中鮮網小孟
前置倉模式包括了自營前置倉到家和到店+到家前置倉，前者的代表有每日優鮮、叮咚買菜、樸樸超市、呆蘿蔔等，後者有盒馬鮮生、永輝超級物種、美團小象生鮮和京東7fresh等。總體上看這兩類都收到資本的追逐，尤其前一種到家模式，是這兩年投資的風口。
相比於到家模式，到店+到家模式相對更重，因為多了一層門店運營。盒馬鮮生侯毅評價每日優鮮時說了三個問題：1、流量；2、商品豐富度；3、短保商品的損耗和新鮮度，這是到家模式解決不了的。
到店+到家模式，部分地解決了這三個問題，一是線上線下結合，對線上流量的依賴沒有那麼嚴重；因為有到店，所以週轉可以做得更好，一定程度上降低了損耗。高損耗和低毛利，可以說是生鮮行業的達摩克里斯之劍。當然這種模式也有它的問題，就是重資本和人力投入，創業公司玩不起，只有巨頭。
不過，很看好以平臺方式，把線下的門店搬上網，走類似美團外賣模式。但是這種模式也有它的門檻，就是產品標準化和退換貨問題。
三尺Bmagazine
方維的生鮮前置倉可以的，主要是要看你的選擇了，適合自己的運營模式就好在生鮮電商裡，前置倉是一個比較另類的存在。樸樸，妙生活，天天果園，每日優鮮，U掌櫃，都曾經或者當下在操作這個商業模式。微商分銷系統解析前置倉模式是怎麼運營的。 前置倉運營商業模式。前置倉是在離消費者較近的地方，可能是某個辦公樓，某個社區裡設置一個小型的倉庫，用戶下單，1-2個小時就能配送上門。不管是從商品新鮮度還是從時效上來說，前置倉商業模式都能做到很好的體驗。而且在財務邏輯上，一個前置倉大部分都是固定投入，除了人力投入，配送投入，包裝耗材可以計算到訂單裡作為變動投入，存在打平甚至掙錢的可能。理論上，隨著訂單量的上漲，每一單的履約投入可以控制在3-5塊左右。但是也有明確的訂單天花板，一個前置倉能承載的發貨量是侷限的。這麼多優勢，前置倉商業模式難道是最終商業模式，不一定!雖然前置倉在體驗上優點很明顯，但是對於網站方來說，運營難度極大。主要是在兩個方面：1. 由於訂單的不確定性，導致損耗的不確定性，同時還存在如何補貨的問題。2. 由於每個地段的消費者差異，存在品類運營差異，費用差異，一個城市多個區域尚且如此，擴展到全國，例如華北跟華東的消費者口感是不一樣的，複雜度就會大大上升。這個問題是困擾現階段前置倉玩家的最大問題。每日優鮮主要做的是北京，U掌櫃做的是上海。雙方前後宣佈區域盈虧平衡。在對外公關稿裡，基本都提到了對於銷售的預測。銷售預測的準，備貨準，賣不完造成的損耗就低。銷售預測的準，備貨也到位，不會存在經常的缺貨，造成消費者買不到想要買的東西，微商分銷系統解析前置倉模式是怎麼運營的。因為數據模型牽扯到太多的變量。比如說天氣情況，費用情況，週末的影響，同行是否有促銷，是否有出現負面的口碑，是否有節日，網站是否有投放廣告等等。而且每一個前置倉，目前估計也就個幾百單，人工智能的前提我認為是大數據，要不然這個結果偏差太大。一個倉盈虧平衡，不典型所有倉，同理城市。第二個缺點，前置倉是強運營的活，每一個前置倉輻射的3公里的情況都不大一樣，而且你在北京證明商業模式成功，換到上海或者廣州是否一定能夠成功，這裡是一個問號。最後咱們再討論下兩種業態。一個是連鎖水果店，一個是前置倉商業模式。前置倉可以理解為暗藏，而水果店是明倉，他有經營的功能。連鎖水果店開發一個線上網站，用戶網上下單，水果店線下配送，本質上跟每日優鮮的前置倉商業模式沒有任何區別。而且水果店能夠根據銷售情況控制好損耗。那麼連鎖水果店的今日是不是就是前置倉商業模式的明天?兩種商業模式擴展速度本質上差不多，也是一個個區域，一個個城市拓展，選址，鋪貨，銷售，優化。每日優鮮是不是努力幾年，到最後也頂多是一個鮮豐，或者一個百果園。決定他們最終走向的還是團隊基因問題。互聯網團隊更加偏向用戶，偏向技術。而傳統團隊會更接地氣，偏商品，偏商業。 百果園把一米鮮收了，也是看中了一米鮮的互聯網基因，來彌補自己缺失的那塊DNA。最後說下我覺得前置倉可能的未來。未來純互聯網團隊跟傳統團隊多多少少會融合。誰也不敢打包票說每日優鮮永遠是暗倉，沒準個別區域個別城市，能找到合適的合作伙伴，會切成前店後倉的水果店經營。微商分銷系統解析前置倉模式是怎麼運營的。水果必須快速流通起來，一個網點僅靠線上訂單或僅靠線下訂單，都是不夠的，應該是儘可能的拿下所有渠道的訂單，例如學校，餐館等，每天都能有穩定的出貨量，保持水果充分的流通。另外還有一些點是可以考慮的，既然是線下開店的方式，能否在批發檔口開店，能否在農貿市場開店，這些地方的流量相對穩定，而且用互聯網精神，用戶第一的理念去經營，是否也是一條出路。 ------------- 如果我回答對你有幫助，請關注我一下。或有其他問題也可以關注我，給我發私信
檸檬愛旅遊
100%死掉
手機用戶53209373133
前期比較火，用補貼力度換取用戶數量必能會導致後期乏力，以現在生鮮前置倉模式後期必然會失敗，顧客至上，質優價廉才是王道，個人見解，謝謝！
凡人眼鏡哥
近段時間看了呆蘿蔔，每日鮮生，盒馬等互聯網生鮮，基本確定前置倉基本走不通，另外不以盈利為目的的商業模式都是耍流氓，能盈利有現金流是當下能度過寒冬的基本前提，靠資本已經不行了
心似潘安貌似豬
我看現在樸樸做的還不錯，有沒有出路不好講，主要看資本。
聰哥雜談
生鮮果蔬未來還是一個很火的經營模式
商場客戶經理
不知道
