联商网消息：大商郑州金博大店（以下简称大商金博大店）终究还是要关了。
据大河报·大河财立方报道，3月30日上午，大商金博大店一楼中庭内举行一场全员大会，大商集团、大商郑州地区集团高管当场宣布，该店将于3月31日正式关闭，即将张贴闭店公告。同时，该店全体员工分流至该公司在郑州市场的其他门店工作。
图片/大河报·大河财立方
有意思的是，现场出席的大商最高级别负责人，正是14年前“大商入豫”计划操盘手，现任大商集团总裁兼大商郑州地区集团董事长的吕伟顺。
对员工和供应商来说，这个结果可能并不意外。有供应商甚至指出，“这家店的闭店传闻，不是一两天了，而是一两年。”
悬在半空的靴子落地
事实上，早在前几日，员工、供应商们就已经听到了“风声”。
3月25日，大商超市金博大店内部悄然流传“闭店装修”，却始终不发布任何正式通知。此后数日，有供应商开始搬离商品货物。
3月27日，网上传言“开业仅4个月的大商·麦迪逊城市奥特莱斯金博大店将于本月底闭店”。该店是河南麦迪逊与大商郑州地区集团联营模式合作门店，占据大商金博大店内1层局部、2层-4层，于2019年11月末投入运营。
……
如今，悬在半空的靴子正式落地。
大商郑州地区集团营销副总鲍知言表示，该公司当前在河南省内尚有15家店，不存在批量闭店计划。该公司提出的“分流计划”核心是不降薪、不降岗，但因部分员工存有分歧或异议，该公司会尽快生成一份新方案，向辖区政府报备。
大商与金博大城的14年“姻缘”
作为大商进军河南的首站，又身处郑州繁华的二七商圈，对大商而言，金博大店的战略意义十分重大，此次闭店令人扼腕。
当然，这事还要从14年前的故事谈起。
2006年之前，由河南金博大购物中心有限公司运营的金博大城年销售规模曾逼近8亿元，在河南商界与丹尼斯集团“齐名”。
2006年4月，该店物业方中国信达资产管理有限公司郑州办事处就该物业3年经营权举行全国竞拍。号称零售业“东北虎”的大商集团，历时83轮搏杀，最终以4.21亿元“天价”，一举击败金博大、丹尼斯、银泰等一众好手，获得金博大城物业3年经营权。由此，开启大商入豫的第一站，当时可谓红极一时。
2006年7月，大商集团对负一层原租户世纪联华调整，取而代之的是8000㎡的大商超市河南1号店（大商超市金博大店），该店曾在活跃周期单店经营规模约3亿元。借此店铺影响力，大商在河南迅速打响了知名度。
过去13年，大商集团在河南投入多个零售业态，但超市业务始终是其第二大权重板块，仅次于百货业。截至目前，大商生活超市在郑州市场仍有5家店：宝龙城市广场店、中原新城店、天明路店、建设路店、富田太阳城店。
连年亏损才是闭店的主因
尽管鲍知言称，关店的原因之一是受到了近期疫情的影响。但实际上，大商金博大店关闭并非一日之寒。在业内人士看来，疫情可能是压倒骆驼的最后一根稻草。该店租金过高，经营不善导致连年亏损才是关闭的根本原因。
2016年4月，大商股份在年报中披露了该店的业绩情况。2015年，该店营业收入约9.98亿元，营业利润亏损约1.64亿元。
针对亏损的原因，大商在年报中称，因店铺装修改造后品牌结构调整，各楼层增加餐饮，百货合作品牌由2014年平均420个减少到2015年平均337个，部分重点品牌销售下滑严重。
虽然，大商金博大店从2014年6月开始，进行了彻底的升级改造，共引进100多个品牌。但调改后的效果似乎并不尽如人意。
2016年-2018年，根据大商股份的年报显示，该店营业利润分别为：约-1.06亿元、约-1.18亿元、约-1.45亿元。从2015年开始，连续4年对大商股份净利润影响达到10%。
据大河报·大河财立方匡算，大商金博大店只有达到7亿元营业收入，才能摊平每年约1.4亿元房租硬支出。如算上人员工资、水电、营销、折旧等综合成本，该店年营收或在10亿元以上才有望盈利。
然而从实际营业收入上看，金博大店从2015年的近10亿元跌至2018年的约2.1亿元。
图片/大河报·大河财立方
事实上，老百货商场由于物业老旧、品牌老化、业态不够丰富等问题，导致对新兴消费者的吸引力不足，跟不上时代节奏。另一方面，来自电商、购物中心等渠道的竞争也让经营方感到不小的压力。大商金博大店并不是个例，这也是诸多老百货商场共同面临的难题。
大商“拯救”未果
当然，大商为了扭转这个局面，也做了不少努力和尝试。
首先，针对租金问题，2018年，大商郑州地区集团多次向信达资产发起沟通邀约，希望就房租价格重新磋商，而后因未正常支付租金，和信达资产打了一场官司。
此外，据大河报·大河财立方报道，2019年1月，吕伟顺来到郑州，亲自兼任大商郑州地区集团董事长。
吕伟顺对河南市场可谓知根知底。抵郑后，对郑州地区集团高管团队再次“大换血”。大商集团大庆地区集团副总裁邵泰杰，调任大商郑州地区党委书记、副总裁；大商沈阳地区集团副总裁陈敬霞，调任大商郑州地区集团总裁。此后，沈阳、鞍山、大庆等大商既有强势区域援兵不断向郑州驰援。
然而，事与愿违。2019年7月，有媒体报道称，该店空铺率已高达50%以上，一层西区封闭，四层几乎整层空置。造成如今撤离的局面也就不足为奇了。
不过，对大商来说，甩掉这个连续4年亏损近5亿的“烫手山芋”，未必是坏事。只是，下一步要处理好与物业、员工、商户、供应商等多方的赔偿问题。
后记
联商高级顾问团成员潘玉明指出，结合行业局势，作为一个现象，该事件反映实体店铺加快进入战略调整，压缩关闭的苗头和信号。具体可能和资金困难有关，也可能是和疫情诱发的物流系统、门店运营困难有关。
从长期看，实体零售店铺运营效率低下，人治干预代替技术决策的问题一直没有好好解决，一旦有其它事件冲击，就可能塌陷。
目前，中国百货行业发展面临着店铺数量趋于饱和、单店业绩有限增长、管理服务遇到瓶颈以及对消费者吸引力在下降四个主要问题。
据联商网零售研究中心不完全统计，2019年全年新开大型百货不到10家，其中一线城市仅上海有新店入市，百货渠道下沉明显。
从联商网统计的数据来看，百货业已连续数年的关店势头在2019年并未得到遏制，但关店数量似乎有所下降。不过，百货业增长乏力难题依然待解，关店止损成为无奈之举。在百货存量时代下，转型升级依旧是接下来百货商场的主旋律。
联商网顾问厉玲曾表示，高端精品化、专业化、多渠道以及自有品牌才是未来百货发展的出路。
如今，在特殊时期，越是爬坡过坎，越要坚持稳中求进。经历“风雨”后，才能变得更强韧。当下，如何“活下去”才是企业首要思考的命题。
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