5月9-11號，第六十九期【逆向盈利】在杭州如期召開。新商業模式第一人周導為1300多位企業家分享這個時代“賺錢增速1000倍的新方法”。
近年來，中小企業狀況越來越不樂觀，房租，人員等成本費用持續上漲，單一產品的利潤空間越來越小，環境競爭壓力過大，再加上互聯網和經濟環境的衝擊，傳統企業苦不堪言。
德魯克說過：如果企業不為未來做準備，就要為出局做準備。
面對高成本、低利潤，傳統企業還能支撐多久？
微利時代，中小微企業的出路在何方？
如何面對前所未有不確定的經濟環境？
如何選擇賺錢的項目？如何從事值錢的項目？如何持續不斷的有錢？
又如何在不投入成本的情況開闢更多利潤來源？
想要賺錢，首先要明確錢在哪裡？周導在《逆向盈利》課堂上提到，錢在三個市場！
消費市場
農業時代的消費市場考慮的是商品；
工業時代的消費市場考慮的品質；
服務時代的消費市場考慮的是低價格高品質。
創業市場
農業時代的創業市場賺取的是信息不對稱；
工業時代的創業市場賺取的是機遇膽識；
服務時代的創業市場賺取的是資源整合。
資本市場
農業時代的資本市場停留在成本生產價值上；
工業時代的資本市場停留在流通渠道價值上；
服務時代的資本市場應該贏在生態聯邦的價值上。
明確了錢在哪裡之後，就要做錢景規劃，這個時代到底該用什麼方法賺錢？
面對殘酷的競爭環境，要用新理念構建競爭力，超越市場上別人的策略。
未來，企業與企業之間的競爭不是產品與產品的競爭，而是模式與模式的競爭！
什麼是商業模式？
很多人對商業模式有個誤解，以為商業模式就是換個套路賣產品。但事實上，商業模式是一個整體、系統的概念，是企業把渠道、資金、人才、資源高度整合，形成一個完整高效的具有獨特核心競爭力的系統。企業設計商業模式，再通過融資招商落地，融人融錢融資源，建設銷售渠道，實現現金流最大化，使企業達到持續盈利目標的整體解決方案。
在現階段消費升級驅使下，長期以來形成的單一盈利結構將得到糾正，多元化的盈利結構將成為商業模式構建的核心要素，未來的模式，將會出現以產品為中心的營銷逐步向以渠道為中心和以用戶為中心的轉化。
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