章一清
有很多会议效率低是因为主持人控场不够。
会议大体分成这几类：
大家一起想主意的【头脑风暴类】；
双方互相协商个折中方案的【磋商类】；
现场告知决议并听取意见的【通知类】；
以上三类两两混合，或者三种一起混合的【大锅粥类】。
每种不同的会议，其实对成员的准备要求，主持人的控场动作要求，会议进程步骤、节奏都是有不同要求的。
其实归根到底讲，成员的准备不足或者不相符也是会议组织者的锅，主持人控场不足也是会议组织者的锅。
比如，头脑风暴类会议就应该一上来就由主持人明确本次主题并写在白板上，成员每次发言主持人都要check其是否切合主题，一旦跑题都需要由主持人拉回来，还需要控制每个成员的发言时长，过长的讨论会削减大家的思考意愿，在充分发言后主持人还需要负责现场筛选结果，并作出初步判断并让成员对结果再次check，保证双方理解无误。这些都是一个合格的会议主持人应该做的。
月火连城
年底各种会议很多，听取大家的意见和了解，是对过去一年的成功和不足之处的总结，我认为不管怎样忙碌，在一起交流人脉，取长补短，问寒嘘暖，从中体现出人与人之间，的默契，团队与个人之间的相互合作，沟通桥梁，协调扭带关系，统一的部署，团队增减格局，扩大宗旨的变与不变，勘察洞悉，机会很难得的……开会就是谈心，谈生活，舒友情，谈未来，学习交流经验，扩大人生优势和格局，是年终总结的黄金时光，业务枢纽，权责统一，领导到位，是一种正能量的交流手段，不管浪费时间与否，都应该参加，话白了说，就是人生取经路上的一种证实和实践，分清是非，自我净化，热衷于生活强烈，对事业心高度责任要求的满足感……谢谢大家！
乔维芸
参加各种会议，最少指的是两个会议以上。一个会议要有一个主持，两个发言的，如果再拐个弯，发言的更多。按三个人算，每人半小时，加起来约一个半小时，这还是用机器人来约束发言人不要超时，避免被警告赶下台。当然机器人都会被放置一边，别给领导找麻烦，别让领导尴尬。有点跑题扯犊子了，抱歉！一个会议半天就没了，两个会议一天就找不着了，再有一个会议，晚安也没了。所以说参加各种会议的确是耗费了大量的时间,真的难以想象参加各种会议的人，他们工作时间的着落点在哪里？
一去二三里2580
技术男都这样。他们不懂政治，不懂局面，他们当然不愿意。
所有的会议，不管是工作会还是团拜会团建会，哪怕是扯淡的联欢会，都有一个统一思想，团结队伍的不变的宗旨，这是带队伍必须要举行的。
从技术或者专业角度看，当然是没意思的，也是没营养的，但是必须让他们参加。在这些会议上可以学到专业之外的东西，可以扩展技术男的视野，对提高他们想象力创造力，服务客户能力有极大帮助。
累了有板凳
年底，各种会议很多，邀请的，有被邀请的，内心实在不愿意去触及那些无聊的人和事情。当然，有的时候也会有一些我们想去参与但是去不了的活动和会议，这个也就是当下大部分人会遇到的问题，所以，我们选择建立自己的头条自媒体和抖音蓝V，就是想把我们的内容不强行塞入别人的大脑，而是希望通过自媒体视频和图文的形式让真正有兴趣和爱好的人看到。
所以，感谢头条有这样一个推荐系统，可以让有需要的人看到他自己想要的内容，而不是被动吸收！
集速传播
用户109550252793
年底的各种会议，说白了就是对一年以来无论生活上、工作上等等的一次总结。虽然个别的会议给予人参加的实质性不强，但是却能从中体现团队与个人之间的相互合作，相互沟通，相互协调关系。
事实上每个会议的目的都很强，只要过程中用心捕捉要点，便能洞悉需要参加会议的必要性，重要性，高度性！
文日桂
总体来说既然举行会议，那么肯定有它的必要性，重要性则未必。这也是有些人认为参加某些会议是浪费时间的原因，他认为不是重要的会。诚然，有一些会是既没必要，又不重要的，但它是程序设计的，这种会确实是浪费时间。例如有关部门正对某项不是很重要的工作专门开会，其实可以下发个通知，再检查落实就好了。公司的年会，重要的议题，明年的方向，政策可以通过通知发布，层层下达，重要性未必，但必要性还是有的，目前流行，可以奖励先进，营造团队意识，聚集向心力。
四顾20DD
要看季节和重要工作部署而言，年底总结会议与开春工作必须布局，还有季节其它大的应对决策都需要开的。
作为公司领导，中层，技术骨干同样要专注会议精神，传达落实，做好该做的工作。
平时公司领导还是少开会更好，多下车间班组与员工交流，把要解决问题及时处署，领导同员工的关系会亲近些，比常开应酬无关公司大事的会议更有成效。
无所事生非
看对谁了，一般人开会是一种折磨。
如果是大材，开会就是学习和交流好时光。
一般人理解不了，故回头踏实做事，
客观讲，中材居多，所以开会聊胜于无！至少总结了一二，如果基层天天开会，就荒了。
领导们则务必一月一会。
