职场王小胖
职场有时候很复杂，比想怎么回答合适更重要的是：1.要先搞清楚why，你的领导为什么让你分析前任领导的特点,1.想了解前任的工作和管理风格，帮助自己更好的做好工作，管理现在的团队？2.考察你是什么性格，跟领导相处的方式，你的洞察力？3. 不知道你的前任领导是升职还是平级调岗，还是已离职？会不会现任领导和你前任领导之间有利益牵扯？
如果你前任领导还在你们公司，回答这个问题要特别小心，更多的还是正向评价前领导，缺点可以模糊带过，比较前任领导比较追求完美，自己对工作太投入不太顾上家或不太估计身体之类的，如果你的新领导人比较正向积极，能就是论事解决问题，回答可以再深入一些，比如在团队管理上哪些方面如果做得更深入或再做哪些事情会更好之类的。总之我们高肯定他人优势，不要一味负面评价，不要过多负面评价，除非你前任领导在公司口碑很差，人尽皆知，在这种负面口碑很差的情况下可以说前任领导的某些缺点，但后面要跟一句，虽然前任领导在某某方面有问题，但他在某某方面的做得挺好的。
V聊职场
最好不要分析，你夸也不是，贬也不是。
第1：如果我碰到这样的事情，觉得新任领导是在挖坑让我跳，肯定不要去分析。如果一定要说几句，可以这样说：以前的**领导和您**领导，都有自己不同的做事风格，做为下属的我们，都会尽力配合领导的工作，好好做事的。然后不能再多说了，只能打哈哈了！[呲牙][大笑]
第2：我接着细细分析一下。如果你真的把这个问题当作高考命题作文一样来回答的话，就完了！[我想静静][捂脸]须知，你对前任领导心存感激，说他诸般好的时候，现任领导就会有想法，甚至心里问你：你怎么不跟着去啊？！[爱慕][呲牙]如果你对前任领导感觉不好的话，也不能说，因为“人一走，茶就凉”，嘴下留德吧。别人都不任职了，好与不好，都随风而去吧。如果说多了，现任领导会想：这个人挺记仇的，我得小心点。[大笑][可爱]须知，言多必有一失，更何况是说别人的是非呢？！
第3：明白其中的利害关系，我相信你知道怎么做了。本来，领导们的做人处事，当下属的怎么能放到台面上来说呢？给自己找不是啊？！我只要做好自己的份内工作就可以了，管那些事情做什么。当你不想说的时候，现任领导又不能逼着你说。你说，是吗？好了，就说到这了，希望能帮助到你！[赞][玫瑰]
悠优闲语
这是一个因人而异的问题。其实最重要的是考虑员工的情商。然后再考虑员工对于平台以及以前共事过的领导，到底是怎样一个态度。
第一，过去的领导是一位特别不一样的人
不一样的地方可以是他的工作方式，工作形式以及工作结果，还可以是他的性格特质，与人相处的行为模式，言谈举止等等。如果是一个高情商的人，他会从各个方面来突出她的不一样。
但是不一样，仅仅是给我们的一种感官呀，这种不一样，有没有影响到我们呀？对我们的职场发展到底有怎么样的帮助啊？这就需要我们去总结和提炼
第二，过去的领导对我影响非常大
他曾经做的正确的事情，或者负面的事情。我们要知道很多企业在面试结束之后，他还会做一系列的背景调查。如果我们胡编乱造，那么很显然涉及到个人诚信问题。如果是有一说一有二说二，那么通过背景调查，就能够说明我们是一个诚实的人。
不管以前的领导是正面角色还是反面教材。对我们影响都非常大，这的确是一个特别可以说得出口的事情。
如果我们遇到了一个行为不端的领导，正好把这件事给说出来，而且面试的企业也做了背景调查。那你觉得对方是否会高看一眼呢？
第三，不论如何，对于曾经的经历一定要感恩
成功的路，每一步都算数。这不仅仅是一个漂亮话，而且是人生当中必须奉为圭臬的至理名言。因为我们的生命要感谢有那些人的存在。不论最终给我们的影响是好是坏。也都是因为如此，我们的人生才如此丰富多彩不是吗？
正势听书
遇到现任领导，让你分析前任领导的缺点。这是一个很致命的问题。如果回答不好，很有可能面临的是道德层面的怀疑。那么这类问题要怎么回答？
首先要清楚这个问题里面有一对矛盾的陷阱。
一方面，领导希望听到贬低的答案。
人都有争胜心与嫉妒心。领导问你这个问题，其实内心中有两个目的。
一是借他人之病以自省。通过了解前任领导的缺点，也侧面探听民意。了解下属喜欢什么样的领导，喜欢什么样的做事风格。看看自己有没有哪些同样的地方做得不到位。以自我纠偏。
二是私下起了争胜之心。人都希望听好话，怎么体现自己比别人做的要好，无疑是通过对比来看。横向对比就是自己比其他部门的领导要好。纵向来比，就是自己比前任要好。
单位以前不好，如今好了是自己的成绩。单位以前挺好，如今依然好，是自己守土有功。单位以前挺好，如今不好了，相信哪个下属也不敢这么说。
因此从领导内心里来讲。其实希望听到下属说前任领导不如自己的。
另一方面，领导害怕听到贬低的答案。
这点就更好想了，领导也是人，内心也有恐惧之心。恐惧的是自己一任干完，下属也会像如今贬低他前任领导一样，向下一任贬低自己。
通常领导对于这一点的恐惧，更甚于对上面所说，希望听到贬低的渴望。如果你贬低了前任领导，自然在现任领导心中就会对你的人品打上一个大大的问号。
因此对于下属来说，如何既能说到领导心坎里，又不至于把自己贴上人品差的标签，很是一门艺术。那么该如何处理？
方法一，避而不答。
这一方法就是间接回避领导的问题。可以说自己与前任领导接触的不多，不大了解。或者说前任领导都挺好，对大家也挺讲义气，没啥大缺点。
这一回答就是回避掉领导对于上任领导缺点的提问，可以说是最安全的一种说法。领导自然也能听明白，你是不想回答这个问题。但是这一回答，却没有什么特色。
方法二，避重就轻。
这种回答方法，就是说一些无关痛痒的小问题。比如说挺好的，就是抽烟有点狠。或者说人特别讲义气，就是生气时批评人比较狠。回答时可以半开玩笑的说，展现自己情商的同时，又展现了幽默感。
这一回答说出的问题大多无关痛痒，是人都会有缺点这些缺点，既可以让前任领导显得性格更丰满。又不会让现任领导觉得这个下属太虚，太做作。
方法三，重扬轻抑。
这种回答就是诚恳客观的说出一些确实可能影响到单位的问题。其实就是在旁敲侧击的希望现任领导能够注意。比如说前任领导对人都挺和善的，就是跟其他部门关系协调的比较少，以至于我们有些工作开展起来比较吃力。
这种方法难度比较大，需要对现任领导性格和做事风格非常了解。以至于在回答时不至于说到现任领导的软肋上。
总之这一类问题回答时一定要多加小心。哪怕不出彩也一定不能答出问题。
好响的雷
一、表达看法对事不对人，永远不要说认的人品问题，只说工作上的事情。
背后说领导坏话很容易留下不好的影响。
二、对于领导的评价尽可能不要掺杂个人情绪，适当替领导美言几句对你有好处。
三、对于一些敏感的话题适当遮掩，或者含糊过去，不要直接对某件事表达对某个领导的不满。
四、对于一些工作上确定的事情要实事求是，不要弄虚作假，替领导背锅。
五、评价领导之后给人的感觉你是工作尽职尽责，不掺杂个人情绪，不要给人留下打小报告的小人形象，对你以后发展不利。
徐文华猎头
首先，必须要说几个缺点，不能回避。因为清晰认知领导的优缺点也是一种职场能力。
其次，只能说叫轻的缺点，或者较浅的缺点，因为你不能获得比当事人还多的信息，也不能像上帝视角把问题看得很透彻，所以误判率很高。
最后，重点是“分析”，不是吐槽，要对事不对人，做到处处为公司着想，做到逻辑严谨，条理清晰即可。
职场老干货
实事求是地回答，不要带着任何个人喜好观点，是优点说优点，有缺点说缺点，不夸大不隐满，领导可能已有了答案，只是想试探一下，或者看看和你说的一不一样，看看你的人品如何，决定以后能不能把你当成知己看待。
殿忠杂谈
我会跟现任领导说；
金无足赤，人无完人。每个人都是有优缺点的，是优点大于缺点还是缺点大于优点，每个人的看法不一样，每个人对于优点与缺点的看法又不一样。我认为是优点的，别人可能认为是缺点，我认为是缺点的，别人可能认为是优点。
所以，我实在不好分析前任领导的缺点，再说了，领导的优缺点不是我能够评论的也不是我工作上的分内事，我该做的就是做好我工作上的事情管好我自己的缺点。
职场中，切忌：在领导面前说其他领导的缺点。
幸运泡沫
关键看现任领导问这个问题的用意
专打怪兽的老男人
做好自己的本职工作，领导的事情不要参与，不要议论，不要传播。
