2020-03-17 04:41:09 佚名

Andy-獨孤

這個很難講的，得要看實際的情況是怎麼樣的，有可能是人的問題，也有可能是公司的問題，得要進一步去了解這個情況才好說。但是對於一家公司來講，如果遇到這種情況，就應該好好反思，這個是相當有必要的事情，畢竟發生這種事情，多多少少也會跟自己本身有問題的，俗話說得好，什麼樣的人，就會與什麼樣的人一起，也就是我們經常講的臭味相投，人以群分，物以類聚，這個道理我們也應該聽說過，所以我們覺得，一家公司在選擇人才的時候，最好得要謹慎一些，嚴進是很有必要的事情，要不然，發生集體離職這樣的事情，會對士氣產生嚴重的影響了，這種問題得要正視，找不到合適的，就要寧缺勿濫！

木風恆

回答這個問題前，我說一個真實案例。

我有一朋友曾在當地一家工廠上班，秋季招聘，從中專招了34個人，分到不同車間。當天下午進來的，第二天走了32個，只有2個待在這裡，過了1個星期，又走了一個，只有1個呆在我朋友車間，勉強幹了一個月，也辭職不幹了。

在我朋友這個車間的中專畢業生，分的崗位也不差，跟著大師傅學磨床，學成之後，一個月可以拿七八千，在我們當地是相當不錯的。很可惜，再有一個月學徒期過了，就可以上手操作了，突然不幹了，他的師傅也挺替他惋惜。

很顯然，像這些中專生走，很大一部分原因是個人問題，剛畢業歲數太小，沉不住氣。

回到題主的問題上：公司來了6個新人，一個月全走了，是人的問題？還是公司的問題？

由於題主給的條件不充分，無法具體判斷是人的問題，還是公司問題，還是要具體分析。

一、啥情況是人的問題

1、臨時找的工作，感覺不滿意

有時候，一時無法找到合適工作，只能騎驢找馬，先生存再發展，只能臨時找份工作，先幹著。像這種情況，在剛畢業的大學生中比較多一些。

2、這份工作作為過渡

某網友曾說，當年剛畢業獨自一人創北京，誰知道半個月了工作還沒著落，身上錢快花光了，走途無路之下，去找了份包吃住的保安幹著。閒暇時間再去找工作，直到一個月後，終於找份比較滿意的工作，辭掉保安。

像這種情況，顯然就是作為過渡期，從實際情況出發，在沒有好的工作的時候，也不失為一種辦法。

二、啥時候是公司問題

作為新人，幹了一個月就走了，也很有可能是公司制度不合理造成的。

新人剛來公司，哪方面有問題是比較敏感的。如果公司的這個問題，讓他非常討厭，那他只會忍受一個月，就不幹了。

從題主的問題可以看出來，6個人都走了，從側面反映出，這可能是個共性問題，只不過作為新人，他們沒有提出來，所以讓公司管理者很疑惑。

當然了，凡事無絕對，也可能是不適應公司企業文化造成的。

以上。

阿伽陀藥

公司的典型留不住人啊，無情好殘忍的那種。

其實就像我之前做的一個機電工程公司，老闆是很尿性的那種，肥粗二胖，暴脾氣，急性子，做事喜歡親力親為，有一種督戰恨不得挺著懷胎三十六個月自己上手的那種。

我辭職就是因為老闆一如既往的尿性勁頭，事情是這樣的，我有一次早上上班，因為我們公司給員工租了個門市，二樓是住的地方，一樓是工具和裝設備的庫房，有一天我們領班說讓我收拾庫房，上午收拾完了，下午收拾到三點快到四點，乾淨利索我就去我們公司大廳辦點事情，果然是狹路相逢勇者勝，老闆問我今天為啥沒去現場，我說領班的安排我打掃庫房，正常我們是五點半下班，我到公司是4.25我記得很清楚，老闆聽我說收拾庫房，直接說，那你打車去工地吧，工地挺忙的，當時，我心裡踏馬的有一種萬馬奔騰的暴躁感，我去工地是4.30左右，路程大約二十公里，高峰期堵車不算，最起碼到地方得40分鐘，我不去吧，好像又要被罵或者扣工資啥的，而且，老闆下班回家還路過庫房，這要是看見我沒去現場，我估計又要被剋扣，沒辦法，就去了，這特喵的，去了工地，同事提前半個小時下班，回庫房的路上又堵車，到庫房已經是七點半左右，。只有我有庫房鑰匙，和同事說清楚了之後，這這就算了事了，後來因為是冬天，老闆安排的明明白白的我的工作進程，同事等我回來在門口凍的跟孫子似的。

後來，他們聽說了，一共7個人，三個人辭職了，原因就是，老闆恨不得有十分鐘沒下班也不能讓你閒著的那種壓迫感。

太苛刻了。

思維聚點天天

啊不要說6個人，就是16個人一個月都走了也是正常的！

我說說我曾經看到的事情吧，我就不說真名字了，所有的人和公司都是簡單的稱呼，不是真名。

十多年前，某廠。

我來這個廠也有6個年頭了，也算是老員工了，慣看春月秋風，來來去去多少人和事，盡在不言中。

廠里老是招人，幹了幾天就走人了，留下來的很少，尤其是春天剛開始的跳槽旺季，來來去去就像走馬燈，每年如此。有人說就缺二三十，但是來來去去的少說也有四五百！

這一年，廠長不幹了！會計不幹了！我們主任也幹不下去了！

老闆發飆了，我們這才知道為什麼廠裡只缺二十人，卻要招四五百人的道理。原來老闆不管廠裡的事情，都由廠長管理，招來的人都要發工資的。可是實際上沒幹到一個月的試用工是拿不到工資的。這些工資毫無疑問地進到廠長手裡了。

另外廠長對不是自己的心腹進行打壓，擠走了很多主任，我們的主任就是廠長的表姐。另外採購和會計都是廠長一夥的，老闆都矇在鼓裡。

最後廠長不幹了，會計她們統統都不幹了。有人拿我開玩笑，說我也是廠長的人！為啥呢？原來我這個人喜歡寫字，老是領廠裡的圓珠筆，然後在車間裡的墊紙上寫了很多文章，畫了很多畫什麼的。

不說可能有人不會明白，一支圓珠筆能值多少錢？可是你知道我們廠長賬上報銷價格是多少嗎？35元一支！

你可知道後來老闆的老表怎麼說？他說廠長沒有良心，一年貪了老闆百十萬，說走就走了，一點也不為老闆著想。

我在這裡問一下，你說我們的廠長是希望新人留下來呢，還是走馬燈似的換著玩好呢？

乙丙丁6

來了6個新人，一個月全部都走了，這種情況還真的挺少見，我覺得有人的問題，也有公司的問題，但最終根本問題還是出在公司方面，結合具體的情況，我從以下幾點進行分析：

一、公司壓榨員工。

之前我的一個朋友，入職了一家公司，他們當時一起新入職的一共有10個員工。剛入職的第1天，領導就對他們說，此時有一個緊急的項目，需要大家共同完成，結果三個月後項目完成，他們的試用期還沒到，HR就把所有人都辭退了。

像這種情況，就是公司的問題，這種公司就是在自己項目緊急時急需人，所以就開始大量招人，當自己項目結束後，就開始辭退員工。

一般這種公司，都不會特別大，而且在你進入公司的時候會發現，人員流動會比較大。說直白點就是公司在嚴格的控制人員成本，就是不想付出那麼多的工資，在員工試用期內儘量壓榨，等項目完成，就辭退。一般試用期的薪資基本上是發放全額的80%，所以公司正好利用這一點對員工進行壓榨。

二、臨時項目

我有一個朋友當時入職時一共有七八個人新人吧，領導給他們開會說公司在開展一個新項目，由他們這些新人進行研究，但是在研究了一個月之後，公司突然宣佈項目停止。

這也就意味著，這批人沒有工作崗位，自然就會辭退。

像這種情況呢，就是公司做一個新項目，然後臨時招新人，但是呢，在一段時間內發現項目根本不靠譜，或者是項目無法進行下去的時候會將項目砍掉。那麼這個項目組的人員自然也就會被辭退，畢竟公司是為了盈利的，老闆一般不會養閒人。

三、人員能力不匹配

這種情況，一般是在公司項目進行中發生的，比如項目進行到一半，突然發現人員不夠，於是開始招人。但是所有人都沒有考慮新人能否勝任，有的項目進行了3年，其實難度很大，新人來了之後，一時半會根本起步到實質性作用，這種情況下，最後發現新人無法勝任崗位職責，最後會全部辭退。

這就是屬於公司方面考慮不周。

總結：

公司來了一批新員工，1個月之後全部都走，我覺得不管是新人能否勝任這份工作與否，最大的問題方還是公司。

為什麼我會說公司的問題最大，我覺得公司在招人的時候，就應該很清楚的知道這是一批新人，最後新員工都走，就是說明公司沒有給新人安排好匹配的崗位。

出現這種情況對公司對個人都不利。

希望我的回答對題主有幫助，也祝題主的職場之路越走越順。

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進化觀

不清楚你的公司是屬於哪一種類型的，我是在上海做營銷推廣傳媒廣告行業的，就我們這個行業已經司空見慣了！更何況如今大環境低迷的情況下，人荒找不到人留不住人已經算好了！從今年8月開始基本每週我都能看見一群失業的，一堆倒閉，一打轉產的！我的一個朋友在專業汽車服務公司，屬於高管級別，最後這家公司主要服務長安福特，這不又又又又失業了！鍵盤沒壞，這是他去年到今年第四次失業，最後他說到都麻木了！反正就是能幹幾天就幹幾天，現在企業玩命招90後，使勁拔苗助長讓他們頂上去畫個大餅讓他們玩兒命幹，每個月公司裡full time人員2-3條，part time人員20-30個！你說招來的人一看你這狀況不跑等死當炮灰啊，更別說90後的孩子們學士檔次都是高起點，誰陪你這麼玩？反正招人的一大把慢慢跳進去做他一個月高薪做不下來立馬跑路！公司管理也是拆東牆補西牆，把二三十個freelance當轉頭拿手上，哪兒漏補哪兒，實在補不過來就全盤外包！結果質量就越來越差，客戶掉的看不懂！記得去年年初去一家公司吃年夜飯，coo興奮宣佈年前我們比稿大豐收贏得21個新業務，話剛說完隔了2個月掉了16個！你說你是員工跑16個算啥？

火猴視頻

我之前在一家企業工作，這是一家冶金企業，名副其實的實業產業。

工作環境很差，特別是一線生產線，粉塵、噪音，整個廠區烏漆墨黑的。

整個一個班下來，每個人從頭到腳黑乎乎的，即使是在辦公區也好不到那裡去。

我們當時一起進去的有15個人，經過培訓後被安排到企業的各個崗位上，有在生產一線的，有在辦公區的，也有在科研崗位的，但半年時間後，走的就剩最後一個人。

首先來說說企業，給的工資並不低，而且還有四五萬的年終獎，公司也不是在偏僻的地方，坐火車一小時就能到達省會。

其次，從員工方面來講，都是清一色的大學畢業生，這都是第一份工作，但為什麼離職率幾乎百分之百呢？最後我仔細的分析了一下，這種情況既不能怪企業也不能怪員工。

因為每個人的想法和原因都不一樣。

我們那一批離開的人當中，理由多種多樣，比如因為不滿足於此，想要到別處尋找一下新鮮感，有被朋友叫回老家做生意的，也有為了情為了愛離開的。

總之，在各種各樣的理由之下，離開了，而且公司也感到了這次招聘的失敗。

從那以後公司再也不敢去直接招聘應屆畢業生，所有的員工都是社招，雖然社招也有離職的，但總體來說要比大學生離職率低很多。

所以，6個人一個月全都離開真不能用來做啥統計分析，而且現如今不像早些年的時候，把一份工作當成一輩子的事情。特別是今天的年輕人，吃不得苦，看不得臉色，反而要求老闆看他的臉色，不然二話不說就是辭職。

對於企業來說，真正能夠留住人的還得是高額的薪水才行，員工跟著幹總得嚐到甜頭才行，不然你直接讓人家去講奉獻那是不可能的。

但回過頭來看，為什麼那麼多的知名企業，名牌大學的畢業生擠破頭皮也要進去？為了啥？

因為人家像華為、騰訊、阿里等企業能給員工開出很高的工資，這些公司的員工別說是主動離職，恨不得一直幹到幹不動的那一天，好多都是被公司被迫離職才離開的。

當然，高薪水也就意味著高能力，像清華北大的那些畢業生，本身能力就很厲害，而且有著超強的學習能力和競爭水平，他們不獲高薪還有誰。

總之，一家公司員工離開了，就這麼幾個特點，要麼就是錢給的少了，付出與回報不成比例，心裡比較委屈。要麼就是有自己獨立的想法，以後想要單幹，不想再看老闆的臉色，想要自己當老闆。

完

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甄小喵

大家好，我是曹阿翔。我來回答一下這個問題。你也沒有說清楚你的是什麼公司，也沒有說清楚，工資福利待遇，企業文化，規章制度。我之前在富士康上班，富士康是全球500強企業排行前50的企業，在電子代加工在世界可以排到前三名。但是富士康為什麼流動性非常大。很多人來到這裡有的幾個月就不幹了，有的進來幾天就走了。阿翔告訴大家是什麼原因。

第一原因就是不賺錢，試用期底薪1900元，轉正2100元，這是鄭州富士康的工資待遇。電子廠都是靠加班來賺加班費的，富士康的工資就是底薪＋加班費，崗位津貼，和夜宵補助，這是很少的，也只有重點崗位才有崗位津貼，和上夜班才有補助，主要工資就是底薪和加班費。而且電子廠有淡旺季，加班不穩定，旺季的時候工資還可以，一月能拿個四千多錢，淡季的時候一月兩千多塊錢，深圳底薪在2300左右，綜合工資在5000左右，但是消費高。

第二點就是工作枯燥，管理嚴，進車間和上廁所都要掃描，中間不讓出去，還不讓帶手機。沒有自由，受約束。在工作中找不到歸屬感和幸福感。

第三點就是基層領導素質差，說話帶髒字，每天開會都是大吼大叫的訓斥人，讓員工找不到尊嚴以及尊重。這就是為什麼招人難，招不到人的原因，很多人都不願意進工廠打工。有的來過一次就說再也不來了。