創業草臺班1688
我的建議是：招募合夥人，你負責手把手教他公司運營管理，直接佔公司20%股份，不投入資金，如此複製，全國各地都開分公司，100家你月收入就是100萬了，而且還是半躺著賺的，還能幫助100個人完成年入40多萬的夢。
高級灰的頭髮
朋友們好！
經營一家公司，月純收入5萬左右，市場很大，想擴大規模。當然是可行了，但是一定要謹慎一點，第一要緩慢擴大規模，第二是借錢不能太多，第三要狠抓產品質量。
緩慢擴大規模
如果想擴大規模的話，一定要緩慢擴大，不能心急。比如你現在月度純利5萬左右，那麼可以先適當擴大50%的規模試一下，看看是否能夠獲得7.5萬元的純利。
經營公司一般是穩妥為主，不能發展太快，否則容易失控，給公司造成巨大的風險。一般來說，在需求很大的情況下，可以小步快跑這樣擴大規模，每次擴大規模不要把產量提升的太多，可能每年提升50%已經是相當高的一個數字了。
提升50%的產量，對於銷售來說，有時候壓力就比較大了，如果這時候能夠順利銷售出去，而且價格不下滑，那麼可以再次提升產量。
這樣就能夠讓你的整體運營比較平穩，也不容易出現太大的問題。
這樣的小步快跑，緩慢擴大規模的方式，能夠讓你的經營更加的穩健，也能夠讓你的經營風險更加小。
借錢不能太多
擴大規模的時候，借錢不能太多，特別是不能借高利貸。在擴大規模的時候，不能心急，最好是不借錢，依靠自身穩健發展，這樣的風險會更小一些。
有些公司，有時候為了擴大規模，就去借大量的錢，有些借了高利貸。這時候，如果公司產量上來了，但是出現銷售不出去的情況，可能公司資金流就會非常緊張了。這時候，你借來的款子還不上，輕則讓你損失巨大，重則，可能公司就送給別人了。
因此，公司擴大規模，一定不能借錢太多，更不要借高利貸。這樣才能夠讓你的經營更加的穩健，也不容易出現很大的風險。
狠抓產品質量
公司擴大規模以後，肯定要狠抓產品質量。產品質量越好，你可能賣的就會越好，如果你產量擴大了很多，但是產品質量沒有提升的話，如果出現質量問題，你可能損失就會非常大了。
對於公司產品質量肯定是要不斷提升。產品質量是公司經營的命脈，只有質量好才能賣得好。只有質量優異，才能夠讓自己的產品越來越有口碑，越來越容易銷售。
如果你產量擴大了好多，但是質量出現了問題，那麼如果不能及時處理好，那麼可能就會導致產品一下子就賣不出去了，就可能會造成巨大的損失。
因此，擴大規模以後，一定要狠抓產品質量，這樣口碑才會越來越好，越來越好賣。
綜上所述，你經營一家公司，月純收入5萬元，如果想擴大規模的話，一定要慢一點，一定要少借錢，還要狠抓產品質量，這樣才能夠越做越好。
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睿思天下
上來提問題的人，都自以為自己多聰明，這麼弱智的問題，用得著上來問別人嗎？如果弱智到這種程度，就建議你別開了，開多了怕你錢數不清。
也許你在耍小聰明，好讓更多的人加盟吧，使用引誘的技倆。這麼好的事還是你自己幹吧。在全國遍地開花，假如說，光說全國縣級市以上（不算縣），就有一千多個，你一個五萬，就是五千多萬。
你也可以走出去，去越南，去緬甸，去泰國，日本，韓國在佈滿亞洲國家後，再去非洲、美洲，歐洲等。整個地球都是你的了。
故事謎語詩畫劉書立
在一個城市月收入五萬，那山東十六個地市都開，不就月收入80萬了。全國都開，不就月收入幾千萬了？問題是你有那麼多精力和資金投入嗎？管理一個小公司容易，管理幾個小公司就需要非凡的沒能力了。建議慎重考慮，把同一城市同行業擴大到月收入百萬，就可以有資格，有資金，有能力複製其他城市每個月收入五萬的，成熟後衝刺每個城市月收入五十萬的。這輩子，就到極限了。
清泉石上任漂流
月入5萬如果是稅後淨利應當是相不錯的業績了！不知你的經營項目及業態狀況還有你目前經營的規模，以及你的團隊狀況無法給你真正有建設性的參考意見，你也別聽進來給你的那些理論上的說教，那些都沒用，只有你最瞭解你的行業，你的經營團隊，知道自己公司的核心競爭力在哪，只道自己及團隊在經營中的短板在哪，市場前景如何，怎麼把市場風險控制在可控範圍，發展中遇風險後的止損點……最後祝你成功！
tj老魯
月盈利五萬，首先祝賀你創業初有所成。而要將你的企業做好、做強，我認為你應該思考一下如下問題。
第一、你還處在小規模企業的初期。
第二、你的產品或服務是否具有不易複製的優勢。
第三、你的經營或銷售是否有一套好的模式。
第四、要擴大規模，就必須經歷合作、加盟、代理的形式。
第五、你有好的產品或服務固然重要，企業的發展是一個持續的過程，人才更重要。
你具備這些條件了嗎？
向左向右看gx
怎麼每天都有這麼多傻子提問題，都不知道你公司是做什麼的，怎麼給你建議？你公司做違法的買賣也給你建議，你這不是在害條友嗎？
沐遊人
我們國家講究天時，地利，人和！行軍打仗也好，治國安邦也好，謀事建功立業也好。
老祖宗流下來的永不過時！
天時用在商業創業上可以理解為大的經濟環境良好，市場需求大，客戶購買能力足，競爭對手少。
地利用在商業創業上可以理解為廠房和門面人工費用等雜七雜八的開支在所處城市位置佳和費用低。
人和用在商業創業上可以理解為自身在生意場和銷售終端市場人脈廣，銷售渠道暢通。
有了以上三點再加上自己能力足，管理方面和自身對自己產品有著深厚的瞭解和技術層面的認知。
綜合上述幾點都齊了，奮進吧！擴大投資吧！最後祝你無往不勝，馬到功成。成為中國又一個偉大的實體實幹家。比肩任正非！
大叔光頭
你是老闆，老闆要有自己的獨立裁決能力，還用得著問別人嗎？
這樣是不是表明，你心裡其實沒把握？你所說的市場很大，其實是假的？反正你沒說你是做什麼的，誰知道，市場潛力大不大呢？
如果你真有把握，那就去做，當然，也得看看自己的現金流如何，是十分充裕，可以不用貸款，還是需要貸款，貸多少款合適。
總之你是老闆，你自己做決定，員工跟著你走，是好是壞，風險大小，老闆自己承擔。
無聲有跡
腳踏實地，做好本職工作，規模式開啟最好提前準備一下，可以委託當地第三方機構調研，防範於未然，必要時可以直接委託當地律師處理相關合同簽定事務，控制好法律風險。
