智創眾幫
我是職場領域創作者，我來回答你的問題
三年前我的一個朋友從大公司出來創業的時候，每當別人問他為什麼要做出這樣的改變的時候，他發現這還真是一言難盡。對於轉型轉行或者是任何想要從既有軌道上偏離，做一些新的嘗試的人來講，一個特別難以突破的點，就是如何讓別人理解你的轉變。
從意願上來講：
你的轉型轉行對你來講很有道理，但對別人來講，人家可能會覺得要麼你是一時興起，要麼就是走投無路。
從技能上來講：
我們評判自己能否勝任一項工作，評的是我們覺得自己能做什麼？而別人判斷我們則是憑藉著我們都已經做過了什麼？所以你必須要能說服未來的僱主或者是投資人，為什麼？儘管你看起來沒有對口的經驗，但還是可以勝任這項工作的。
那當你需要跟別人解釋你的轉變的時候，如何讓別人理解你為什麼轉換賽道？那麼這個故事的關鍵就在於要讓聽眾理解，我是誰，等於我的過去加上我的改變，而重點就在於要突出改變的原因和改變的實力。
假設說你從全職媽媽的狀態出來找工作，或者從大公司轉去一個小的互聯網公司，這些所有的改變背後其實都是有一個動機在支持著我們完成轉變。這個動機可能是外因，比如被裁員了，或者跟著家人來到了另一個城市，也有可能是內因，也就是所謂的內在動力。什麼是內在動力呢？自由、歸屬感、好奇、精通一門手藝的內在成長，自我實現。
比如很多人都覺得如果一箇中年婦女出來創業，到底還能折騰出啥玩意？這是一種來自於對生命意義的探索。不折騰就難受。這是我的價值觀也是我的內在動力。
儘管我們在做一件事情的時候，通常既會有外在動力，也會有內在動力，但真正能夠產生共鳴的永遠都是來自於內心真正向往的東西。比如夢想、願景、幸福感，或者也有可能是內心恐懼的東西，那些你想要逃離的東西，比如死亡和失去，這些也可以給別人帶來共鳴。
總之，當你需要轉型轉行的時候，如果別人無法理解你的轉型邏輯，就不可能信任你。而這就要靠講好自己的轉型故事。在這個故事裡你需要解釋3點。
第一，轉型的理由，什麼驅動了你？也就是你的價值觀和內在動力。
第二，你能給潛在的客戶、僱主和合作夥伴帶來什麼價值？這是，你能力層面的展示。
第三也是最重要的，就是為什麼非的是你？所以你需要能夠講清你過去的經驗，如何能和現在做一個有機的連接，這樣會讓你的故事更令人信服。
希望我的回答對您有所幫助
牙科管理大師
用事實講？簡單
你是做麻辣燙的，剛開始只有你一家，你生意很好。
因為看你生意好所以很多人跟風。
雖然你是老字號，口味獨特也比別的跟風者好吃，但因為跟風者對這個行業的分流，生意總歸沒以前滋潤
這個時候，你打著，正宗，老字號的牌子，不主要做麻辣燙了，開始教做麻辣燙收學費了
這就是轉型
每個行業都是一個很大的系統
拿個破碗地上一放，大爺大娘可憐可憐給點吃的吧是乞丐
聲卡濾鏡美顏一化妝，小哥哥小姐姐給個關注禮物走一波，也是乞丐！
這就是轉型！
寧濫勿缺多益善
轉型是指在你本行業繼續發展，不同的是你公司的工作模式發生了變化和以前不一樣了，比如我是做服裝廠，我公司經營模式是靠批發商批發，但現在呢我靠互聯網藉助於線上我做短視頻帶貨這就是有線下轉線上的轉型；
轉行就是你從A行業轉到B行業去做，是兩個不同的行業，比如我之前做建材銷售的，我現在去做服裝行業了，這就是兩個不同行業即轉行。
感恩緣分感謝生活
首先呢 一定要明白轉行和轉型的區別
直白點 轉行就是所在行業的轉變 比如，以前從事地產後來從事金融
而轉型呢 這也許就是一個重大決策 或成功或失敗 比如自己行業的生產模式 推銷模式 從線上到線下，會隨著社會的進步 符合社會發展腳步的決策 畢竟適者生存不適者被淘汰嘛！
從打工者角度分析吧 轉行 都知道一句話 隔行如隔山 如果在一個崗位學習成長有3年時間那就能學到點東西 突然性轉到另一個不相干行業 一切3年所學的東西也就無用武之地 只能從新打基礎 這裡也和堅持有所相連 方向對了堅持就是了。轉行也要從新培養自己的自信 這是一個過程。一般會很受挫尤其是以前行業是佼佼者的。
轉型，之所以有轉型 肯定也是生存之道 以前的膠捲 電池 諾基亞 等等這些都是被淘汰的社會產物以前mp3 mp4 等電子產品 轉型成功的生產研究手機 平板電腦 就是無論怎麼自己轉變根基是不變的 還是自己的比較拿手的領悟。經驗也好 技術也好 人脈也好 以及自信 都能得到最好的發揮
最後一句話 以不變應萬變
嗨二嗨啊
看字面意思可以知道，型是外型，大概就是一個行業呈現給大家的固有面貌。轉型的話，就是換一個面貌。比如餐飲業以前只是在自己的小區街道一畝三分地經營，現在有了外賣、有了淘寶等等，就可以轉型做外賣，還可以做視頻教學等等。
轉行的話，就是不做本行業了。比如做餐飲的不做餐飲，改行學IT做工程師。
沛公129030408
很榮幸能回答你的提問：
首先我們要分清，什麼是轉型，什麼是轉行，在我看來，轉型就是，採用另外一種管理方式或者經營，銷售方式來運作原來從事的行當，就像你說的，原本線下銷售的轉變成線上銷售，從管理方面說，原本由老闆自己管理的，變成外聘專業管理人員來管理，從經營上來說，由代理商，經銷商的模式變為直銷，直營模式，這些都是轉型。
而轉行就是指從一個行業轉到另外一個行業，最典型的就是比亞迪由生產汽車的轉為生產口罩，這就是典型的轉行。
為什麼說“轉型而不轉行”呢，這句話的意思其實就是說，你如果在一個行業裡涉足多年，所有的資金，精力都是從事這一行業的，因為某種原因，這個行業變成夕陽產業了，即使你投入再大的資金和精力，市場的反饋依舊是落日黃花，那麼你只能轉做其它行業，否則，不要輕易的轉變，因為轉變意味著你之前所有的投入基本都會清零，一切從頭開始。
我這裡倒是真的有真實的案例，有家公司，是生產煤氣罐的，大家都知道現在在中國，煤氣罐幾乎是絕跡的東西，我們只有偶爾在路邊攤，小吃攤上才能看得到，煤氣罐在中國就是之前說的夕陽產業，這家公司連續虧損已經在倒閉邊緣了，偶爾一次，利用跨國貿易，將自己的產品推銷到了中東那塊地方，經過外型重新升級，根據國外標準修改規格等方法，完全打入了中東市場，生意火爆，這就是典型的地域銷售轉型以及銷售模式的轉型。
有時候打敗你的不是你的競爭對手，而是莫名其妙的那個人。真實案例，有個公司常年採購塑料封袋，量很大，為的是裝用於汽車行業金屬墊片，金屬墊片都是散裝進來，然後分類收納到塑料封袋裡，本來塑料封袋公司和金屬墊片公司完全沒有關係的，直到有一天，金屬墊片公司說，把採購金屬墊片的價格提高5毛，就是0.5元，我們把金屬墊片直接分類裝到塑料封袋裡然後給你，進貨公司一聽很開心，省了分裝的人工費以及時間費用，很划算，於是欣然同意，而塑料封袋公司直接傻眼了，而對於金屬墊片的公司來說，只是在流水線上增加1個人，而公司本身就有塑料袋生產機器，一個塑料袋成本只有幾分錢。起因，就是因為金屬墊片公司的銷售根據自身公司的生產能力提出的建議，這也應該算內部轉型的案例吧。
企業無論遇到何種經營困境，首先要想到的，應該轉型，轉行是山窮水盡，最後無奈之舉。
PikyXie
我們先簡單的理解一下轉行和轉型的區別：
基於產品類別的改變，叫轉行。比如以前你做機械的，現在搞IT了，這叫轉行。基於運營模式或渠道模式的改變，叫轉型。比如以前你主要通過線下賣貨，現在改線上了，這算轉型。互聯網+來臨後，很多公司並沒有改變其產品或業務類別，只是改變了其渠道結構並更新了配套的運營模式，所以我們說他們是“轉型不轉行”。比如蘇寧電器，結合蘇寧易購實現o2o後，業務模式已經轉型，有了新的業務增長點，為蘇寧電器注入了新的活力。而沒有轉型的國美卻在逐步淡出人們的視野。
最後，對於轉行和轉型這兩點，我再給一個建議：慎重轉行，積極轉型。
俗話說，隔行如隔山。對於大多數人而言，做生意最好在自己熟悉的領域。因為你現有的經驗、資源都是無價之寶。如果冒然轉行，去到一個陌生的領域，沒有靠譜的人帶，失敗的概率遠大於你熟悉的領域。當然，如果你處在夕陽行業，或是眼光獨到發現了其他領域潛藏的大金礦。
為什麼我建議大家要積極轉型呢？互聯網改變了我們的生活，改變了年輕人的夠買習慣。作為企業，特別是傳統企業，應該積極的去適應時代的變化。但在轉型過程中，清醒的老闆肯定也不會一刀切，會在保證傳統業務正常運轉下，往互聯網方向積極的的做力所能及的嘗試與突破。
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帶刀書生WJ
“轉型”與“轉行”，很多老闆是分不清的，以致於跌進了很多坑，遭遇了很多慘痛……
轉型是指在自己熟悉的行業和領域內闖出一條生路，跳出原來框架去思考，改變現狀，求得生路。
轉行以己之短擊人之長，一個企業冒然變成全新行業，既沒有行業經驗，又沒有客戶基礎，也沒有熟悉的監管團隊，失敗是大概率事件。
用戶70664836027
思維一變，藍海一片
有句話是沒有成功的企業，只有時代的企業
舊鞋走不了新路，你不變連原地踏步的資格都沒有，時代會催生一批新的經濟體，不要與時代為敵，要與世界為伍，轉型就是原來的粗放經濟變成精細化，大鍋飯你得自生爐灶，看米下鍋，營銷、機制、管理、運營無不要跟隨時代發展，順勢而為，方大有可為
而轉行是跨界，三年入行，十年成王，那個行業都不是那麼好混的，聚焦深耕，一方天地，大有可為。
一眸千年
什麼是型，什麼是行。
在我個人理解，型就是改變了本有的外貌，但不變質，行就是好比一件物品，無論你怎麼變，這個物品本質是沒有變的。
打個比方說，小孩子玩的紙質拼圖，無論他怎麼拼接，哪怕拼成了一座高樓大廈，但是他的本質還是紙。
