章一清
有很多會議效率低是因為主持人控場不夠。
會議大體分成這幾類：
大家一起想主意的【頭腦風暴類】；
雙方互相協商個折中方案的【磋商類】；
現場告知決議並聽取意見的【通知類】；
以上三類兩兩混合，或者三種一起混合的【大鍋粥類】。
每種不同的會議，其實對成員的準備要求，主持人的控場動作要求，會議進程步驟、節奏都是有不同要求的。
其實歸根到底講，成員的準備不足或者不相符也是會議組織者的鍋，主持人控場不足也是會議組織者的鍋。
比如，頭腦風暴類會議就應該一上來就由主持人明確本次主題並寫在白板上，成員每次發言主持人都要check其是否切合主題，一旦跑題都需要由主持人拉回來，還需要控制每個成員的發言時長，過長的討論會削減大家的思考意願，在充分發言後主持人還需要負責現場篩選結果，並作出初步判斷並讓成員對結果再次check，保證雙方理解無誤。這些都是一個合格的會議主持人應該做的。
月火連城
年底各種會議很多，聽取大家的意見和了解，是對過去一年的成功和不足之處的總結，我認為不管怎樣忙碌，在一起交流人脈，取長補短，問寒噓暖，從中體現出人與人之間，的默契，團隊與個人之間的相互合作，溝通橋樑，協調扭帶關係，統一的部署，團隊增減格局，擴大宗旨的變與不變，勘察洞悉，機會很難得的……開會就是談心，談生活，舒友情，談未來，學習交流經驗，擴大人生優勢和格局，是年終總結的黃金時光，業務樞紐，權責統一，領導到位，是一種正能量的交流手段，不管浪費時間與否，都應該參加，話白了說，就是人生取經路上的一種證實和實踐，分清是非，自我淨化，熱衷於生活強烈，對事業心高度責任要求的滿足感……謝謝大家！
喬維芸
參加各種會議，最少指的是兩個會議以上。一個會議要有一個主持，兩個發言的，如果再拐個彎，發言的更多。按三個人算，每人半小時，加起來約一個半小時，這還是用機器人來約束髮言人不要超時，避免被警告趕下臺。當然機器人都會被放置一邊，別給領導找麻煩，別讓領導尷尬。有點跑題扯犢子了，抱歉！一個會議半天就沒了，兩個會議一天就找不著了，再有一個會議，晚安也沒了。所以說參加各種會議的確是耗費了大量的時間,真的難以想象參加各種會議的人，他們工作時間的著落點在哪裡？
一去二三里2580
技術男都這樣。他們不懂政治，不懂局面，他們當然不願意。
所有的會議，不管是工作會還是團拜會團建會，哪怕是扯淡的聯歡會，都有一個統一思想，團結隊伍的不變的宗旨，這是帶隊伍必須要舉行的。
從技術或者專業角度看，當然是沒意思的，也是沒營養的，但是必須讓他們參加。在這些會議上可以學到專業之外的東西，可以擴展技術男的視野，對提高他們想象力創造力，服務客戶能力有極大幫助。
累了有板凳
年底，各種會議很多，邀請的，有被邀請的，內心實在不願意去觸及那些無聊的人和事情。當然，有的時候也會有一些我們想去參與但是去不了的活動和會議，這個也就是當下大部分人會遇到的問題，所以，我們選擇建立自己的頭條自媒體和抖音藍V，就是想把我們的內容不強行塞入別人的大腦，而是希望通過自媒體視頻和圖文的形式讓真正有興趣和愛好的人看到。
所以，感謝頭條有這樣一個推薦系統，可以讓有需要的人看到他自己想要的內容，而不是被動吸收！
集速傳播
用戶109550252793
年底的各種會議，說白了就是對一年以來無論生活上、工作上等等的一次總結。雖然個別的會議給予人參加的實質性不強，但是卻能從中體現團隊與個人之間的相互合作，相互溝通，相互協調關係。
事實上每個會議的目的都很強，只要過程中用心捕捉要點，便能洞悉需要參加會議的必要性，重要性，高度性！
文日桂
總體來說既然舉行會議，那麼肯定有它的必要性，重要性則未必。這也是有些人認為參加某些會議是浪費時間的原因，他認為不是重要的會。誠然，有一些會是既沒必要，又不重要的，但它是程序設計的，這種會確實是浪費時間。例如有關部門正對某項不是很重要的工作專門開會，其實可以下發個通知，再檢查落實就好了。公司的年會，重要的議題，明年的方向，政策可以通過通知發佈，層層下達，重要性未必，但必要性還是有的，目前流行，可以獎勵先進，營造團隊意識，聚集向心力。
四顧20DD
要看季節和重要工作部署而言，年底總結會議與開春工作必須佈局，還有季節其它大的應對決策都需要開的。
作為公司領導，中層，技術骨幹同樣要專注會議精神，傳達落實，做好該做的工作。
平時公司領導還是少開會更好，多下車間班組與員工交流，把要解決問題及時處署，領導同員工的關係會親近些，比常開應酬無關公司大事的會議更有成效。
無所事生非
看對誰了，一般人開會是一種折磨。
如果是大材，開會就是學習和交流好時光。
一般人理解不了，故回頭踏實做事，
客觀講，中材居多，所以開會聊勝於無！至少總結了一二，如果基層天天開會，就荒了。
領導們則務必一月一會。
