即便是1985年出版的圖書，這本《卓有成效的管理者》書中觀點一點都不過時，也許這便是經典之所以為經典的意義。
只看本書標題，大多數人會擺擺手說：管理離我太遠了。在此，作者特地用一整個章節來告訴大家“卓有成效”和“管理者”的具體含義，併為大家打破“我可能並不是管理者”的念頭。
在此，作為讀者之一，我負責任地告訴大家：本書在個人管理方面大有裨益。從事行政工作三個年頭了，我在思考如何突破自己現有水平。目前看來，我對於工作內容較為熟練，但止步於此決不是我的風格。
我帶著目標和問題去讀這本書，希望在書中找出自己的不足，也可以說是個人管理上的突破口。
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我讀過20餘本時間管理類書籍，自詡是個時間管理研習者。時間確是個可量化而有限的資源，但我目前所管理的僅限業餘時間（即非生產性時間）。如果想要個人管理水平上一個臺階，必須將生產性時間納入管理。
其實在工作過程中，大部分時間都是要給出去的，要給上級、給協同人員、給外部客商等等。正因為與人溝通聯繫的複雜性，我們難以預測各項事務所需時間，常常被各類事項推著走。
書中推薦大家採用時間記錄法，找到個人時間管理的癥結所在。造物主很奇妙地設置了時間的使用規則，我們當然要珍惜好、利用好時間。
現在有一個大膽且偏理想化的想法，我希望以所從事的行政工作為研究對象，尋求個人時間管理癥結的同時，挖掘一些能夠為組織所用的有價值的建議或方式。以研究的心態去工作會感到其樂無窮。
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書中第二大板塊寫的內容包括：“我能貢獻什麼？”“如何發揮人的長處？”對此我理解得淺顯一點就是作者想要教會大家如何相互借力。
受制於眼界，以前以為上司的話只要去執行就可以了。經歷過一些職場變化，我現在的想法發生了一些變化：上司佈置任務當然要執行，如何有效實施也需要自己動腦子多溝通，甚至有的時候要說服上級接受自己的想法。
再次提及社會學範疇的熵增現象，隨著科技的發展、人類的進步，社會變得越來越多元化、越來越複雜，併產生了大量細分領域以及相應人才。放眼整個社會，大部分人可以被稱為專業人士而不能被認為是通才。
最常見的現象是一家公司里人們的專業技能可能各不相同，而專業技能相似的人們又各有偏向。組織管理與個人管理有一個很好的契合點就是都要發揮個人所長。
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如何發揮個人所長就要提及書中第三大板塊：“要事優先”與“有效決策”。最近讀了一本《最重要的事只有一件》，書中給出了一些方法去找到個人在不同方面最重要的事情。在此以20餘本書中的精華集結成一句話：做那些對你有著長期影響的事情。
我在生活方面最重要的事情就是保養身體、保持心情，爭取早日停藥。根據這一信條，我回到家累了倒頭就睡，即使工作強度較大，也能順利應對。身體是一切的根本。
關於健康多說幾句。最近出門旅遊遇到一對老年夫妻。攀談時他們告訴我：65週歲以後出門旅遊門票是免費的。不由得感嘆，身體好到老了可以四處遊山玩水，而且花錢少。
有的人還是會說，方方面面最重要的事情感覺還是很多。想起了巴菲特的一個辦法。有個人向巴菲特諮詢最應該乾的事情是什麼。巴菲特讓來訪者根據重要性排序列出十項重要事務，來訪者寫完了不明所以地給巴菲特看，巴菲特說：除了第一件事，其它九件事千萬不要再去花費時間了。
故事的結局有點出乎意料，難道這位非常富有的人不是做到了非常多的事情才成功的嗎？原來金字塔尖的人在做減法。做減法的過程也就是決策的過程。
關於有效決策，我最大的一點認識便是反饋很重要。沒有溝通反饋，我們永遠無法知道到底發生了什麼。雖然反饋不見得都是好消息，但俗話說：“忠言逆耳；良藥苦口。”遇事不怕事是我們最好的態度。
最後，全書讀完，真的非常喜歡德魯克的言簡意賅又切中要害，只想為這位無私奉獻的大佬瘋狂打Call。
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