公務員、事業單位面試寶典——有沒有想過,評委是怎麼看你的?


公務員、事業單位面試寶典——有沒有想過,評委是怎麼看你的?

當過很多種、很多次各類評委。評委角度並不是上帝視角,相反,還有很多挺不高端的事兒——這就意味著,知道評委那些事,有利於提高考生成績。

第一、評委挺累的

考生的感受是緊張,評委的感受是累。很多考生感受不到的是,評委看似高高在上,但評委要在一個地方一坐數個小時,同樣的試題聽了一遍又一遍,除了對最開始的幾個考生注意力高度集中,在後期都處於疲憊和麻木狀態。標準化的面試情境下,每個評委組要面對十幾個甚至幾十個面試者,一場面試下來需要完整的半天或者全天,有時候甚至兩三天連軸轉。評委的基本要求是端坐,不能活動,表情也要保持統一不能顯示出不耐煩。

所以,考生要有一定的心理優勢,不要把評委看得看高。在面試中,評委的累和你的緊張各有各的痛點,這樣,他們就不神聖了。

第二、評委只看綜合表現,不會在意評分規則

一般評分都會列入若干評分項,每個項目賦予一定比重,讓評委按照項目評判。事實上,評委很少甚至根本不會逐個看項目,只是在心中對評分法則有個基本理解後,最終看的是考生總體表現。

一些考生依據考試項目逐項“摳”分,生怕哪一項沒涉及到會扣分,於是求全責備,其實,這樣想從開始就錯了。單項相加並不等於整體,綜合表現遠大於單項之和。即意味著,評委看的是化學反應,而不是簡單疊加。

第三、評委重視態度

精心準備的資料,無論是用心做的小道具,還是臨場畫出的細密的思維導圖,或者完整說出的政策依據、法律依據,以及高度相關性的案例,哪怕是特別正式的一套服裝和特別合適的化妝,無論是哪一種,只要有區分度,評委的第一感覺就是這事認真準備了,給分的起評點就直接抬高。

中規中矩不算錯,在中規中矩基礎上,展示出你對面試的重視程度,有利於提升評委的綜合好感度。

第四、你的分數,在你開口的半分鐘就定了區間,在中間就打出分來了

一個人水平高低,其實並不需要用太久去確認,基本上幾句話就能做初步判斷。評委評分時,在面試者開口的幾句話已經判斷了他大致的能力偏上還是偏下,在講到一半時就給出了自己的分數,後半段都是在確定這個分數是否合適。只有少數人開始平淡,後來越講越精彩,讓評委從初始的一個低分開始加分。90%以上的面試者,評委是很快就能給出判斷的。

這意味著,面試的開頭幾句話和第一分鐘,確實挺重要。這也意味著,後半段沒準備好或講得不好也沒關係,重點在前面。

第五、時間不一定用完

面試者都認為,如果面試時間沒到就結束,評委一定給分低。事實並非如此,除了那種一看什麼都不行,用時嚴重不足的外,疲憊的評委其實盼望著面試者早一點結束,早一點結束非但不會影響最終分數,甚至可能基於感激多給一點分。

意味著,考生講完了一看時間未到,沒有必要給自己加戲。不過,也不能講得太短,規定的時間一半都沒用完,給評委的感覺這個人要麼水平有限,要麼態度不端正,這樣也不行。

第六、評委很反感超時,其實沒講完沒關係,超時才有關係

有些面試者在規定的時間內沒講完,於是在警示甚至叫停後仍然要補充,是必然減分的。前面說過,評委很累,他們盼著你結束;前面也說過,評委在中間的時候就給你打出分了,但是因為你的喋喋不休不知停止可能會引起評委的反感。評委並不關心你是否講完,少幾個點並不重要,評委不會因此降分。評委很在乎你是否耽誤他們的時間。

遇到警示時間結束,用最快的速度做一個結語,然後自信地向評委表示結束、感謝,這樣,反而分數會有保證。

第七、抓鬮抓到靠前的位置,是不是很吃虧

答案是肯定的,排到最前的考生打分容易偏低,是因為評委正在確定自己的座標系。第一個考生和評委心中初始預測的水準有差距,分數不自覺地就拉低。但是,正式的面試為了最大程度減輕這種心理影響,會採用“平衡計分制”,前三個或者前五個放到一起,打完分後統一提交公佈。有幾個人做對比之後,評委的打分會穩很多,會降低這種問題發的幾率,但並不會完全避免。

不過,如果前幾個人表現差距很大,低分會是更低,高分會更高——甚至一路高過所有考生。一句話,實力仍然是首要因素,如果你前面恰好有一個不怎麼樣的,如果你恰好比他強很多,在抓鬮抓到前面時也可能因禍得福,你從一開始就是最高分。

第八、質疑評委?會悲劇的

在一些評委和考生有直接對話的面試中,有的考生不滿足評委的判罰,在語言上和評委有交鋒。很可惜,這並不會提高分數,評委有各種方法把分數降下去。

媚俗於評委,沒這個必要;但更不要惹到評委,一定會產生壞結果。評委的權威不容易質疑。

第九、評委的判斷可能基本一致,也可能完全不同

一般來說,一個評委組至少有五名評委構成。如果評委都是本行業的專家,評判的結果會相對一致,打分會在相對靠近,不會有過大的差距。但是,一些評委背景不同、行業不同、專業不同、關注點不同,他們給出的結果不同甚至相反。這並不是評委有私,而是因為評委有別,每個人對於不同觀測點的重視程度有別:有的更看重面試者對該領域知識的掌握,有的更看重面試者的臨場表現。

事實上,評委在評定前,都是被告知打分區間的,不會有過於突出的差距。同時,最正規的評定時要求去掉最高分和最低分,取其他評委的分值。這意味著,打分比較極端的評委實際無效。對於考生來說,不必在意某個評委的過高或者過低的打分,而要關注評委整體的認可。

第十、挑戰評委不是不可能

在嚴肅的面試中,考生對自己成績有疑問,認為評定程序或者評委有問題的時候,考生是可以舉報的。但舉報不是在考場,而是找考試的組織方,向組織方提出“申訴”。只要符合規程,申訴就必須進行。一般來說,申訴成立後,首先調查評定流程。方法為查看原始評分表、調取錄像、與該場紀檢人員溝通、與評委進行確認。一般來說,程序沒有問題,評委給出的結果就受到承認。調查組並不會問評委評審理由,因為評審理由比較主觀,他們只會調查程序流程是否有問題,這就是所謂的“程序正義”。

考生舉報乃是最終無奈之舉,考生申訴成功,一般會安排重考,由評委對考生進行重新測試。但是,重新測試想取得高分也很困難,因為舉報申訴之類的事情評委很反感,打分時一般不會太高。這就意味著,舉報或者申訴會讓組織方難堪,讓評委接受處理,雖然存在著一定可能性改變評分結果,但事實上效果有限,更像是情緒宣洩。

不過,有的時候,事情確實不公平,申訴至少提供了扭轉乾坤的雖然微小但並不能視而不見的機會——你未必需要高分,你需要的是超過幾個明顯不行的對手,所以,申訴這一招在明顯有問題的時候是可以用的。但是,如果申訴只是無理取鬧,一般對這樣的考生都有相應嚴厲處置。

面試貫穿古今中外,這個形式簡單樸素,存在著一定的出錯概率,但整體上來說有效。其實幹啥都需要實力,這些面試技巧固然有一定效用,但最終還是要看實力。

有人可能要說,還有一個辦法,那就是拼爹拼關係,人類社會存在,這種事就必然存在,不管何種制度何時都不會停止。但是,現代文明的標誌就是對權力的制約,當前的結構化面試發明出很多方法,能極大降低這種影響。比如:由第三方執行團隊甚至外包公司進行面試;考官建庫,隨機抽取;考官異地安排、跨市甚至跨省;對考官掌握信息進行限制,直到開始面試時才知道自己在哪個考場;考官與同場的其他考官一個都不認識;甚至對需求方都採用信息管制,需求方都不知道考官團隊來自於哪裡,考官如何分配場地等等。種種手段,能把人為影響的可能性降低,能相對確保考試的公平性。

加油,祝你面試成功!


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