人民網北京4月11日電 “青年興則國家興，青年強則國家強。廣大青年要堅定理想信念，志存高遠，腳踏實地，勇做時代的弄潮兒，在實現中國夢的生動實踐中放飛青春夢想，在為人民利益的不懈奮鬥中書寫人生華章！”這是侯晨輝的人生信條，也是他的行動指南。
侯晨輝是東城區委組織部幹部，他從大年初三起就開始參與疫情防控工作。3月10日，隨著北京市啟用新國展作為首都機場入境旅客的轉運集散地，侯晨輝聽從組織調度，開始了這裡的集散轉運工作。
在這片新的“戰場”，他肩負雙重身份，一是第四工作組的“聯絡員”，二是現場工作組的“大管家”。
聯絡員 收穫真誠謝意
“我們工作組每次都會提前15分鐘以上到場接班，做好工作交接。組內的工作氛圍非常融洽，分工明確、各司其職、主動補位。”
侯晨輝是第四工作組唯一的90後，他積極發揮參謀助手作用，配合組長完善工作流程、細化職責分工，助力信息採集、核對，車輛轉運等工作有序推進。
作為聯絡員，侯晨輝要在信息登記完成後，聯繫屬地街道核實情況。同時調度車輛，與集中隔離點做好轉運對接，並及時跟進人員送達情況，確保手遞手不漏一人，工作形成閉環。
“組裡同事們齊心協力，及時做好街道、隔離點、車輛等多方的聯繫對接，工作效率很高，大大縮短了乘客的等待時間。”
這項工作要求非常嚴謹，有時乘客著急或不理解，侯晨輝和同事們都會耐心為其解釋政策，提供幫助，最終贏得乘客的理解和支持。
“有一對年邁的老夫婦給我印象很深。老奶奶患有高血壓，心臟還做過手術，為保安全，需要老爺爺一起陪同照料。但隔離要求是一人一間房。怎麼辦呢？經過多方請示溝通，我們給兩位老人聯繫了一間套房進行集中隔離。老人們非常感激，執意要加我微信，到達隔離點後還給我發消息報平安。這件事雖然很小，但很溫暖，給了我很多力量。”
大管家 心裡要有一筆賬
在做好人員轉運的同時，管理防疫物資也是一件大事。人手緊缺，侯晨輝及時補位，成為現場工作的“大管家”。
“物資管理”說出來就4個字，但是怎麼管、如何發、底數是多少都需要不斷探索。
“因為參與現場工作的同志們大多都是第一次穿防護服，第一次從事這項工作，而當時防護物資相對短缺，特別是防護服和N95口罩，所以必須平衡充足供應防疫物資與合理使用物資的關係。”
經過不斷思考和摸索，侯晨輝給防疫物資的接收、發放、盤點理出了一套流程。通過製作物資申領登記表、明確物資使用標準、改進物資發放形式，形成了定期定量的物資領用模式，更加高效節約。
剛開始一段時間，侯晨輝白天當“大管家”，接收、盤點、發放物資。晚上是工作組“聯絡員”，溝通協調回京人員的分流轉運工作，睡眠一度非常匱乏。
“非常感謝妻子的理解和支持，她含著淚水把我送出了家門。為了不影響我工作，儘可能減少與我聯繫，但她每次在我出發前，都會跟我說‘老公加油’！”
因為工作表現突出，侯晨輝被評為東城區入境進京防控標兵。他說，“我不想做時代的觀眾和看客。只希望在疫情防控工作中用行勝於言的激情和幹勁展現出90後勇於擔當、負重前行的一面，無愧於身上的責任。”
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