“我想要要出人頭地!”那就立刻去做,少幻想

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“我想要要出人頭地!”那就立刻去做,少幻想

抓住機遇是當今世界擺在很多人面前的一道大題,也是一道難題。很多企業和組織最發愁的事情就是不懂得如何抓住機遇。如果說沒有機遇是客觀所限的話,那麼抓不住出現在眼前的機遇那絕對是人為的失誤。探究其根源,不外乎是缺乏強有力的執行力造成的。

有這樣一則寓言:

從前,有兄弟二人去打獵。這時恰好一隻大雁飛了過來,兄弟兩人同時拉弓搭箭,想著射下這隻大雁好晚上下飯吃。哥哥說:“我要把它射下來煮著吃。”弟弟說:“大雁要烤了好吃,鴨子才是煮著好吃。”

於是兩人開始爭論不休,最後也只好回家找父親評理。“回到家後。父親聽了兄弟倆的講述,說道:“一隻大雁一半煮,一半烤不就行了嗎?”兄弟倆聽後,覺得父親說得很有道理,打算再回頭把那隻大雁射下來,結果可想而知,大雁早就得無影無蹤了。

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競爭如此激烈的市場,機會稍瞬即逝,就好比是寓言中的那隻大雁一樣,它不會為了任何人而多留片刻。所有人都希望幸運女神都能降臨在自己身上,因為成功總是由機會帶來的。

實際上,機會只不過是給出了一種可能性,它和成功的直接結果沒太多的聯繫。優秀的執行者總是善於利用機會為自己的成功鋪路,他們會捕捉每一次機會當作成功的執行點,還將此作為常用的執行手段之一。

要是機會來了,自己沒能抓住,無異於將機會拱手相送給了競爭對手。個人和組織的發展都如果比做是逆水行舟的話,不善於抓住機遇的人就是不進則退,對手的任何一點進步都可以視為是自己的退步。

機會到來時不去很好的把握,就等於把自己置於一個落後於他人的不利地位。因此很多企業和組織總在強調自己的執行力,目的在於抓住難得的機遇。那麼究竟該怎麼做才能最有效地發揮機遇的效力呢?

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首先,善於發現機遇。

世界上不缺少美,缺的是發現美的眼睛,這句話大家都耳熟能詳。機遇和美有很多相似之處,缺少敏銳的觀察力也是發現不了機遇的。

本質上來說,機遇就是信息,這種信息是一種很特別的信息,它可以幫助人們認識到市場上缺少什麼,需要什麼。信息時代,信息自然就是機遇的錯在,搶到信息的人就是抓住機遇的人,信息是機遇也是財富。

從多個渠道去搜集各類信息,不論是對手,還是朋友、客戶。執行力強化的第一步就是要做好信息蒐集工作,缺少了這些信息是無法準確判斷市場動向的。

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其次,機遇是需要分辨的。

機遇是信息,可不是所有的信息都是機遇。現代商業社會發展多元,宏觀地看,市場似乎永遠不飽和,仿隨時隨地都有機遇,可事實真是如此嗎?不少信息實際上是可怕的陷阱,而非機遇。

舉個可口可樂的例子,大家或許就會明白什麼樣的信息是陷阱而不是機遇。可口可樂是當今世界上飲料界的霸主,但公司並未對此滿足,為了獲取更高的利潤,可口可樂開始計劃進入娛樂業。

1981年,可口可樂有了大動作,斥資7.5億美元收購了哥倫比亞電影公司,還讓自己的頂級銷售人員進入哥倫比亞公司參與管理建設。娛樂行業與飲料業的經營有相似之處,但是還是有很大的差異,可口可樂那麼多年所積累的經營優勢不不可能原原本本地照辦到哥倫比亞公司的。

很快,哥倫比亞公司的電影經營業績出現了急速地下滑,這一次可口可樂的失敗成為了媒體津津樂道的話題。可口可樂進軍娛樂業的計劃失敗了,這並不能磨滅可口可樂在飲料界的成功,只是他還尚不具備在娛樂業這個財富金礦當中挖掘的可能性。

某些可能的信息並不代表可以盲目推進,要先考慮到自己是不是有合適的執行力能夠抓住這個機遇,要不然給自己帶來的只會是失敗。

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最後,創造機遇也是必要的。

世界沒有絕對的公平,機遇和成功之間不僅僅是直線的聯繫,而是需要一點點運氣的點綴。每個人的運氣不可能全然相同,不可能人人都運氣一樣好。

被動地起等待機遇的降臨,一生或許會有那麼一兩次機會,這樣的機會總是少之又少,由於守株待兔只會換來漫長而痛苦的等待。記住,機遇是可以被自己創造出來的。這不是笑談,這是真的,等不來機遇就給自己創造機遇吧。

一個擁有優秀的執行力的人就是可以創造機遇的人。曾有一位研究過比爾•蓋茨創業經歷的學者指出:“是普通人對現代電子科技的需求,造就了蓋茨這一代鉅富;而微軟公司的產品則引導著普通人輕而易舉地敲開了應用現代電子的大門。”

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比爾•蓋茨的成功離不開極佳的機遇,這保證了他和他的微軟公司在競爭激烈的市場上長盛不衰,但根本的是他自己也是極其善於創造機遇的人,他在以自己為軸的世界裡圍繞著自己創造著機遇,他主導著市場,而不是跟著市場走,這樣的人才會率先達到領先的市場地位。


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