高維地球聯合創始人&CTO任軼:高維地球今年的目標是落地並有規模化收入,GMAT的邏輯和平臺幣類似

高維地球聯合創始人&CTO任軼:高維地球今年的目標是落地並有規模化收入,GMAT的邏輯和平臺幣類似

免責聲明:本文旨在傳遞更多市場信息,不構成任何投資建議。文章僅代表作者觀點,不代表火星財經官方立場。

3月27日20點,「可可金融研習社嘉賓有約」第1期在線上社群展開,對話主題「全球市場暴跌下逆勢生長——高維地球的2020年商業落地之路」,由火星財經總編輯猛小蛇深度對話高維地球聯合創始人&CTO任軼。

高维地球联合创始人&CTO任轶:高维地球今年的目标是落地并有规模化收入,GMAT的逻辑和平台币类似

猛小蛇:本群大多數人都是第一次接觸咱們GoWithMi(高維地球),任總可以給大家介紹一下高維地球嗎?GoWithMi(高維地球)做對了地圖領域的哪幾點?普通用戶如何參與到GoWithMi(高維地球)的發展中?

任軼:高維地球的主要中國成員來自於高德和四維,都是行業科班出身,專注於全球分佈式地圖這個賽道,已經在印尼規模化落地,今年的目標是在新加坡、越南、菲律賓和泰國這樣的東南亞國家以及國內規模化落地,並持續產生規模化收入。

目前高維地球的主要路徑是:在全球範圍內,用區塊鏈和AI挑戰google的數據霸權。為啥說霸權呢?一個簡單的例子就是: Google 地圖之前曾經單方面漲價了14倍,帶給了合作伙伴沉重的經濟壓力。很多公司之前夠花一個年的地圖使用費,現在還不到一個月就沒了。

而這次區塊鏈和AI技術的革新,帶來了一種全新的、成本更低的地圖數據生產方式,我們就用這種方式控制成本,在全世界範圍內為大家提供一個更安全、更便宜的地圖服務。

至於如何參與,我們是可可第一個上市的項目:)。GMAT的邏輯也很簡單,就是社區貢獻數據,通過提供算力獲得GMAT,這些貢獻會讓我們持續提供更加優秀的地圖服務,我們靠這個錢掙了錢,再用來回購幣。我覺得這個是最實在的,其他的太虛。

猛小蛇:今年年初,GoWithMi(高維地球)空間探機對媒體和社區開放測評,評測結束後,大家得出的結論都是超出預期。GoWithMi(高維地球)在上週也成功發佈新一版空間探機AI算法。可以和我們聊聊GoWithMi(高維地球)空間探機嗎?空間探機AI算法升級後,都有哪些改變?未來在這塊會有什麼新發展?

任軼:“區塊鏈AI 空間探機”是我們聯合“AI視覺芯片領導者”——Intengine共同開發的,採用了第四代AI芯片,實現消費級地理信息採集設備,每秒可進行250次全量視覺識別,比人工採集快15萬倍,比傳統AI帶寬需求減少10萬倍。

AI空間探機讓數據採集這樣的工作標準化,只有這樣才能讓人們在現實中的貢獻,抽象成算力。而算力才是區塊鏈可以通過共識來治理的。 只有空間探機才能通過區塊鏈技術實現快速、低成本的數據社區採集。

不過大部分人不需要了解那麼多,只是覺得自己在玩一個人人可以參與的吃金幣的在途遊戲,數據貢獻變成一個算力的貢獻,這樣才被共識驅動和組織。

對於新事物語言總是貧乏的, 圖片也是, 所以我直接放視頻,這是我們的數據採集示例視頻:

當然了我們的探機已經遠遠不是概念上的東西了, 這是探機實際工作的樣子(戳看視頻)

高维地球联合创始人&CTO任轶:高维地球今年的目标是落地并有规模化收入,GMAT的逻辑和平台币类似高维地球联合创始人&CTO任轶:高维地球今年的目标是落地并有规模化收入,GMAT的逻辑和平台币类似
高维地球联合创始人&CTO任轶:高维地球今年的目标是落地并有规模化收入,GMAT的逻辑和平台币类似高维地球联合创始人&CTO任轶:高维地球今年的目标是落地并有规模化收入,GMAT的逻辑和平台币类似

這是外部場景,下面是用戶在手機界面看到的樣子, 大家就是在玩一個吃金幣的遊戲。

高维地球联合创始人&CTO任轶:高维地球今年的目标是落地并有规模化收入,GMAT的逻辑和平台币类似

這個是經過算法升級後實際效果(戳看視頻)

這次升級後,我們預計將針對交通路牌中常見的42種類型進行集中訓練,這需要採集海量的訓練數據。為此,高維地球即將啟動AI探機深入社區的活動,通過社區分佈式協同方式獲得海量的基礎訓練集。

所以之後社群裡就會拿到實實在在的設備,開始挖礦。

猛小蛇:通過最近的報道發現,高維在2020年已經開始了大規模收入的第一步,已經和2家大型非區塊鏈公司簽署了訂單。可以和我們詳細聊聊這塊嗎?大量收入訂單的簽署,對高維的未來發展意味著什麼?在這可以和大家透露一下接下來的合作嗎?

任軼:高維地球今年的主要任務就是“掙錢”和“分錢”。很明顯,建設一個不被google、美國挾持的自生的地圖生態,建立起低成本,不被劫持的地圖,對全世界後發國家是有著很重大意義的。

但就是因為我們都是互聯網老兵了,經歷過太多,見過太多方向對了,執行錯了的項目,所以今年的主要任務就是 “掙錢”和“分錢”。

務實地講,我們目前有三個策略:

1、拆出自己的項目中先進的、有客戶需求的部分找人積極合作。目前WIFI廣告的合作、Ai探機和無人機的合作,以及還沒披露的其他合作, 都是這個思路;

2、堅持分佈式地圖不動搖。和其他公鏈項目不一樣,我們正在開發的“分佈式地圖公鏈”和正在推進的"AI空間探機去中心採集",從最開始就在和有需求的大客戶持續溝通,以求上線即盈利;

3、找一些地圖上離錢近的地方吃透。我們選擇的是室內地圖場景,所以wifi以及其他幾家公司的合作,都是走這根線。

之前發佈新聞的主要是第一個和第三個策略的成果, 而我們認為今年會有規模化收入是因為第二個策略。

因為合作的都是大公司或者政府,所以我們只有在項目開始且對方允許的情況下披露,不過目前進展都比較順利,大家可以關注我們後續的新聞。目前看,我們今年已經拿到的訂單總額已經超過100萬美元了。

中國有位偉人說過“不管黑貓白貓,能捉老鼠的就是好貓”,我們也是這個思路,今年目標就是:落地、落地再落地;掙錢、掙錢再掙錢;分錢、分錢再分錢。

這個行業充斥了太多拽霸酷炫的技術名詞和共識名詞了,是時候需要回到任何買賣的本質上來了。

猛小蛇:本輪加密貨幣市場經歷了暴風驟雨的跌勢,但是GoWithMi(高維地球)(GMAT)一直很穩。GoWithMi(高維地球)在頹勢中異常堅挺的原因是什麼?可以和大家分享一下你的投資邏輯嗎?

任軼:目前我們最近這段表現可以概括為:“別人跌我不跌,別人漲我也漲”。這和社區認可我們的價值是大大相關的,換句話說,大家都認為我們的價值“符合邏輯”。

這個行業的價值邏輯實際上是一直在演進的,早期 BTC 的支撐真的就靠信仰,大家靠信仰支撐讓BTC從小眾到大眾,早期參與者都享受了紅利。而BTC火爆以後, 以太坊提出了可編程的概念,大家認為這就是可以編程的BTC,因此以太坊火了起來。 之後像以EOS為代表的各種公鏈的支撐邏輯就是“以太坊很牛,我在某某地方比他好,所以我比他更牛”。

之後這個價值支撐就開始分成兩個流派了, CX的邏輯很簡單, “前面參與的能掙後面的錢,誰都不覺得自己是最後一棒”;而平臺幣的邏輯就是“通過業務的進展(上幣)通縮自己的幣”,我覺得平臺幣是個良性方式。高維地球的邏輯和平臺幣類似,“通過區塊鏈和AI賦能地圖產生的新價值,從非區塊鏈行業獲得收入 ,再用這樣的收入來回購幣”,只不過相對於平臺幣的業務,GMAT的業務由於錨定地圖成長性方面會大一些,所以價值的升值空間會很高。

換句話說,因為項目能持續掙錢, 所以持幣能持續分錢,所以幣價會漲。

而另外一個大家不能忽視的問題就是, 所有有中國團隊參與的項目,都不得不回答一個問題就是“合規”,這點上我們已經在所有項目中走到最前面了,比如今天剛剛公佈的消息我們加入了中國地理信息產業協會,並擔任理事職務,我們也是該協會中唯一的區塊鏈企業。

高维地球联合创始人&CTO任轶:高维地球今年的目标是落地并有规模化收入,GMAT的逻辑和平台币类似

中國地理信息產業協會於1993年由國家測繪局、國家科委等政府單位發起成立,並接受中國國家測繪局(業務主管部門)、中國民政部(社團管理部門)的業務指導和監督管理。

該協會的成員包括清華大學、北京大學、北京師範大學、同濟大學、中國測繪科學研究院、北京信息資源管理中心、國家電網、四維圖新、騰訊、高德、搜狗等頂級學府、政府相關機構和行業頭部企業。

從某個角度講,我們已經成了半個國家隊了,之後隨著區塊鏈政策越來越清晰,我們更會積極擁抱,讓這個項目更良性,畢竟合規才能真真正正保住大家的資產。


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