導讀：
越是小公司越講究人性化管理，越是大公司越用制度管理公司。但無論是在大公司或者小公司，都會存在“老好人式”的管理現象。這種現象不但不能夠管理好員工，反而讓員工對領導有怨言，得不償失。那麼，“老好人式”管理表現在哪些方面呢？
【1】苦口婆心
在企業，我們經常會看到個別管理者對員工進行苦口婆心的教導，這種教導在員工的眼裡就是嘮叨。員工不是小孩子了，不能夠通過說教改變他。他是成年人，對一個成年人進行說教，他會認為你的說教就是嘮叨，根本聽不到心裡去。三次苦口婆心的說教，不如一次按制度執行。你不是員工的家長，更也不是員工的保姆，犯錯就要受懲罰，受懲罰才能長記性。
【2】容忍遷就
有的領導不喜歡批評員工。員工做錯事以後，他好像沒看見一樣，不放在心上。表面上看似大度，其實是對工作不負責任，對員工不負責任。一味的對員工容忍遷就，不但做不好自己的管理工作，還不利於員工的成長。
【3】護犢心切
有的人當領導，真的像做保姆。每天上班比員工都要早，把員工需要的東西給員工準備好，甚至中午吃飯的時候替員工點外賣。在外人看來，他就是一個打雜的。他心裡想，只要把員工伺候好了，員工才能幹好工作，團隊才能幹出業績。領導這種委曲求全的做法，反而讓員工很反感。
【4】功將抵過
管理員工最忌諱的是功過相抵。因為員工為部門立過功，為公司立過功，即使他犯了錯誤，領導也不追究。這樣反而會助長了他的囂張氣焰，今後更不會把領導看在眼裡，不會把公司的制度記在心裡。正確的做法應該是功是功過是過，有功，該獎勵就獎勵有功，有過，該批評也要批評，是非分明，才能做好管理。
【5】心慈手軟
俗話說，慈不帶兵，義不養財。凡是能做大事情的人，都是心狠的人，心軟的人既管不好員工也成不了大事。
心慈手軟的人不適合在做管理，他做管理以後，就是那種典型的老好人是管理，既幹不好這份差，又不利於員工在公司中的發展。
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