峰甬而上
“空降兵”這也是大企業才會有的，小點的一般都不存在，為什麼不能太多，原因如下：
1、企業的性質決定了，空降兵不宜太多。特別是一些大集團的基層分公司，一般即使空降，都會先任副職，一兩年後才會任正職。畢竟，剛一下去，你對基層公司的業務和業務之外的人情不熟悉的話，很容易被架空。
2、從企業人員的升職來講，當一個職位空出來的時候，大家等的都是“動動位，吃吃果”，畢竟要調動員工的積極性，升職就是最直接的，如果突然空降一個，佔了位置，那麼，打擊的不是一個兩個人的積極性，是一群人。
3、但是，“空降兵”又不能沒有，不然，時間一長，分公司的領導集體就會形成利益聯盟，來對抗總公司的管理，從而對整個集團造成損失（這個是有實際案例的）。
因此，“空降兵”不宜過多，不然容易打擊職工的積極性，也不能沒有，不然容易脫軌。
貧困山區的亮光
你好題主，我願意和你共同探討關於企業中“空降兵”的問題，要想把這個問題說清楚，應該從以下幾個角度來探討。
1.企業為什麼選擇空降兵？空降兵到底有沒有力挽狂瀾的作用
當企業在管理上出現了瓶頸，以及經營方略上出了問題，亦或是人才結構需要調整，還有就是關鍵的技術環節無法突破。而本身的企業中又暫時沒有合適的人選。
企業經營者通常會藉助於“空降兵”，以解燃眉之急。
我們所說的空降兵多半都是有一技之長的人才，他們可以協助企業經營者拓寬思路，解決具體問題。
2.企業如何合理適度的用好空降兵
技術類空降兵比較好理解，通過技術輔導，技術培訓，教會更多的人操作，從而解決企業的技術問題。
管理類空降兵如果要開展工作，可能要對企業原有管理結構，管理制度以及人員結構進行調整，這個不難理解。如果原來企業運行正常，也不會藉助於空降兵了。
這就會帶來兩個結果，一是情況明顯好轉，二是反不如從前。
尤其是涉及到人員調整，如果沒有充分的考慮和後期的協調疏導，可能會導致人心浮動，人人自危，無心工作。
所以說，企業藉助空降兵一定是藉助他們的先進的管理理念以及成熟的技術，同時一定要結合好企業自身特點，既解決了問題，又不至於讓原有員工有太多的焦慮。
3.空降兵的比例問題
空降兵的比例一定嚴格控制，尤其要謹慎使用團隊平移式空降兵，有時可能會導致局面失控，得不償失。因此，要控制好空降兵的比例。具體數量應根據實際定奪。
通過上述分析，可以看出，企業在缺乏活力的情況下，藉助空降兵可以起到“鯰魚效應”，警示原有人員提升效率，愛崗敬業。
但要控制好空降兵比例。企業要想經營好，還是要在本企業發現人才，培養人才，這才是永續經營的王道。（圖片選自網絡））
煙波漁人
職場中，所說的“空降兵”是指從其他企業挖過來，招聘過來，熟人或中介介紹過來的員工，一般業務經驗豐富，大都是同行業，短暫適應後，就可以投入工作；這是空降兵的優勢。
合理控制空降兵的數量，理由如下：
1、空降兵費用高：都是行業老人，業務豐富，人脈廣泛，資源信息量大，能轉投到本企業，目的就是合理薪水，環境，企業聲譽等等因素；太多了，一旦數量控制不好的，會整體拉高企業的人力成本一大截，老員工心理落差很大，心生埋怨；
2、企業的認同感：都是來自不同企業，見識也廣，對企業文化的認同感沒有新人那麼強烈，是一群具有獨立性格，獨特做事風格的能人，人員穩定性比較差，沒有完善的人力資源約束制度和考核機制，很難掌控管理；
3、說話方式：不經意間會流漏出對比性，本企業和原企業的全方位對比，這一點是職場的大忌，也很容易將負面情緒帶進公司，傳染新員工；
4、想法意見多元化，行為自負，很難達成共識，新人的想法和意見很難得到認同和尊重，容易滋生個人和部門間的矛盾，對企業長期發展非常不利；
企業需要的是中間層，是教練，是希望通過教練來培養更多更優秀的員工，從而實現企業整體水平的提高，並不是給企業大換血，激發矛盾。
但願對您有用。
西安異鄉人
都說外來的和尚好唸經，企業空降兵這個問題上外來的和尚不一定好唸經，念好經。
說企業空降兵不能太多，應該從兩方面來思考。
首先，空降兵作為外來的和尚對團隊的影響。
沒有從內部提拔，而從外部引入高管，團隊老員工骨幹看不到自己在公司的晉升發展，勢必失去信心。空降兵一般都是高薪引入，那麼一定會對企業薪資結構造成衝擊。新來的空降兵高薪，辛苦打拼多年的老員工低薪，老員工內心失衡，也會消極怠工或到別家當空降兵。
其次，空降兵作為外來的和尚能不能念好經，為企業所用。
空降兵肯定是在之前平臺取得成就，在我們看來優秀的，平臺的作用我們不能忽略，在新的平臺他是否能夠發揮自身優勢取得成績。從一種企業文化氛圍到另一種文化，他是否能融入。企業能否責權利統一，給到他權利，放心放手他去做。
所以，空降兵這個問題上企業應該慎重綜合考慮。
凌拾月
1、空降兵選擇要精準，在精不在多
企業選擇“空降兵”，應針對具體問題，不要奢求能解決所有問題，要做到定點精準打擊，兵在精而不在多。原因：一是沒有人是萬能的，能解決所有問題，只能解決某一方面的問題；二是精準定位，更符合改善實際；三是空降兵很貴，多請費錢。
2、空降兵太多，文化太雜，很難形成合力
如果我們從各行各業優質的企業，聘請了很多的空降兵，由於這些人的文化理念、做事風格存在很大的差異，文化太雜，需要很長時間的磨合才能整合到位，形成合力。如果整合不好，可能會面臨各自為戰的狀況，很難發揮集成效應。
3、空降兵太多，容易發揮規模和系統優勢，但也是把雙刃劍
也有人針對上述問題，我們能不能直接平移優秀公司的整個團隊呢？當然可以，這樣能發揮規模和系統優勢，很快見到成效，但企業為此要付出鉅額挖人成本；在就是這些人是抱團取暖，外人很難插進去，萬一出現不穩定因素，可能系統會直接癱瘓，對企業來講，危害也是致命的。
4、注意新老團隊的平衡
使用太多的空降兵，勢必給老創業團隊造成職位上或心理上的衝擊，引發雙方矛盾，產生內鬥內耗，所以空降兵一定要適量，即保證新老團隊平衡，又能引進創新和改善力量，推動企業平穩發展。
知行合一HR
朱元璋打天下，身邊是小時候的放牛娃
劉邦打天下，謀士張良陳平，元帥韓信是外來的人才。後勤保障的蕭何還是舊人
企業如果越做越大，空降兵是要有的，但他們主要是為了自己的薪酬
而老夥伴對企業有感情，能犧牲拼搏
沒有空降兵企業不能正規化，都是空降兵不但堵住了老兵的晉升之路，也會對企業的文化造成損害！
大象冰箱
每家企業的具體情況都會不同。
一般“空降兵”，要融入進來，一般會要一段時間很多工作才會可以接替。
一般一些崗位可以加入空降兵，但切記比例過大，最好可以與原有的管理層平分秋色。
所以，一般很多重要的崗位啟用空降兵，都會要各方面權衡利弊。
王文雅
空降兵最大的問題在於對企業文化的不瞭解，剛剛進入企業時容易憑藉過往經驗開展工作，容易犯錯就會碰到諸多問題！另外，空降兵太多會使企業的老員工產生負面情緒，因為晉升的機會都被新人搶佔了，從而導致工作效率大幅下降！個人愚見，空降兵的正確姿勢應該是：謙虛謹慎，先觀察，先傾聽！及時調整，再行動，再改變！
JMX樂正哥
這個問題要結合企業具體情況回答，原因如下：1. 有的企業空降兵就可以發揮作用，因為有施展的空間，有信任基礎；2.有的企業空降兵根本就存活不下來，公司文化就是老人排擠新人，本地排擠外地，老闆信任重臣，根本不給新人授權等諸多原因。這種企業引進空降兵根本無濟於事，有的需要空降部隊才可扭轉局勢。
景元利向華為學管理
空降兵可以來，我們不需要吸血的空降兵，我們需要造血的空降兵，現在我企業由於屬國家補償的企業，艱直來了些空降兵團，不但不出力，還造成三個和尚無水吃的現像，好好的預算企業，上成了12小時，30天制的黑企業，對一線來說，真是災難呀
