转眼间， 这次突如其来的疫情已经持续了两个多月， 但是在国家强力战“疫”和无数专家、医务人员以及其他逆行者抱着必胜的决心参与这场'战役'之下， 国内的疫情控制已经取得了阶段性重要 成果， 全国各地已经陆续开始复工复产， 道路上的人越来越多， 公交车开始行驶在站点之间， 人们的生活归于平常。 当我们回顾这次疫情中， 对于医药物流行业来说， 这次考验有些突然， 而京东物流作为“当家”代表，回过头来总结，其中有三点值得大家表扬，具有重要的行业价值。
加强仓储设施建设
据中物联调研， 现阶段仓储资源、物流网络物质的问题已经显露出来， 而这次疫情也加快了行业仓储资源整合的进程。 在仓储、运输方面， 优化物流配送网络， 可以按照医药物流要求， 快速调整自身配置。 其中有31.67%的企业认为行业内的企业将会加快仓库布局及建设， 才能满足药物运输的需求。
而对于京东物流来说， 从其疫情期间稳、快、准的呈现看， 其长期以来在仓储方面的前瞻性结构， 在运输的效率以及速度上， 让我们看到了仓储建设的必要性， 特别是在医药物流方面值得表扬与称赞。
补足网络覆盖和技术短板
疫情期间医药物流也暴露出不少短板， 比如由于医药物流体系薄弱， 疫情发生时难以提供快速、精准的医药配送服务， 部分试剂盒、药品、生鲜食品等也需要全程冷链，然而当前我国冷链物流发展相对滞后， 缺乏全国性冷链物流网络服务体系支撑。
以京东物流为代表物流企业， 进入到医药物流领域， 在网络建设、技术创新等方面大力拓展， 成为了补足行业短板的探路者， 在驰援武汉的捐赠物资上， 还是运往每家老百姓手中的急需物品， 都表现出了它的社会价值。
新基础建设的重要性此次与疫情的战斗中， 应急物流、医药物流的重要性非常大， 决定了重要物资能够快速送达。 我们可以想象， 增强实物分配基础设施建立将成为未来国内发展的重要方向。 在加上新技术的成长， 接下来补足短板的建立也不同于以往， 它更加的所以5G、人工智能、工业互联网、物联网为代表的新型基础设施， 本质上是消息数字化的基础设施。 我们简单举个例子：就在近日， 京东物流与某药企相互协作完成了胰岛素配送工作。 相比于普通东西， 胰岛素的配送难度要高上许多， 它对于运送环境条件较高， 全程需要精炼温控在2-8 ℃， 因此大量胰岛素要实时精确地配送到C端患者手里， 在运输方面的要求非常严格。 京东物流在得知消息之后， 紧急调动资源， 在最短的时间内完成了所有捐赠胰岛素的配送， 为全国4900余名糖尿病患者实时送去了紧缺的药物。
在胰岛素运输案例即可看出价值所在， 显然京东物流已经走到底行业前列。当然，供应链创新带来的降本增效价值、互联网+医疗带来的新机遇，同样也值得关注，大家有什么想法，欢迎大家留言探讨。
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