隨著國家的各項改革不斷深入，以及國際經濟環境的影響，不少的民營企業，尤其是中小型企業，覺得步履維艱，不知該何去何從。不同的企業有不同的情況，只有實事求是地分析企業內部自身情況，結合外部環境，才可以做出正確的選擇。
本人認為，隨著互聯網、大數據、人工智能等技術的快速發展，以及工業4.0的影響，大多數的民營企業要想能夠繼續發展，應該實行轉型升級，更新換代。民營企業要想成功轉型升級，應該先做好以下幾個方面的工作。
首先，瞭解外部環境，分析內部情況。只有充分了解了企業的外部影響因素（例如：國際環境、國家政策、地方條件等），才能作出準確的企業定位。另外，通過分析企業內部情況，掌握企業的資源情況（人力、物力、財力等），瞭解企業的競爭優勢，確定出企業具有的核心競爭力。每個企業要想能夠可持續發展，必須有自身的核心競爭力！
其次，制定企業戰略，確定發展目標。找準了企業定位，明確企業核心競爭力後，就需制定出符合企業發展的總體戰略目標。企業的總體戰略目標是企業發展的方向。為了實現企業的總體戰略目標，企業應該因地制宜、實事求是地確定企業在各個階段的發展目標，並不遺餘力地為實現各個階段目標而努力。
再次，優化企業資源，實現自主創新。在明確了企業的戰略目標後，就要制定出實現目標的戰術。首先要充分利用、有效整合企業現有資源（人、機、料等），提高企業資源利用率和企業運轉效率。此外，企業要實現自主創新，不斷增強企業的核心競爭力。企業只有創新的產品，才能在行業裡具有競爭力，為企業佔有一席之地，這也是企業能夠成功轉型的關鍵！
最後，改善管理方法，適應企業轉型。企業在轉型的過程中，相應的企業管理模式應該根據企業自身情況隨時做出調整、改善，使其能夠助力企業的轉型發展，而不應該成為束縛的絆腳石。相適應的企業管理方式，有助於激活企業的活力，激發員工的潛力，進而能夠提高企業的整體競爭力！
家家有本難唸的經！對於眾多的民營企業來說也是如此。所以，企業要根據自身情況，努力實現轉型升級，再續發展。如果實在無法實現轉型升級，轉行、退出也是明智之舉，要具體問題具體分析！2019年，隨著巨大的國家紅利政策發放，本人也衷心希望民營企業都能充分利用國家政策，迎來自身的“春天”！
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