風險跟不確定性難道不是一回事兒？風險難道不就是不確定性麼？很多人可能會有這樣的疑問。作為專業項目經理而言，我們需要這麼跟團隊成員做引導。
項目風險是對項目範圍、時間、成本及質量至少有一個方面有積極或者消極影響的不確定性事件。它需要是：
- 與未來相關的（過去的事已發生，不存在不確定性）
- 與項目目標相聯繫的（節約生產成本的項目目標與市場PR風險則沒有關聯性）
- 與不確定性相關的（確定發生或不發生的事件都不屬於風險）
而項目不確定性就是一種人們無法準確預知的事件。它來自於人們對事物發展的認知侷限，也來自事物客觀發展的不確定。
讓我們來做兩相對比，加深理解。
項目風險及項目不確定性的聯繫表現在：
項目風險是一種不確定性，且是對項目目標有影響的不確定性。例如，A項目的目標是在指定時間發佈X版本，版本發佈人員近期可能請假，則此不確定性就屬於項目風險。
項目風險及項目不確定性的區別表現在：
項目風險肯定屬於一種項目不確定性，而項目不確定性不一定是項目風險。項目不確定性的情況很多，只要不涉及項目目標就不會對項目造成影響，則不算作風險。只有發生之後會對項目目標造成影響的不確定性事件才是項目風險。
例如，航班延期可能造成重要干係人無法按時到達指定地點，而無法按時達到指定地點開會則會導致項目延期。這裡，航班延期就不是項目風險，它不直接影響項目目標，只能作為“無法按時開會”這個風險的不確定性條件。
每期都有新知，stay tuned！
分享到:
閱讀更多 項目姐 的文章
