joan娟子
這種人也配當領導？當個員工也不夠格吧！
古語有云；慈不掌兵、義不掌財。自古以來帶兵打仗的人都必須是性格強悍，手段霹靂之輩。
兵熊熊一個，將熊熊一窩。不要指望吃草的綿羊可以帶出吃肉的狼性團隊。
職場上也確實會有依靠關係，走後門當上管理者的，德不配位，這種人自己底氣會不足，擔心不服眾，也不敢發號施令，只想當個爛好人渾渾噩噩混日子。
如果沒有恩威並用，駕馭團隊的能力，不但會害了員工，害了公司，最後也會害了自己。
楊君波2018
領導不敢對下屬下命令，通常存在以下情況：
1、領導的業務能力差，按該同志的工作指令執行往往不會產生好的績效結果；
2、下屬的工作能力超越領導，往往通過自己的方法獲得更好的工作績效，從側面佐證了領導的指令還不如按自己的。
以上兩種情況，存在久了就領導不敢給下屬下命令了。
這是一個企業用人機制的悲哀！
雲峰笨鳥
一種情況。
1，空降兵，對人員特點不太瞭解，為了更好的溶入團隊有個短期內行為，是屬於正常的。
2，團隊內提起來的新領導，有個樹威信的前奏：凡事先以身作則，然後再治人管事。
3，對自己信不足，下任務怕被拒絕，自己沒面子，也沒威信…，要學點厚黑學…。
4，不善於交流，溝通能力欠缺。
5，沒有擺正自己的位置，工作中該說的要說，該管的要管。
6，性格所然，寧願自己多做點也不願意指使別人，沒有魄力。
7，手下的兵不好帶，他也不是不做就是不按照你下的來做……，與其吵吵鬧鬧，還不如自己做了算了。
8，體制內提起來，有個適應過程…。
總的來說，還是缺乏工作經驗，工作技巧，沒有方法，沒有魄力。
二，要離職了，不想去得罪人，留點空間給別人，也給自己留有餘地，日後見面不至於太尷尬…。
三，跨行領導，業務技能不熟練，不自信。
四，沒有執行力。
五，事發突然，超出了權力範圍…。
一個不合格的幹部，有外界的因素，也有自身原因，不同階段不同的理解。
驍詠
對自己沒有信心，對自己所在崗位的角色認知錯誤，不敢擔當責任，老好人是做不了領導的！
慈不帶兵，下達指令，拒不執行，就按照公司制度處理，直到服從，殺一儆百，方能達到言必行，行必果的效果。管理過程的實施，從來都不是仁慈，好說活能做好的！嚴父出孝子，也適用於團隊建設。下屬的服從性，工作效率其實都取決於領導，所以不敢下達命令的領導，不改變，淘汰是遲早的事！
舞臺燈光
第一為何不敢，第二莫非在此員工手裡有短，先說第一條吧，古人云，兵慫慫一個，將慫慫一窩，做為領導首先人品要過硬技術要過硬，相信這兩點若能具備底下的員工不會不聽指揮的，第二條，你不敢對下屬下命令難到你與下屬員工的妻子做了什麼見不得人的事情呢，其實不用猜想也明白你作風不正，此僅一點你還有何顏面去下對下屬員工下命令呢，嚴人先嚴己，尤其做為領導要有擔當並且作風正派，否則你就不配做領導。
無塵五柳先生
下不動的原因應該是制度和上一級領導的原因，如果有決定對方工資工種的權力，和絕對的調配權，不可能下不動
tshem
個人觀點:
公司應該換掉這個領導，另選合適的人。
理由一:不像領導
既然叫領導，帶領下屬做事、制定目標、授權、管理，這本是分內的事，對自己下屬都不敢下命令，那還是領導嗎？
理由二:不配做領導
不敢下命令，要麼能力上不夠，對下屬下命令不管用；要麼就是性格問題，太軟弱了，所以更做不了領導。
理由三:處於團隊穩定考慮
如果安排這樣的領導，時間長了，會造成團隊不穩，人心不服:誰也不想跟著這麼一個領導，大家會看不到希望，影響團隊士氣。
最後，做個經驗總結
三軍易得，一將難求啊。所以對待這種事，寧缺毋濫，為什麼呢？老祖宗也告訴我們:將帥無能，累死三軍。面對這樣的事，還是要當機立斷，趕緊換人吧。
職場書院
戰爭年代，很少有那樣的領導。理解的要執行不理解的也要執行，這就是命令。但是在和平年代，用系統管理替代家長式管理已經一個多世紀了。如今，命令這個詞用多了，是一件很可笑的事情。現在通常是一種工作指令，是按系統的要求發出的，若指令有問題，還有指令糾錯程序予以糾正。領導違背系統目標暗藏私心和頤指氣使的指令，除外。
手機用戶62160232238
那你就和大家商量！別為難自己，你還小，有些事情要慢慢來！如果說真相，就是你資歷不夠！或許你能力，為人都可以，但當領導需要資歷，需要大家認可。這個認可和你業務能力無關，是對服從你這件事的認可。有些領導業務上真不行，但大家願意聽他的！這就是認可。慢慢熬吧！
紅牆賞雪
新領導吧？很顯然這個人不具備基本的管理能力，如果想往管理層發現的話必須要解決這個問題！
