每週都要與工作無關的人見一次面—麥肯錫精英的工作習慣

人脈——記住別人的姓名

有三個竅門,在初次見面時有三個機會可以稱呼對方:

在自我介紹時說出對方的名字。

在提問時說出對方的名字,比如:XX,你是哪裡人?

告別時說出對方的名字,如:XX,今天非常感謝,期待下次見面。

人脈——試著選擇不同的場所和時間

這次在午餐見面,下次可以選擇晚餐,這次晚會,下次可以喝咖啡。嘗試在工作和生活等不同場合接觸,能接近雙方的距離。

人脈——不管多忙,每週都要與工作無關的人見一次面

你對超越利害關係的人脈抱有依賴,人際關係才能會到發展。 注:對這條建議做下補充,最好定期的留出時間找人共進午餐或晚餐,跟一個人聊幾分鐘通常沒有太大的意見,最好一對一或一對二,聊上30或1小時左右的深度聊天,能讓雙方進一步加深瞭解。

每週都要與工作無關的人見一次面—麥肯錫精英的工作習慣

培養思考——無固定答案的習慣

在中國和日本的考試製度中,學生非常習慣一個問題都有標準的固定答案,最在商業環境,應該培養自主思考能力,從現實中問題,並得出自己的見解。

讀書術

讀書後,要花三倍的時間思考。按章進行總結,並且按邏輯構成列出來,摘出主要信息,最後總結出自己的理解的含義。閱讀完做筆記、寫讀後感和思維導圖都是不錯的方法。

每週都要與工作無關的人見一次面—麥肯錫精英的工作習慣

通過新聞來培養市場感

市場是根據需求和供給來確定價格,買方和賣方根據對將來的預測確定買賣價值和買賣數量。 當你看到一條新聞時,要思考人們對這些信息有什麼反應。

比起創意,要重視堅定的信念

要使自己持有的意見足夠堅定,就需要具備這一意見的邏輯推理能力。麥肯錫的顧問每天都會製作邏輯清晰的圖表,這並不是為了企劃案來準備資料,而是為了理清邏輯思路,推導出可信的結論。

每週都要與工作無關的人見一次面—麥肯錫精英的工作習慣

利用紙筆來思考

跟上級或同事討論時,事先列出疑問,帶好筆記和筆進行討論。這樣討論時,論點明確,並且會對方覺得你很重視,有備而來。

用三個關鍵鍛鍊瞬間思考能力

把事情整理成三點,更容易讓人重視、記住和接受,會鍛鍊下面的幾個能力:

論點分解或總結--邏輯推理能力

區分優先性--時間管理能力

加強說服力--交流能力

管理好你的健康

重視你的著裝


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