1
許多古裝電視劇中，我最喜歡《三國》了。武將中我喜愛關羽和趙雲，一個是忠義代表，一個是智謀雙全的常勝將軍。而在謀士中，諸葛亮並非我最喜愛的，反之魏國的司馬懿是我喜愛許久。
司馬懿的功勳並不多，主要是在曹操死後與諸葛亮對戰中體現出來的；其次，便是最終統一三國的代表。
看過《三國》的人都認為，司馬懿的成就主要源自於“能忍”，活活熬死了3代魏國統帥。我覺得他們只說對了一半，另一半是，魏王將自己搞死了！
2
話說曹操臨死前，生怕絕頂聰明的司馬懿反水，於是給兒子曹丕留下了很多有才有能的文臣武將，其中有4位起到決定性作用，但凡有一位還活著，司馬懿及司馬氏絕不敢反水。
1）曹洪
曹洪本是曹氏宗親，也是曹操為曹丕留下的武將之一。曾多次在戰場上舍命求曹操，在曹魏中的地位算得上是元老，後也因曹丕而死。
2）曹彰
曹丕的弟弟，能力出眾，有大將風範，卻沒帝王之智。因曹丕擔心日後成為心腹大患，結果設計陷害致死。
3）張遼
號稱魏國五子良將，早年在呂布手下，後因曹操收服呂布便跟了曹操，但張遼此人很忠心，且善謀略。張遼曾率領800人擊潰了孫權的10萬大軍。
曹操赤壁戰敗後，張遼始終隨身從未離去，在華容道上遇到關羽時，也多次為曹家兵將向關羽求情，這才有了後來的曹操，就這一位智謀雙全的大將，卻因曹丕而死。
4）夏侯尚
夏侯尚是夏侯家族第二代出色的武將，有一定的軍事能力和統帥能力，曹操在世就很喜歡他，甚至將自己的女兒嫁給了他。由於夏侯尚寵愛小妾，冷落曹氏正房，後被曹丕知曉，並將其小妾處死。此後，夏侯尚一蹶不振，最後鬱鬱而終。
原本這些忠臣將帥可保曹氏將帥，不至於在曹丕之子曹睿繼承王位後，沒將領可指派。他們卻因曹丕短見而相繼而死，最終導致朝內無人可用，司馬懿掌兵得以趁虛而入。
3
人哪，都是自己搞死自己的，從古到今無不例外。越聰明的人，越容易聽信讒言搞死自己。
錯聽別人的建議
從小我們的教育就是，虛心就教、不懂就問。潛意識裡更傾向尋求外界的幫助，聽從他人的建議。
尋求他人建議的好處是，一旦發生錯誤，不會怪罪到自己頭上；其次，現成的答案比自己想答案好輕鬆的多。可悲的是，往往令自己失敗的源頭，正是錯聽他人的建議。
1）選擇聽那些沒資格“說話”的人
一位研究生畢業的職場新人，父母都是初中畢業的普通工人。他有幸進入一家正在發展中的中小型公司，兢兢業業工作一年多，好不容易熬到了部門組長，卻因為工資問題決定離職。
不過他還是有些猶豫，一方面上司承諾第二年讓他做部門經理，到時候薪資是現在的兩倍，一方面獵頭開出比現有工資高出60%的薪酬；一邊是等待一年，工資漲100%；一邊是現在離職可在原工資的基礎上增加60%。到底作何選擇呢？
思前想後決定不下，於是他回家向父親詢問意見。父親考慮到下半年為兒子結婚，需要用錢，當然率先選擇能立刻兌現的承諾了。
兒子聽從了父親的建議，第二天遞交了辭職信，去了獵頭介紹的那家新公司。一年過去了，原先他手下的新人，現在已經成為分公司的經理，工資是原先的近3倍。而他呢？自從進入新工作後，由於公司的制度問題，以及其他方面，比如人際關係、企業文化等。
始終沒能順利晉升，工資也是半年調整一次，沒有太大變動。
這種現象在很多職場人身上發生過。不聽從上司的建議，卻願意聽父母的建議。
2）以關係親疏為判斷依據
多聽他人的建議是好事，但盲目且無個人標準的聽從建議，導致的後果很嚴重。
失敗者有一個共性：以關係親疏為判斷依據。
他們願意聽從父母，親人的建議，甚至按照他們的指令行駛。卻不願意聽從上司、老師、有經驗案例積累的前輩經驗。
這是一個很有意思的現象！但從另一個角度觀察和分析，可以得出，我們多數人做判斷時，容易將個人情感加入在內。同時我們習慣於用“標籤效應”來做衡量。
比如爸爸媽媽、哥哥、姐姐等標籤，對我來說很親近，但上司、老師、老闆等潛意識存在敵對的意思。
正確的決策判斷，一定不是基於情感，而是以理性思考為前提。我們不是以關係親疏為參考依據，而是以對方的個人經歷、社會地位和以往成績作為根據。
事實的東西證明比什麼都可靠！
認為自己能搞懂一切
職場及人生中，很多自己搞死自己的案例中，本質原因不外乎，認為個人能搞懂一切。那句“一切儘早掌握中”不知殘害了多少人，到最後卻沒幾個人清楚自己到底失誤在哪！
1）聽不懂的事，絕不參與
直到有一次聽微博某大V分享時，似乎悟道有些東西。話說多數失敗的原因，80%以上源自於最初錯誤的判斷。由於選擇出現了錯誤，導致與對的方向背道而馳。越努力失敗的越快。
那次分享中提及了一位年入百萬的創業者，她的天資平平，收入也不是特別高，但很少見她失敗過。我覺得在這方面上，值得每個人深思。
到底什麼原因呢？
值得一提的是，她做生意有一項準則：自己聽不懂的事情，絕不參與。
互聯網時代下，每個1-2年就會出現很多新興生意，不少人稱作是機會。與此同時，很多人為了追求暴利，選擇參與進來。但說實話，絕大多數人都是在沒搞明白規則時，已經進入。結果錢來得快，去得也快。比如P2P、區塊鏈、微商等。
堅守只做自己聽得懂的生意，單單這一判斷依據，就能排除80%以上的潛在風險。
2）沒有參與一個行業兩年以上，談不上懂
雖然互聯網時代下，新行業、新機會出現的頻率越來越快，基本3-6個月就會傳出一些新東西、新行業。但是，真正搞懂一個行業，沒有一兩年時間，是不可能的。
2014、2015年開始在網上寫作，經營自媒體的人，基本都在2017，2018年爆發。也有一部分在2018年著實運營賬號，2019年就有成效，但他們不少都是在2015，2016年在一些自媒體公司工作，具有兩三年的從業經營。
疫情發生前，我和幾位中學同學吃飯，大家都聊起了最近在做什麼事情，有什麼成績。畢竟畢業至今近10多年了。其中一位同學做餐飲的，成績不錯，年收入基本在30萬左右。
聽他說了一些自己行業內的事情，當場我們所有人都蒙了！經營一家小小的飯店竟然有這麼多貓膩兒，而且他還給我們講了很多小技巧和細節，來讓店面生意變好，如何增加收入等等。
說真的，如果沒有三五年的經驗積累，根本不可能瞭解的那麼細緻。換做其他行業也是一樣的，沒有踏踏實實幾年的積累，談不上懂了。
聰明反被聰明誤
“聰明反被聰明誤”是我小時候，聽得最多的一句訓導。原本簡單易懂的道理，執行就好了；但自作聰明的人，總想作出一些新名堂。越是想尋找新路線，摒棄就路線，越到最後發現，被多數驗證的路線最靠近重點。
1）時刻追求“快速”策略
欲速則不達。互聯網時代有太多機會，很多人都臆想著能迅速致富、功成名就等等。別忘了，出現機會的同時，勢必隱藏著危機。當你凝聚機會久了，便容易忘記潛在的風險。
經歷過股票牛市熊市的人都知道，市場在牛市時，買什麼漲什麼，一旦轉入熊市，股票買啥啥跌。但對於普通人而言，當知道牛市來臨時，其實已經抵達牛市尾聲了。
此時本應儘快拋售手裡的股票，做好防冬的準備，但情緒高漲的股民繼續將資金投入市場，結果被套牢。究其原因，無疑是想快速致富，結果聰明反倒讓自己陷入不利之地。
2）不以長遠視野局勢
古人云，人無遠慮必有近憂。不具備長遠視野的人，經常被眼前的瑣事困擾。很多時候，當你轉換視角時，困擾反而更容易解決。
當你因為上司讓你加班，而感到氣氛時，如果你思考到這份工作又不是自己一生要做的，而是為下一份工作做準備時，你會更加愉悅的接受加班。因為加班是對自己價值的鍛鍊機會，等到能力提升到平臺無法滿足時，便可讓討厭的上司消失在自己眼前。
同理，因為老闆沒有對象加薪的承諾而感到氣憤，沒必要！努力做好分內工作，提升個人業務能力。到時候老闆會主動找你加薪的，否則損失的不是你，而是老闆。
閱讀更多 燕子畫歷史 的文章
