小編：監理是指具有相關資質的監理單位受甲方的委託，依據國家批准的工程項目建設文件、有關工程建設的法律、法規和工程建設監理合同及其他工程建設合同，代表甲方對乙方的工程建設實施監控的一種專業化服務活動。
在我們印象當中，監理都是規規矩矩“偉光正“形象，但在現實中介於每一個工程項目的情況各不相同、人際關係錯綜複雜、各方勢力勾心鬥角，使得監理不得不變得圓滑世故起來，以下是某位資深監理所總結的監理“厚黑學”之道，小編用這個詞來形容並不是諷刺，而是為廣大被逼無奈，選擇隨波逐流的監理同胞們而鳴不平。
好監理不是那麼好做的
1. 真正做好監理，其實事情是做不完的，除了幾乎瞭解施工的每一個細節，而且還要應付很多施工以外的事情，雖然監理不需要親自動手，但是絕對不能說監理輕鬆，首先事前控制，還沒施工就要了解施工將會是怎樣進行的，審查施工組織設計，提出意見，施工過程中還要事中控制，旁站、巡檢等等，事後還要檢查，材料、設備進場要檢查，抽樣，送檢等等。
2. 組織驗收，組織驗收之前肯定要自己檢查，小的驗收在實踐中，自己認可就可以了，也不必要同時組織施工單位進行，施工單位有忙的各自忙去，我有忙的也忙自己的，最後共同在資料上確認就可以了。
3. 地基驗槽、基礎驗收……等比較大一點的驗收就要更加精心準備。外單位挑出施工單位的問題同時也是在看監理的笑話。
4. 很多事情要事前知道，事前預料到，首先要看出什麼地方可能存在問題（理論+經驗很重要），可能存在什麼風險，有針對性地檢查。
5. 有些外部環境不好的工地，還要做鬥爭，監理要控制住大局。實踐中，跟一線工人聊天的方法很有效，工人的技術水平如何，出現的問題有那些，項目部技術交底到底如何，是否有效，不要亂罵工人，實在不聽話的就跟施工員、項目經理說，寧可跟管理人員衝突也不要跟工人衝突（因為部分工人是否講理說不定，管理人員肯定不會亂來），看你的細心程度，可以掌握一線詳細的情報。
6. 適當時，對舉手之勞的事情幫幫也不會有什麼，比如澆築混凝土時，板負筋要有專人負責，他幹活太累休息一下，自己旁站時幫幫鉤一下也是可以的。工人師傅在架子上，一時需要地上的錘子什麼的，幫忙遞上去是應該的。某些資料員對少數資料上的疑問，自己知道的，跟他說說也無妨。
7. 簽證也是重要而“危險”的工作（通常乙方作弊，少數甲乙串通作弊），某工程人工挖孔樁成孔後，測量樁長，施工單位皮尺“精巧”地在某處少了1m，工程量總和誤差可達一百多米，而且工作環境（關係）有些不妙的苗頭，我們的一位監理工程師自己偷偷買了一把皮尺，在適當的時候巧妙地突然襲擊，施工單位在這件事情上完全“趴下”，沒人敢說情。
8. 聽說另一工程，皮尺被煮過，變短了（聽說）。還有一些測量土石方時，塔尺會“聰明”地變化長度。某些材料、設備以次充好，半好半差……不是說所有的作弊，監考老師都能發現，但是至少常見作弊方法要有預見性，要在實踐中提高和積累自身反作弊的能力。
9. 除了技術還要協調各方關係，施工方和業主的關係等等，還要審核很多資料，並且簽字，別以為簽字很威風，這是責任具體體現，有些人簽字目的不同，其它人不說，我檢查合格的，該簽字的就簽字，我拒絕合格的絕對都是因施工單位質量沒有達到要求的，沒有其它別的原因，進度款也是該籤的就籤，該扣的就扣，而且在規定的時間內書面說明理由。
10. 說句不好聽的話，有些小問題不合規範的，我也常常放馬的，不是說忽視質量，幹這行的都知道，有哪個工地完全按照規範的？比如磚砌體有少許平整度超規範，難道叫他拆掉？但是主控項目超規範絕要小心，該叫返工的堅決返工。
11. 混凝土強度未達設計要求的不能放馬，該怎麼處理就怎麼處理，實在挽救不回來的就拆掉。這需要事中控制，澆築的時候旁站抽查配合比情況（自拌），商品砼就省事多了。
12. 我只拒籤（實際上是簽署不合格意見）過一次，因為施工單位報驗一定要在規定的時間內回覆，合格肯定不行，怎麼辦，我只好寫出不合格意見。主要是那個施工單位實在太牛皮了，多次叫整改不聽話。平時我拒籤都是很少的，主要是要事前控制和事中控制，並在必要的情況下威脅拒籤合格，這是很天經地義的。
13. 具體很多操作細節是很多的，一本書都寫不完，監理＝技術+經驗+正直+責任 ，做好監理總有忙不完的事情。記得我們總監多次在會上跟我們說：做監理，不要不把自己當人，也不要太把自己當人。還有一位監理工程師說：做監理不是他管你，而是你管他，不要被別人牽著鼻子走。工作中的經驗也是慢慢積累和完善的。
這個工地吃虧，下個工地情況就會好多了，我們大老闆（法人代表）說：監理就是程序
今天談談程序：
1. 首先建議你從程序入手，熟悉規範，新接觸一個工地，第一件事就是躲在辦公室裡看資料，看工程概況、看圖紙、看監理通知、看各種文件……。
2. 按程序辦事，天大的事情都沒你的事，如果土地未徵落實，開工令不簽收，空白交給我可以，即使簽了開工令也不蓋章，扣留在監理辦公室，絕對不返還施工單位，有什麼糾紛追查起來，我可以說沒簽開工令，誰叫你們開工的？如果沒有什麼事情，工作是要做，簽證數據留在自己的筆記本里，質量驗收資料不簽收，施工單位拿來後可以留在監理這裡，大驗收需要外單位時，本來由監理組織的，可以叫施工單位或業主假“組織”，文字上是監理組織（不蓋章），實際由其它單位打電話聯繫各方組織驗收。驗收會議上，有誰提到這個問題，監理可以在會議上亮出來，有程序上的事可以商量。
3. 這是保護自己，最大限度地配合“違章”建築的建設，這是變通、折中做法。首先，對業主有交代，工作我做了，你關係硬，有本事先施工後辦手續，我可以配合你，但是關鍵的文字資料我是要留一手的，是天經地義的，我們打工的收取的監理費屬於“辛苦費”性質，不可能跟你承擔法律風險。出問題當然由業主擔當，施工單位承擔墊資風險，監理甚至可以耍賴說還沒有進場，沒有任何關鍵資料顯示我對此開始監控違章建築了。
4. 如果你關係確實硬，什麼時候手續完善後，可以從筆記本上補齊數據，或者數據當時填好，補簽字蓋章。
5. 如果有些東西拿不是很明白的話，拿規範去，不合規範的就說不行，按程序辦事，其它的不管，說我傻，說我白痴都可以，但是你沒辦法，不合規範說不行，不簽字，耍賴一點的就是叫甲方代我簽字。
6. 此事因為不符合規範我不同意合格，你認為合格的，你來簽字，要是甲方敢簽字也可以，補個資料，說我家裡有事，請假，甲方批假同時同意暫時代替監理的工作並承擔驗收責任。要是甲方怕死不敢籤，那你自己怕死不允許我也怕死啊？
7. 簽證程序，施工單位提出簽證要求，監理立即通知甲方，共同現場見證，同時共同籤認。通知甲方，如果小事甲方懶得去，可以變通，我和施工單位可以先去測量，得出的數據回辦公室後馬上要盯著甲方籤認，動作要快，文字上要特別註明“三方共同測量”。
8. 籤認後就認為是共同測量，管你實際是否真的共同測量。如果甲方拒絕簽字，重新測量可以，但那要罵人的哦！當我猴子耍啊？
9. 那是工作關係不好的情況下的某些變通，讓步同時保護自己，通常甲方和監理沒有本質上的矛盾，除非甲乙雙方勾結，那要工作要小心，而且需要經驗老道的監理帶我，我也是在學習、積累中。請其它有經驗的工程師來談談經驗，交流看法。
10. 另：樓主提到跟施工單位一起放線，在程序上來說，也沒有什麼特別的大問題，我個人提倡這種做法，因為程序上是施工單位放線，報驗放線成果，監理複核，確認，同意下一步工序，但是樓主的做法可以是放線複核一起做，只要工作相對獨立，放線時立即複核，減少了工作環節，共同提高了勞動效率，對雙方都有利。
11. 一般程序是施工完工，質檢員（大的項目經理參加）自檢，自檢合格後報監理，監理再組織驗收，樓主跟施工單位一起幹活，直接瞭解施工過程，完工後直接可以確認，在工程量不大的情況下，這樣做也未嘗不可，甚至還很好。
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