社會最大的不負責任。
還有一點，如果財務困難不裁員，一直拖到發不出薪水的時候，我想問問員工會說我不要工資了嗎？大家都是按照市場經濟做事，所以不要拿莫須有的道德和責任去綁架一個公司。
朋友的故事
我有個朋友，前面創業的時候，說好的資金一直被投資人拖著。因為財務出現問題，準備裁員扛過去，結果自己心軟，不好意思說出口。把自己的70多萬的寶馬賣掉付房租和工資，扛了幾個月。結果投資人突然告知資金無法到位了，這個朋友還是不忍心裁員，想辦法繼續抗兩個月。
最後實在做不下去了，還拖欠了員工一個月的工資，沒辦法只能清算破產。朋友給這些員工承諾會在3個月內籌到錢還清工資，結果有幾個人不願意，直接告到勞動局，不僅要求一個月的工資，還要求兩個月的補償。朋友沒有辦法，到處借網貸，最後才把工資發完了，但是自己欠下了上百萬的債務，也沒有哪個員工可憐一下他。
裁員是老闆的必備技能
我相信很多人做公司都可能有這樣的經歷，剛開始第一次創業的時候，遇到一個不合適的員工，非常想辭退他，但是又開不了口，就一直拖著，最後終於成了隱患。
我剛開始創業的時候，有一位前輩就給我說，做公司第一個要學會的就是辭退不合適的人。一個不敢辭退的員工的老闆，絕對不是一個合格的老闆。因為對一個人的心軟，可能是對其他人的不負責。
小漁的創業信條
首先，我如果作為公司CEO，當公司發生財務困難時不會選擇裁員。理由有三，僅供參考。
首先，作為公司CEO，當公司財務困難時，要先反省自己在生產、經營、管理存在的問題的原因。如果是主觀原因，就要通過自己努力進行彌補，而不是簡單地裁員了事。否則是對公司不負責任，也是對職工的不公平。第二，如果是客觀原因，造成財務困難，作為CEO要與經營團隊分析產生困難的原因，研究對策，解決燃眉之急，是否在保證公司正常運轉剛性支出的情況下，從管理層做起通過開源節流，減少或降低不必要的支出，與企業共度難度，而不是考慮裁員。
第三，中國職工歷來有團結協作，吃苦耐勞，與企業同呼吸共命運的優良傳統，作為企業CEO，要尊重和發揮職工的主人翁作用。當企業財務發生困難時，應該多與職工溝通，徵求職工的意見或建議，群眾是真正的英雄，群策群力，調動和發揮職工的積極性和創造性，共克時艱。
無憂樵儒
具體要來看是什麼原因引起的財務困難
如果是因為人員臃腫導致效益不良，我會考慮裁員，因為這是肯定要考慮開源節流，講公司體系架構優化到最佳狀態才有利日後的發展。
如果是因為經營策略導致的財務緊張，我不會裁員，因為是公司管理層的決策出現了問題，並非公司整個團隊有問題，那我肯定要保證團隊的正常運行，靠團隊的力量儘快走出困境。
o0化骨龍0o
我是公司CEO，首先考慮的是如何應對和解決財務困難，如果我的員工都是非常努力，願意一同度過困難，那麼有些問題就是需要和盤托出的，因為只要我們的員工能給我們帶來效益，我們可以開源節流，合理規劃所有的財務明細！這樣能增長企業壽命的前提下就是如何給市場要錢，這才是關鍵性問題！
小琳兒哥
我認為首先要分析是什麼原因導致的財務困難。
是產品市場競爭力太弱，還是產品的更新換代太慢。是公司管理環節薄弱，還是不合理的費用設
置太多。是人力資源配置不合理，還是經營成本太高等等。
只有把問題分析清楚，才能對證施治。
裁員可能是最直接的緩解財務困難的方法，但絕不是唯一的方法。
如果你採取了裁員的方法，假如以後財務困難緩解了。如果你還要繼續經營，你還要重新招人！新入職人員職業技能不熟練怎麼辦？員工的忠誠度還不具備怎麼辦？你現在裁掉了一部分人，留下來的人會有唇亡齒寒之感。
換句話說，如果其它人感到缺少歸屬意識，也走人怎麼辦？企業和員工是雙向選擇的關係。
儘量慎重決定是否裁員，比如說，能不能大家同舟共濟，渡過暫時的難關。領導骨幹帶個頭，下面的員工也都號召起來，把整體工資降一部分。同時著手解決導致成本高，效益低的問題。
相信大家都能理解公司的難處，都會有大局意識。也不排除有人不願意分擔困難，那是他的選擇。但你做到問心無愧了。
煙波漁人
裁員是解決危機的最後的辦法。在裁員之前針對資金危機可採用開源節流的辦法。開源可進行促銷，開發新項目，可引進外資，可眾籌等。節源可壓縮不必要的開支，砍掉虧損的項目。
人力的培養需要一個過程，人力是最能創造效率的資源，共渡難關必將上下齊心，同創輝煌。
雨葳她爸
這個要看困難程度如何，如果財務狀況實在支撐不下去，而且短時間內又沒有恢復正常，且無法通過降薪、停薪等方式來緩解公司壓力的情況下，我會選擇通過裁員的方式來避免企業危機。
盧博管窺
慈不帶兵、義不養財、善不為官、情不立事。自己體會
安好汝勿念
咱也沒當過CEO也沒管理過企業，如果回答得不靠譜請大家別噴我[大笑]
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