聯商網消息：大商鄭州金博大店（以下簡稱大商金博大店）終究還是要關了。
據大河報·大河財立方報道，3月30日上午，大商金博大店一樓中庭內舉行一場全員大會，大商集團、大商鄭州地區集團高管當場宣佈，該店將於3月31日正式關閉，即將張貼閉店公告。同時，該店全體員工分流至該公司在鄭州市場的其他門店工作。
圖片/大河報·大河財立方
有意思的是，現場出席的大商最高級別負責人，正是14年前“大商入豫”計劃操盤手，現任大商集團總裁兼大商鄭州地區集團董事長的呂偉順。
對員工和供應商來說，這個結果可能並不意外。有供應商甚至指出，“這家店的閉店傳聞，不是一兩天了，而是一兩年。”
懸在半空的靴子落地
事實上，早在前幾日，員工、供應商們就已經聽到了“風聲”。
3月25日，大商超市金博大店內部悄然流傳“閉店裝修”，卻始終不發佈任何正式通知。此後數日，有供應商開始搬離商品貨物。
3月27日，網上傳言“開業僅4個月的大商·麥迪遜城市奧特萊斯金博大店將於本月底閉店”。該店是河南麥迪遜與大商鄭州地區集團聯營模式合作門店，佔據大商金博大店內1層局部、2層-4層，於2019年11月末投入運營。
……
如今，懸在半空的靴子正式落地。
大商鄭州地區集團營銷副總鮑知言表示，該公司當前在河南省內尚有15家店，不存在批量閉店計劃。該公司提出的“分流計劃”核心是不降薪、不降崗，但因部分員工存有分歧或異議，該公司會盡快生成一份新方案，向轄區政府報備。
大商與金博大城的14年“姻緣”
作為大商進軍河南的首站，又身處鄭州繁華的二七商圈，對大商而言，金博大店的戰略意義十分重大，此次閉店令人扼腕。
當然，這事還要從14年前的故事談起。
2006年之前，由河南金博大購物中心有限公司運營的金博大城年銷售規模曾逼近8億元，在河南商界與丹尼斯集團“齊名”。
2006年4月，該店物業方中國信達資產管理有限公司鄭州辦事處就該物業3年經營權舉行全國競拍。號稱零售業“東北虎”的大商集團，歷時83輪搏殺，最終以4.21億元“天價”，一舉擊敗金博大、丹尼斯、銀泰等一眾好手，獲得金博大城物業3年經營權。由此，開啟大商入豫的第一站，當時可謂紅極一時。
2006年7月，大商集團對負一層原租戶世紀聯華調整，取而代之的是8000㎡的大商超市河南1號店（大商超市金博大店），該店曾在活躍週期單店經營規模約3億元。藉此店鋪影響力，大商在河南迅速打響了知名度。
過去13年，大商集團在河南投入多個零售業態，但超市業務始終是其第二大權重板塊，僅次於百貨業。截至目前，大商生活超市在鄭州市場仍有5家店：寶龍城市廣場店、中原新城店、天明路店、建設路店、富田太陽城店。
連年虧損才是閉店的主因
儘管鮑知言稱，關店的原因之一是受到了近期疫情的影響。但實際上，大商金博大店關閉並非一日之寒。在業內人士看來，疫情可能是壓倒駱駝的最後一根稻草。該店租金過高，經營不善導致連年虧損才是關閉的根本原因。
2016年4月，大商股份在年報中披露了該店的業績情況。2015年，該店營業收入約9.98億元，營業利潤虧損約1.64億元。
針對虧損的原因，大商在年報中稱，因店鋪裝修改造後品牌結構調整，各樓層增加餐飲，百貨合作品牌由2014年平均420個減少到2015年平均337個，部分重點品牌銷售下滑嚴重。
雖然，大商金博大店從2014年6月開始，進行了徹底的升級改造，共引進100多個品牌。但調改後的效果似乎並不盡如人意。
2016年-2018年，根據大商股份的年報顯示，該店營業利潤分別為：約-1.06億元、約-1.18億元、約-1.45億元。從2015年開始，連續4年對大商股份淨利潤影響達到10%。
據大河報·大河財立方匡算，大商金博大店只有達到7億元營業收入，才能攤平每年約1.4億元房租硬支出。如算上人員工資、水電、營銷、折舊等綜合成本，該店年營收或在10億元以上才有望盈利。
然而從實際營業收入上看，金博大店從2015年的近10億元跌至2018年的約2.1億元。
圖片/大河報·大河財立方
事實上，老百貨商場由於物業老舊、品牌老化、業態不夠豐富等問題，導致對新興消費者的吸引力不足，跟不上時代節奏。另一方面，來自電商、購物中心等渠道的競爭也讓經營方感到不小的壓力。大商金博大店並不是個例，這也是諸多老百貨商場共同面臨的難題。
大商“拯救”未果
當然，大商為了扭轉這個局面，也做了不少努力和嘗試。
首先，針對租金問題，2018年，大商鄭州地區集團多次向信達資產發起溝通邀約，希望就房租價格重新磋商，而後因未正常支付租金，和信達資產打了一場官司。
此外，據大河報·大河財立方報道，2019年1月，呂偉順來到鄭州，親自兼任大商鄭州地區集團董事長。
呂偉順對河南市場可謂知根知底。抵鄭後，對鄭州地區集團高管團隊再次“大換血”。大商集團大慶地區集團副總裁邵泰傑，調任大商鄭州地區黨委書記、副總裁；大商瀋陽地區集團副總裁陳敬霞，調任大商鄭州地區集團總裁。此後，瀋陽、鞍山、大慶等大商既有強勢區域援兵不斷向鄭州馳援。
然而，事與願違。2019年7月，有媒體報道稱，該店空鋪率已高達50%以上，一層西區封閉，四層幾乎整層空置。造成如今撤離的局面也就不足為奇了。
不過，對大商來說，甩掉這個連續4年虧損近5億的“燙手山芋”，未必是壞事。只是，下一步要處理好與物業、員工、商戶、供應商等多方的賠償問題。
後記
聯商高級顧問團成員潘玉明指出，結合行業局勢，作為一個現象，該事件反映實體店鋪加快進入戰略調整，壓縮關閉的苗頭和信號。具體可能和資金困難有關，也可能是和疫情誘發的物流系統、門店運營困難有關。
從長期看，實體零售店鋪運營效率低下，人治干預代替技術決策的問題一直沒有好好解決，一旦有其它事件衝擊，就可能塌陷。
目前，中國百貨行業發展面臨著店鋪數量趨於飽和、單店業績有限增長、管理服務遇到瓶頸以及對消費者吸引力在下降四個主要問題。
據聯商網零售研究中心不完全統計，2019年全年新開大型百貨不到10家，其中一線城市僅上海有新店入市，百貨渠道下沉明顯。
從聯商網統計的數據來看，百貨業已連續數年的關店勢頭在2019年並未得到遏制，但關店數量似乎有所下降。不過，百貨業增長乏力難題依然待解，關店止損成為無奈之舉。在百貨存量時代下，轉型升級依舊是接下來百貨商場的主旋律。
聯商網顧問厲玲曾表示，高端精品化、專業化、多渠道以及自有品牌才是未來百貨發展的出路。
如今，在特殊時期，越是爬坡過坎，越要堅持穩中求進。經歷“風雨”後，才能變得更強韌。當下，如何“活下去”才是企業首要思考的命題。
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