在职场上，如何看待“多干多错，少干少错”？

萌懂微暖

职场上的口头禅：多干多错，少干少错，甚至不干不错，如何克服这个困扰？

下面我说说自己的一些观点：

一、多干多错、少干少错的利弊分析

多干多错，少干少错，其实本质上是一种责任担当，能主动承担责任的人，自然就干得多，不愿意主动承担责任的人，自然就干得少。

在我看来，多错和少错，并不是能力的差别，纯粹只是概率的问题。

举个例子：

A员工能力很强，B员工能力不强

A在公司承担的责任比较大，做的事情多，B承担的责任少，做的事情少

即使A能力更强，在客观上，A犯错的次数也要比B更多，这是必然的，因为工作量摆在那里。

两者到底如何取舍呢？

我们不妨通过比较的思维来去分析一下，然后再做一个取舍。

多干多错的有利方面有两点：

一是能够积累经验。经验来自于经历，经历来自于多干、多动，没有多干何来经验一说呢？还是就是做过的经历，下次做同样的事情，你就知道如何去做了，而且效率会比上次高。

二是变得更成熟。因为多做，所以难免犯错，所以会让你变得更成熟，不会因为犯错让自己变得很胆怯，提高了你的逆商。

多干多错不利方面主要在于别人会对你不信任，对于不能犯错的工作一般不轻易交给你。

少干少错有利方面也有两点：

一是树立良好形象。因为少干所以少错，所以在外界看来，可能会误认为你做事比较稳重，比较可靠。

二是有被重用的可能。因为你很少犯错误，领导在比较的时候，往往会选择少犯错误的人并加以重用。

少干少错不利方面主要在于因为做得少，别人对的能力如何知之甚少，一旦多干起来，或者领导交代你去做很重要的工作，往往会因为经验不足而犯错，甚至把事情搞砸。

如何选择呢？

综合比较，相对于少干少错，多干多错的职业发展更好一些。

因为在职场上能者多劳，多劳意味着多干，有能力的人在公司一定很吃香，往往工资也更高。

我们不妨从老板的角度去思考：

如果有两个员工，一个员工多干活，可能有犯错，另一个员工很少干活，甚至坐在办公室无所事事，但没犯错，从老板的角度会喜欢其中的哪个员工呢？

答案大家应该心中有数吧。

二、如何才能既多干又少犯错?

那么如何才能既多干又少犯错呢？

一方面，要从思想上转变观念，认识到多干是一种自我成长，犯错是成长中必然要经历的阶段，学会吃一堑长一智。

当我们尝试多做事情的时候，虽然会付出很多的精力和时间，但这种积累会在做事的过程中让你综合能力得到锻炼，工作业绩也会相应得到提升。

另一方面，要学会巧干，做事讲究有章、有法、有度，思想应该在行动之前，在做事之前应该多思考如何做才能做得更好、更快、更有效率、更有成效，而且还要学会适当的拒绝，实现从量变到质变的飞跃。

学会拒绝不是说不多干了，而是不要让自己不堪重负，多干不意味着盲干，什么都做，要分清哪些该做，哪些不该做。

以我自己的经历来看，在工作中哪怕多干会犯一些错误，但只要你态度是积极努力的，领导都看在眼里，他们会愿意帮助你改进，从而有助于你变得更优秀。

就像我教育自己的孩子，我一直鼓励他多说、多干，犯错没有关系，那可以纠正，关键是培养了这些能力都是他自己的，别人带不走。

写在最后

以上就是我个人的一些分析和建议，希望对大家有帮助！

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丁路遥知事

多干多错，少干少错，按照这个逻辑，不干不错呗？

泰坦尼克号停在码头最安全，但那不是造船的目的！

如果不是铁饭碗混日子的工作，千万不要把此当成座右铭，看似大智若愚的背后，是有一天你都没想明白自己怎么死的……

人在职场，最大的安全感是你自己，不是你现在有饭吃，而是你随时到哪儿都有饭吃，凭的是你的本事。公司靠不住，领导靠不住，靠山山倒，靠人人倒。一只鸟停在树枝上，它不用担心树枝会断裂，自己会摔死，因为它相信的不是树枝，而是自己的翅膀。

怎么强大你的技能包？

最重要的就是多干事。

能够变成高手，都有一个同样的过程，在实际的工作中，去经历一些成功和失败，通过自己的反思和总结，变成经验和智慧，才能成为高手，这个过程任何人都逃不掉的。

犯错，很重要，切记：人能学会的，不是经验而是教训。犯了错并不可怕，可怕的是重复犯错，犯错之后的复盘，把事情重新演绎找到问题所在，才是更重要的。

当然，多干事，不意味着盲目吃饼，老板画个大饼，你去望梅止渴，天天搬砖头干体力活，这东西是不走道的。多干事，前提是，你干的事符合你的职业规划吗，你干的事能完善你的技能包吗，如果干的事都是端茶倒水的杂事，干的再多也没意义的。

反之，如果符合自己的职业定位，不管老板多苛刻，不管事情有多难，不管自己多不喜欢，都要去做。强迫自己做自己不愿意做的事，你才能成长。

明哥聊求职

光从概率的角度来说，你干的越多，出错的情况也就越多，干的越少，出错的情况也就越少。

但职场的复杂程度可不是仅仅只用概率这一方面就能够衡量的。

一、当你开始犯错，你就离成长不远了

当你开始犯错，你就离成长不远了，为什么这么说？

马云曾经说过一句话：

什么意思？说明在马云看来，任何人以及公司一生中都会在不断的犯错，只有通过犯错，才可能会有成长，而一旦没有了犯错，那意味着自己没有去挑战，追求安稳或是刻意的隐瞒错误，这样当然糟糕了。

真正的好老板，喜欢的是不断努力，并在犯错中持续成长的人，而不是害怕犯错，少干少错的人。

所以，请你勇敢的去多做，错误不可怕，你应该要感激错误，有错误，你才知道自己哪方面能力不够，你才会有机会去解决，你才能够成长！

二、光有犯错，没有总结，那将会越干越错

虽然阿胖赞同我们要多干多错，而不是少干少错，但如果你光有犯错，没有总结，那将会越干越错，得不到成长，这种情况下，周围的人很难对你有太多的耐心容忍你不断的犯同样的错误，还不如少干少错。

阿胖分享给你一个反思、总结的模板，能够让你在犯错之后及时找到问题，并解决，实现成长。

• 事情：阐述实际情况
  
• 错误：在实际情况中自己犯了一个怎样的错误
  
• 犯错的原因：结合个人、市场、团队全面思考自己为什么会犯错
  
• 损失：造成了怎样的损失
  
• 如何承担：根据损失来思考自己如何承担
  
• 后续改进：思考在犯错之后做什么能够避免下次再犯同样的错误，并改进自己 每当你在犯错之后，套用一遍阿胖的这个反思、总结的模型，你将能在犯错中不断成长。
  
  

三、多干也不一定要多错，掌握合适的方法，尽可能多干少错

多干多错固然是一个好的选择，但在干的过程中，如果能够避免的错误还是需要让自己去避免。

方法：假设演绎法

假设演绎法是指对可能的情况做出假设，并按照假设逻辑进行推演验证。

举个例子，你现在在国企上班，福利好、朝九晚五、特别安稳，这时你有一个小白朋友做了自媒体行业，实现了财富快速增长，他与你分享了这个好消息，并希望你与他一起合作，那你该怎么做呢？

可以用假设演绎法推演一遍：

自媒体这个行业属于风口行业，我的那位朋友在小白的情况下，实现了财富的短期快速增长，稳定性没法完全确定，如果我直接离职，万一第二天就凉了，再想回到国企去几乎不可能，所以直接离职这条路不好走。

如果我成为一位斜杠青年，一边做自媒体，一边应付国企的工作，这样既能了解自媒体的本质，又能不落下国企方面的工作。

很明显，第二种选择更好，你同样干的很多，但错的却比原来少。

四、当错误无法弥补，勇于承担责任，不要甩锅

谁也无法预见明天将会发生什么，如果明天你犯了一个无法挽回的错误，咋办？

不要甩锅、逃避，事情已经发生，谁后悔都没有任何用处了，我们需要做的是：勇于承担责任，不要甩锅。

虽然你承担责任也不一定能够有用处，但你主动的态度，能够给你后续的发展带来十足的好处。

阿胖读书

按照职场中“多干多错，少干少错”的生存法则可以推断出“什么都不做就不会出错了？”

显然是与事实不符的，对于这句话我个人觉得这么理解是不科学的，我们如果什么都不做当然是不会出错的，但是这个时候单位可能就不需要我们了，我们就没有存在的意义了，很快就会卷铺盖走人。

我的一个好哥们就是这样，2015年我们毕业后一起来北京，他在职场异常谨慎，就如上面所说，自己工作分内的事情有时候都推脱，唯恐自己哪件干得不好惹恼上司，总是谨小慎微；而我就跟他持相反的意见，我觉得我们刚毕业，的确有很多不会的东西，但是正是因为不会，我们才要去接触，才要去学习；毕竟这个时候试错成本低，如果等到几年之后我们混成了职场老鸟，那个时候如果还不会，那将注定我们的职业生涯已经规划失败了！

两年以后我的胆子越来越大，总是尝试挑战不同的工作，我们好哥们仍然畏首畏尾；直到我的职场发展越来越有起色的时候，他才觉得我说的是对的；两年后我成功的走向了主管的职位，薪资也比以前高了许多，而他一沉不变，职位薪水都没有变，就连他们单位新进入的员工都比他晋升快，开始做他的上司了，所以说“多干多错，少干少错”这句话我们不能狭义的去理解，我认为换一种思路去理解这句话可能对于我们职场的发展会有很大帮助和提升。

自己份内之事如何做到“多干与少干”？

对于自己工作分内之事，大企业一般都是定岗定编之后给定的具备合理性的岗位职责，这个时候如果“多干多错，少干少错”，那说明自己的专业能力欠佳，需要我们多注重自我提升。

自己份外之事如何做到“多干与少干”？

无论是大企业还是小企业，多少都会存在一人多岗的现象，小企业更为普遍，一是船小好调头、灵活应对，二是我们通常所谓的劳动者“剩余价值”问题；所以很多人也会被安排一些自己岗位工作之外的事情，但是对于领导安排的工作如果不做显然是不懂规矩，算不上好员工；如果做了，结果做错了那也算不好好员工，这个时候很多员工其实很迷茫，很懵逼，那到底该怎么做才是对的呢？以我个人的实战经历，做好以下两点就可以：

1. 事先打好预防针

我们现在讨论的是自己份外的工作，所以领导安排给我们的工作都是超出我们岗位职责的，我们如果选择做，那我们一定事先和领导申明，该件事情已经超出了我的职责范围，要是没有更合适的人选，我愿尽力试一下；我们在说的时候要根据当时的情况灵活组织语句，不能过于强硬生涩，不能让领导觉得你接受了我安排的工作，但是你好像不情愿，如果让领导这样以为了，那你还不如选择不做；所以不要让领导觉得你很牵强，要注意职场玩笑式表达，比如我们可以这样说：

在事先申明自己没有做过此类事件，然后再去经手处理，如果万一这件事没有做好会有一个台阶下，不会造成自己做错了就会被罚的尴尬境地，所以说要事先打好“预防针”，打预防针的时候这三点一定要表达清楚：

1. 该事件已经超出我的工作职责

   
   

2. 我愿意尝试，并尽最大能力去做
   

3. 我不对结果负责任

表达该事件超出我工作职责是要侧面提示上司，这不属于我的本职工作，属于份外之事，所以没做好你也不能罚我；愿意尝试并尽最大努力去做，表示你忠诚于领导，能为领导所用；不对结果负责任，并不是说你答应了要做故意做不好，而是该事件你本身未经手过，对于结果如何根本把握不了。

以上三点是在接手该项工作前对领导的一个交代，然后再去做，做错了不会被罚，做好了还会有赏，会让领导对你刮目相看，还可能委以重任。

2、与领导一起承担结果

在上面我们说了要事先打好预防针，然后再去做领导交办的份外的工作，而且自己不对结果负责任，这个时候我们就得让领导参与其中，一起承担结果；比如我们可以尽自己最大能力起草事情处理的方案，然后让领导去看去修正、补充，确定无误后再去实施，这样也能万无一失，在发生了差错后领导也不会唯你是问，知道自己也参与了方案的指定，所以即便是错，也是错不在你一个人。

只要做好了上述的两点，我们既可以多尝试做一些份外的工作，而且也不会造成多做多错，反而会成了领导眼中的重臣；因为是有求必应，而且还能恶补自己解决问题的能力，对于日后的晋升帮助非常的大，而偷奸耍滑少做事情一定会得不到任何的提升。

说实话，我自己的职场路就是这么走过来的，有时候在接到领导安排任务的时候如履薄冰，唯恐出错了，但是严格按照上面的两点先将丑话说在前头，然后费尽了心思认真的去做，令人欣慰的是结果都还让领导满意，我才逐渐的被重用；很多人会觉得这样做太作了，其实大错特错，这是非常正确的做法，我们可以换个思路想一下：

① 假设领导给你安排一件你份外的工作，你根本不知道自己能否做好，然后拍着胸脯对领导说："这事儿简单，包在我身上。“一脸的自信，结果事情办砸了，就会让领导大失所望，下次即便有重要的工作也不会交代给你， 从此领导给你打的标签就是此人“不靠谱”。

② 假设领导给你安排一件份外的事情，你事前说好自己没经手过，不知道能否做好，但会尽力去做好，结果事情办的非常漂亮，这时候领导会慢慢的重用你，也会觉得你稳重老练。

我们在总结一下上面换位思考2个小案例上领导心理上的变化：

①：安排事情后（满心期待）→坏的结果出现（大失所望），情绪由高潮到低谷。

②：安排事情后（对你不放心）→好的结果出现（满心欢喜），情绪由低谷到高潮。

虽然同为两种情绪，我们只需要调换一下它的位置，就会发现事情不会变的那么糟糕，毕竟领导也是人，领导能用人性的弱点来管理我们，我们不能利用人性的弱点来“管理”领导吗？

所以说“凡事在人为”，如果想多干就得懂得如何多干，有些人工作几年后仍然原地踏步，而有些人则是扶摇直上、平步青云，我相信这些人一定不是在遇到事情的时候直接拒绝选择少做，恰好他们是懂得“管理”领导，然后频频做好了领导交办的事情，才让自己越来越值钱，职场越走越顺。

笔记簿杏豆

这种观点的荒谬之处在于：老板是雇你来“产生结果”的，而不是雇你来“不犯错”的。

如果不干，的确不容易犯错，但问题是你也不可能为老板产生任何效益。在这种情况下， 你的老板凭什么要雇佣一个“没有效益”的员工？做慈善吗？

员工的价值不在于“少犯错”，而在于“多产出”

如同一开始所说的那样，老板衡量一个员工是否优秀，所评的依据绝对不是他犯了多少错误。而是看他到底为公司创造了多少价值。

诚然，你做的工作越多，犯错的概率也就越大。但对于绝大多数职场人士来说，你干的多生产的价值也要远高于你犯错所造成的损失。

假设真的有这么一个员工，他干得越多，造成的损失越大，那么首先要考虑的不是干不干的问题，而是她的工作能力恐怕有着巨大的缺陷。对于这种员工，即使他什么都不干，也不犯任何错误，我想老板也不会把他留在公司。

干的越多，机会越多，那怕犯错也是一种博表现

一个公司里，有那么多员工，如何才能让老板发现并赏识你？最佳途径当然就是跟别人不一样。

首先你要做的多，其次你要被关注。

前任故宫院长单霁翔先生有一个非常有趣的工作习惯。那就是每当领导到故宫参观考察时。单霁翔先生专把领导带到那些有问题的地方去看。

如故宫的仓库条件简陋，导致文物保护出现问题，那么他就专门把领导带到仓库去看。而且还专门要让领导看到，由于仓库的客观条件问题，导致我们有些文物遭到了伤害。

通过这种方式，表面看起来是对他个人成绩的损失，但细究起来，你会发现正是用这样的形式，才能让领导深切的注意到需要改变的问题。

而作为故宫的看门人，他最大的成绩应该是更好地保护了文物。从这个更大的目标上来看，他其实做出了一个聪明的选择。

在我们的职场上也是同样的道理，不要害怕出错。你出了错就会有人关注，我们又能犯多大的错误，给公司带来多大的损失呢？只要我们犯了错，并能够及时的弥补，甚至改进提升，那么你所做的努力，就统统落到了领导眼中。

一个工作积极地员工，虽然出了点小错，但及时作出的补救，这样的员工，领导怎么会不青睐呢？

只有“多干”才能获得“选工作”的资格

最后，我们经常听到有人抱怨自己手里的工作不好。往往是因为这些工作简单、重复、无价值。

但是究竟如何才能把自己手里的这些不好的工作换成更好的工作呢？

其实方法很简单，那就是主动做更多。

如果你希望摆脱这些简单重复的工作，那么你就必须要证明自己能够胜任那些更复杂，更高级的工作。

谁也不会平白无故的把一项复杂的工作交给一个完全没有经验的人。所以你需要做的就是先从细枝末节做起，不断地主动接触那些更复杂的工作，在工作中学习成长，模仿他人。

随着你工作能力的提升，你将有可能接到越来越多，更高级的工作。

当你发现自己手头的工作有一天已经饱和的时候，你就可以名正言顺的向公司提出要求，把那些更差的工作去分给其他人接手，而你自己则专注于那些能够为公司产生更大价值的工作。

最后你再猜一猜，接手这些差工作的人会是哪些人？

很显然，能够接手这些工作的，只会是那些“做得少、错的少”的人。因为没有任何亮点，没有任何进步，所以他们，只能一面“抱怨”，一面深陷在低质工作的泥潭中无法自拔。

肿么破

比如我过去企业的一位中年男性同志在销售科工作，平时负责打包工作，虽科里有分工，但忙时也打统仗，大家一起帮忙，把当天业务事办好，他也非常热心勤奋，忙乱中由于填写地址错误，把发往郑州某总厂的货却发往了该总厂的分厂，而总厂与分厂相隔300公里的路程，造成了总厂急用货物时间上的损失，后我企业给予了一定补偿，该同志受到领导批评，私下叹气自说自话，多做多错。

又如车间某位车床加工的同志，平时工作勤快，经常超产起额完成任务，有一次车间主任分配他一种特种材料费很贵的任务，要求按图切割加工5O件，材料有多，他却认为反正加工好的零件以后还能用，自说自话加工了78件，哪知道这零件不但材料费贵，而且是客户约定数量的，不是畅销品，不知等到何时才能有下次销售机会，造成积压，成本又高，领导也给予批评，自认好心办了"坏事"，多做多错，实质上是没有仔细去正确的认识工作后所产生的利与弊。

上述二个例子，说明从本意上说，二人都有工作积极性，想多出力做好事快事。但从客观上分析，由于不仔细，粗心大意，虽是好心多干了，却没有起到良好效果，受到领导批评教育也是应该的。应吸取教训，那种多干多错，少干少错的思想是不正确的理介，企业是一个大家庭，每个员工都需相互配合，领悟领导意图，国有企业也不是老板一个人的，需上下共同作出贡献，才能提高效益。所以，工作中不仅要有踏踏实实，努力肯干的作风，还应有一絲不苟认认真真的态度。

绿水青山1390

首先，工作是一种主动的行为

工作是主动的，是根据公司岗位的需求，结合自己的能力和思维，创造双赢的一种行为。

正常职场人想的是，怎么样更好地完成公司的任务，主动想方设法完成，而不是做的多与少。

有很多职场人，工作十几年依旧碌碌无为，就是因为把工作当成了一种被动、被安排的行为。

所以，一个主动，一个被动。

工作多与少跟自己关系最大，反而对公司来说，你能做就做，不能做就换别人。

第二，多做才能成长

任何超出常人的技能或经验，都要千锤百炼，靠付出不亚于任何人的努力，靠比别人多做一点。

多做，或许会犯错，但是，想要成长哪能不犯错呢？一直不犯错，就不会有成长。

老米3年前来到现在这家公司，跟我一批进来的几十个同事，我们分布在不同的区域做HRBP，老米在做好本职工作的同时，也帮公司开拓新业务。

很多同事都骂我疯子，什么都干。

但是，我为公司开拓新的业务，公司年底给我升职了，而且年底也给了我不少分红。

第三，公司要的是创造价值的人

公司的核心就是盈利，所以不养闲人的。

公司需要的是创造价值的人，价值高于薪资的人。

即使已经做到一定职位的人，也不能有“宁可少做不要犯错”的想法。

因为江山是守不住的，必须要攻出去，年轻人一波一波地冒出来。

你不行，公司就换更年轻的人咯，他们钱要的不多，又有活力，思维活跃。

你觉得自己比他们强多少呢？

最后，职场是自己的舞台

职场上，你想做什么是你自己决定的。要有自己的思维和目标，在每家公司每个岗位都有自己要学习和沉淀的技能或经验。

这些技能和经验的来源就是做事，多做一点，收获多一点。竞争力会越来越强。

少做一点，看似没犯错，还更轻松，实际上耽误的是自己，到30来岁，做不到管理层基本上职业生涯要走下坡路了。

到时候，年纪大了，能力跟不上，不是你做不做的问题，是公司要不要你的问题。

房产说理

多干多错，少干少错是一种不求有功，但求无过的无作为想法，拥有这种想法的人，势必在职场表现得非常被动，而且凡事只考虑会不会出错，考虑自己的面子问题，忽略自己的成长。

为什么有人会这么想？

1.爱面子

有些人觉得犯错误是一件很丢脸的事情，还会影响在同事和领导心中的印象，为了避免丢面子，干脆就什么也不做。

2.害怕失败

有些人想做一件事，但非常害怕失败，为了不让自己尝到失败的滋味，也就不多做分外事了。

3.斤斤计较

还有一类人显得斤斤计较，凡事不是自己的事情会拒绝帮忙，事不关己高高挂起。

不管是什么原因导致这种想法出现，我们都要改变自己的心态：

1.犯错误也是一种进步

多干多错，少干少错是一种害怕犯错的心理，把犯错这件事等同于失败，丢脸，反正能免则免。

但其实，一个人的成长路上，犯错误是在所难免的，只要我们善于从错误中总结和复盘，犯错也是一条走向成功的捷径。

因此，不要害怕犯错，错误有利于指向正确的方向，我们不能祈祷做什么事第一次就走对路子，这是不可能的，人生就是一个失败与成功互相交错的过程，不敢经历失败的人，也无法走向成功。

2.多做，不是为了给别人铺路，而是给自己打基础

头条创始人张一鸣曾经在一家小公司工作，当时的他只是一个程序员而已，但他做好自己的事情后，但是乐意给同事帮忙，因此接触到更核心的业务。

有新人入职，他也主动去给大家分享工作流程，在这样一次次梳理和复盘的过程中，他的工作能力也不断精进。

这些主动做的事情，也给他后来的创业铺平了道路，让他拥有更敏锐的产品和市场嗅觉。

很多人总认为，我不能多做，那不是我职责范围的事情，我干嘛要为他人做嫁衣呢？这就是打工思维，做事情的出发点永远是围绕别人展开的。

但老板思维的人，做任何事情都是为了自己，他们不是在为别人服务，而是把这些事情当成一次次学习的机会，不断提升自己的价值。多做一点，他们的经验值就增长一点，所以他们愿意主动去做，拥有强大的内驱力。

苏乐爱写作

路飞说职场有幸为你回答。

“多干多错，少干少错”这是一个错误的职场思维。特别是对于刚踏入职场的新人来说，这种思维会直接的影响到他今后的职场生涯。

1：多干多错，错的原因是什么？很显然做事的方法不对。而这个做事的方法来自于哪里，通常情况下来说都是由自己的上司来教导和传授其中的经验。作为职场中人，我们随时要保持一颗求知若渴的心态，做到多看多学多做的工作态度。然后敢于去尝试才能明白其中的方法。如果持有一种多干多错的心态，就会错过一次次的实践机会，从而失去了领导的信任。

做错不是关键，关键的是我们要明白做错的原因是什么。很多的时候公司的领导都喜欢年轻人犯点错误，一是可以措措年轻人的锐气，二是可以让年轻人明白为什么他们是领导，而我们只是小屁屁。然后通过他们的教导不断的提高我们的专业水平和职业修养。

2：少干少错虽然表面上看上去没有犯错，但实际上是一种消极的工作态度。在别人都是迎难而上的情况下，我们选择退缩的同时，也失去竞争的资格。很多的时候公司安排的任务本身就是一种考验，即使做错也不会对公司造成太大的影响，其目的就是考验员工的积极性和处理过程中的方式方法。甚至最后对任务的总结也会考虑在其中，哪怕时是做错了，如果在任务的总结中能够分析出其中的缘由，也会得到公司的认可。

综上所述，无论是职场老手还是职场新人，在对待工作的时候必须时刻保持着一颗挑战的心。所谓失败是成功之母，就是通过一次次的实践找对了成功的方法。千万不能因为怕犯错，对待工作一次次的退缩，这样只会被职场淘汰。

路飞说职场

在职场上，你的职位与你需要承担的责任要对等。

职位越高则责任越大，相应承担的风险也大。只亨受利益不承担相应的责任其实是不称职的表现。

多干多错，少干少错。其实是对待事情消积怠工。以少干事情来明哲保身，这种形为本身违反职业道德，容易传染，给企业带来负面影响。

其实简单的线性事物论多少还可以。现实社会往往事情是纷繁复杂的，往往是系统性的，牵一发而动全身。面对复杂事物再论事情干得多还是少意义不大。面对复杂事物需抓重点，分清哪些是重要且紧急的，哪些是重要不紧急的，哪些是次要紧急的，哪些是次要不紧急的。多做重要不紧急的事情，从而避免重要紧急的事情产生的太多。

分清轻重缓急，做一个勇于担当的人，你会变得更加强大。

谢谢。

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