陈焕锐
创业，就能当上老板，如果能当上老板，不管大小也是一件既不受人管制，又让人觉得很风光体面的事情。但是，想创业当老板也不是一件很容易的事情，并不是每个人都能创业当上老板的，因为一个人适不适合创业并能创业成功当上老板，必须具备内在和外在的双重优势：
一，创业的内在优势。
1，首先必须有自己的一个特长，并有为这个特长去不辞辛苦、锲而不舍、持之以恒的追求之心。
2，必须具有性格开朗、能说会道、又擅长与人交际的外向性格，同时在做事中又具有脚踏实地、心思慎密、胜不骄败不馁的务实工作作风。
3，有远见但不好高鹜远，有思想但能抓住主题，善于捕捉商机并具有瞬间抓住商机的决断能力。
二，创业的外在优势。
1，有一定的人脉关系。
2，有一定的经济基础。
3，能得到亲朋好友和家庭的有力支持。
4，有给自己的创业项目提供真心帮助的引路人。
所以我认为，想知道自己适不适合去创业，首先就要清楚自己是否具有以上这些内在和外在的优势！如果不能具备，还是先在打工中通过磨炼自己、提升自己，直到自己拥有了这些优势后再来创业也不迟！不知大家怎么看？
图片摘自网络
知足常乐1284922
提出这个问题时，基本上就可以判断为不适合创业！
创业这个事情，不仅要有强烈的信心，还要对自己有充分的认识，在充分认识自己的基础上产生的信心，就是真正的信心！
任何对自己有所怀疑的心理活动都是有根源的，或许是对自己能力的怀疑，或许认为自己条件欠缺，这个时候不用怀疑，如果你自己都感觉到有问题，就一定有问题，人是最容易自我陶醉和自我欺骗的。
尤其是在自我评价方面，人往往自视过高，如果连自己都感觉到有所欠缺，就一定是很严重了，所以，问别人适不适合创业的人，通常不适合创业，这还是缺乏主见的表现！
通过对自己的充分分析，一定能得出自己的答案，决心要自己下，别人怎么给你一个答案？这个不是数学题，有一个标准答案，不管多少种解法，答案是一定的，创业不是，即便你掌握了比那些成功者还要多的条件，不一定就能成功，战争、天灾、人祸、很多东西防不胜防！
前面的路谁也看不清，那么就来看看自己的后路！
如果失败了，何以为生？
如果失败了、还有没有可能东山再起？
如果失败了，会不会牵连家人？
如果这三个问题，你都能够解答，我想你就是适合去创业的，否则再好的前景也不要行动，创业是为了造福自己和家人，如果风险和收益不能成正比，为什么要去做？如果赢了只是小有改善，失败就是万劫不复,这就是不适合的状态！
维度整合吴俊
创业成功很风光
为何要创业？就是因为有梦。这个梦，可能是想要财富，可能是想要表达自己的信念，也可能是为了改变世界，就像乔布斯。
一个上班族是不会成为媒体焦点，也很难有夸耀的资本。在公司里必然要被人管，很不爽，自己的很多想法无法放飞。而如果自己是老板，那么就可以管别人，可以让其他人为自己的想法忙活。
我想这就是大多数年轻人对创业的认识。
创业成功率很低
创业成功率很高，那么当然人人都创业了，你看到周围是老板多还雇员多呢？显然，还是打工的多。
有人认为，创业的成功率在5%以下。不过这里有个标准高低问题，什么样的创业才算成功？如果马云的水准才叫成功，那么成功率就不是5%以下了，应该是5/万以下了吧？如果把倒腾水果的小贩也叫自我创业，那么成功率应在5/10了。
我认为，自我创业有几个成功标准：
1，能够自我盈利，收入满足自己的生活费。
说实话，这个不是成功，只是谋生，算可以继续。
2，收入达到同龄人上班族的至少2倍。
这个才是与上班族水平拉齐了，算及格线吧，即60分，否则就不如去上班领薪水了。
3，达到同龄人中上班族收入的50~100倍。
我觉得这才是成功，可以算90分了，这就是多数人当年创业的主要目的。这样的成功率应该没有5%
4，达到本行业中的领先企业。
这是企业家应该追求的目标，多数企业家就是这么做的。这时，企业家已经超过了生存生活这样的目的，更多的是事业，是责任，是证明。
5，可以影响本行业，甚至可以影响相关行业。
这是王者，是商界领袖。腾讯应该是这样的公司，其实百度也可以了。
创业有瘾，戒除很难。
创业的人，很忙，否则他不会成功。
如果创业的人投入进去了，他就会习惯这种工作状态，喜欢这种各类繁杂事物交织，但又有各种无限可能，只要找到窍门就行的感觉，象打游戏一样有瘾。
如果失败了，他会回去上班吗？思维不一样，工作习惯也不同，而且还是要从头学的感觉，很不好。如果收入不高，自己的想法还不能讲，那么就更后悔了。所以，他还是会再次创业。
创业的思想，创业的准备
今天，其实多数人不适合创业。我们到了多数行业已经稳定，甚至饱和的地步，没有多少空间。只有互联网有机会，所以马云，马化腾，李彦宏，刘强东等人，能够发达起来。
今天，其实人人都要有创业的意识。也许一次机会来到了你的身边，那么你应该抓住它创业吧。这种突然出现的机会，创业成功率可能有数量级上提高。这种机会也许一生中仅出现一次，甚至一次也不会出现。所以，当它出现时，你要拥抱它。
海螺008
首先，要看自己对创业的理解，开饭店、早餐店、服装店、贸易公司等算是创业的一种，究竟是奔着赚钱去的，还是奔着实现个人价值去的。
如果是奔着赚钱去的，创业首先需要一定的资金积累，比如开公司的话，初期可能会需要代办公司、代理记账，实体企业还需要店铺租金，网点的话，也需要押金，店铺装修之类的也需要花钱。所以，判断自己适合适合创业的第一条就是要看自己手里是否有钱，毕竟，拿着三五千块钱去创业的时代过去了，现在的创业环境非常成熟，但创业成本也非常高，没有原始资金积累，创业必然会失败。
第二点，则是看自己的核心竞争力，是营销驱动型，还是技术驱动型，如果是营销驱动型，一般老板就是最大的业务员，比如一些中小型的粗加工/精加工公司，老板就充当业务员，小型公司最核心的地方就是有稳定的业务，而这方面，则要靠老板自己来维护。
如果是技术驱动型，比如App开发、网页开发等，首先要保证自己的团队有一些靠谱的技术人员，要么是自己，要么是有人愿意跟着自己干，先把赚钱的雏形和基础做好，再慢慢完善销售团队。
第三，自己是否能接受失败？一些创业成功的典范里，不乏一些激动人心的故事，比如卖房创业，但这些激荡人心故事的前提是有房子，如果本身资金不够，反而砸锅卖铁去创业，失败的话，这个风险就比较大了，可能是妻离子散，可能是众叛亲离等。
对于一些创业者来说，即使失败了，他们依然可以东山再起，或者说对他们本身的生活不会有较大影响，自己是否能跟他们一样，承担创业失败的风险呢？
所以，要判断自己是否适合创业：
1.是否有足够的盈余资金；
2.自己具不具备一些核心竞争力；
3.能否承担失败的后果。
如果是不差钱的主儿，当然可以随便创业玩玩，如果本身不是特别有钱的话，创业还是要慎重。
郭静的互联网圈
创业是一个很大的话题，作为半个创业者，也曾经在大公司待过的人，我来分享一下我觉得到底什么人适合创业。
第一，你必须要有idea
任何创业的本源来自与idea，首先你得是一个有想法的人，任何一个创业的案例最初都是因为一个想法而来的，这是第一步！
并可你能判断这件事情能成不能成，即使你不能判断，你也应该直到这件事到底能不能做，能不能实现，至少你自己得相信你自己的想法。
第二，你必须要有魄力
有了好的想法，你还得有执行力，更得有魄力，你能为你自己的想法付诸实现，这才是最重要的，不要瞻前顾后，得能拿大注意！
第三，得有人相信你
还有一点是得有人相信你，这一点非常重要！
首先是创业伙伴得相信你，这一点是最重要的。一个好汉三个帮，这一点是没异议的，一个人不可能什么都会，你得有几个擅长其他方面的创业伙伴辅助你。并且在创业过程中，往往是孤独的、辛苦的，有靠谱的小伙伴在一起自然是事半功倍的，并且能让你的创业之路变得更加简单。
其次是投资人得相信你，这一点也非常重要。要知道现在创业成本越来越高了，尤其是现在互联网行业创业成本更高。其实创业也是一种资本游戏，资本大战，背后意味着无数的烧钱游戏。没有资本的帮助，基本上很难成功。而且资本不仅仅意味着钱，还意味着资本背后能带来的各种资源，比如职业经理人，好的行业资源，正规的财务辅助等。
第三，你可以不擅长管理，但是你得懂得知人善任！
不需要你能做好将军带好兵，但是你一定得能带好将军。不是每个人都是好的管理者，但是你得知人善任，只要你的左膀右臂能够信任你，只要把你不擅长的事情交给你的左膀右臂来做就好了。
最后一点，远见卓识、长远眼光
最后就是一个好的创业者，你还得有远见卓识，立足长远。一个企业要想一直保留着竞争力，那就必须不断的创新，这就要求创业者需要长远的战略眼光。
补充一点，那就是品质意志
一个好的创业者一定要三观正，必须要有大胸怀、大格局，并且意志力要足够强大，这一点其实是决定一个企业家是否能够成为一个伟大企业家的根本原因。一个企业家如果品质出了问题，那将是一件可怕的事情。
所以这是我认为要成为一个优秀创业者乃至一个伟大企业家的一些基本素质。光看乔布斯、比尔盖茨、拉里佩奇、扎克伯格等等企业家的故事是不够的，也不要轻易相信马云、马化腾、李彦宏的关于成功的言论，如果大家真的想创业，我觉得去看看雷军关于金山、小米的创业故事还是挺好的，雷军是我觉得最实在的企业家了。而且雷军也是著名的天使投资人，想创业的兴许还能得到雷军的帮助。
EmacserVimer
个人没有真正创过业，只有无数次的冲动与自我反思，目前从事人力资源管理工作近10年，所以希望从创业者一般的能力素质角度谈谈个人看法，欢迎一起交流探讨。
不会迷失，有方向。创什么业？将要去向哪里？坚信自己选择的方向；遇到困难，遭受质疑，饱受非议，都不会迷失自己；没有明确的目标，没有坚毅的性格，很难走到最后。
不怕失败，有韧性。任何人任何创业项目都不可能百分之百成功，想清楚失败了怎么办，才开始创业吧！能够越挫越勇的人，哪里跌倒哪里爬起来的人，才有可能成功。
不怕危机，有希望。积极乐观，能在危机中看到希望，能在黑暗中找到光亮，能够看到别人看不看的机遇。
不知疲倦，有激情。创业的艰辛可能超出想象，身心的煎熬可能无法承受。没有一觉醒来，满血复活的激情；没有与天斗其乐无穷与人斗其乐无穷的激情，很难走的长远。
不怕问题，有方法。兵来将挡，水来土掩！遇到任何问题任何困难，积极应对，灵活处理；不回避、不消极、不找借口。
最后，创业有大小，开个包子铺与创办一家企业所需的能力素质一定不同，需要具体分析。以上简而论之，供讨论！欢迎关注，一起探讨交流，感谢！
人力资源沉思录
就一般来说，创业成功的人一般都有很强的目的性，做事情目标明确，有很强的自我驱动力和自我控制力，同时还要有一定的眼光、格局、见识、资源、人脉等等。
上面的可以说是一些基本的素质，题主对照一下自身，应该就有一个大致的认识，建议题主先思考一下自己的性格，自己的优缺点等等，给自己做一个全面的分析，确保对自己有足够清晰的认知与定位。如果题主觉得自己善于与人沟通交流，能够获取别人的信任也是有利的一方面，性格对人的影响还是蛮大的，如果性格软弱，经不起打击，那奉劝一句还是别瞎折腾了吧。贵在坚持！
创业成功的前提是有一个好的项目，这就需要你具备一双有敏锐观察力的眼睛，去发现身边的机会，并能抓住它，把握好机遇。
最后最重要的是要坚持，有一颗永不服输的心，创业本就艰难，失败了并不可怕，可怕的是没有从头再来的勇气。如果题主决定了，就去做去努力吧！
环球老虎财经
人家问得是个人适不适合创业，不是适不适合当企业家，我觉得有些回答确实给人感觉创业门槛高的不行。
个人创业其实很简单，主要看以下几点
1.有没有魄力和勇气。这个是前提，没这个魄力和勇气如果失败估计也会被打击的半死，可能会有心里阴影。
2.对于创业这件事个人是怎么认为的，是觉得一次锻炼，还是觉得现实逼迫自己没办法，牵强的创业会把自己折磨得半死，到最后两个结果，一个是成功了你也改变了，另一种是失败了你真被折磨失常了。
3.自己有多少能力能做多大事。这个很重要审视自己的能力，别强上。
4.愿不愿意跟人分享成果，能不能包容别人。这个是很重要的品质，因为创业中你需要用到各种人，而你跟这些人处理的关系奠定了你能不能成功。
5.有没有坚定的心，必须要创业而且要成功，如果有那祝贺你，成功几率很大。
总结一下 懂人识人用人，有想法很自信，大度执着，有胆识，最好有创业相关的一些技能那更好。
最后，创业就像一场长跑，最后比的是耐力，而不是一时的聪明。
程霄说
创业这东西，经验都是血和汗积累出来的，没经历过，听别人说出来不是大打折扣而是几乎无效。在定位创业方向之前，最最重要的是看自己是否适合创业，不要盲目创业。
美国创业学会有一套精简的创业者测评试题，可以进行自我测评作为参考。测评样题如下：
选项：经常（ ） 有时（ ） 很少（ ） 从不（ ）
1.在急需作出决策的时候，你是否在想：“让我再考虑一下吧？”
2.你是否为自己的优柔寡断找借口说：“是应慎重考虑，怎能轻易下结论呢？ ”
3.你是否为避免冒犯某个或几个有相当实力的客户而有意回避一些关键性的问题并表现得曲意奉承呢？
4.你是否无论遇到什么紧急任务，都先处理繁琐的日常事务？
5.你非要在巨大的压力下才肯承担重任吗？
6.你在决定重要的行动计划时常忽视其后果？
7.你是否无力抵御或预防妨碍你完成重要任务的干扰与危机？
8.当你需要做出可能不得人心的决策时，是否找借口逃避而不敢面对？
9.你是否总在快下班时才发现有要紧事要办，只好晚上加班？
10.你是否因不愿意承担艰苦任务而寻找各种借口？
11.你是否常来不及躲避或预防困难情形的发生？
12.你总是拐弯抹角地宣布可能得罪他人的决定？
13.你喜欢让别人替你做自己不愿做的事吗？
评分标准与计分：“经常”4分，“有时”3分，“很少”2分，“从不” 1分。然后将所得各题分数累计相加。若得分在15-29分，说明你是一个高效率的决策者和管理者，更会是一个成功的创业者；在30-39分，说明你大多数情况下充满自信，但有时犹豫不决，不可一概而论有时候犹豫是成功稳重和深思熟虑的表现；40-49分，说明你不算勤勉，应彻底改变拖沓，效率低的缺点，否则创业只是一句空话；50分以上，说明你目前的个人素质与创业者相去甚远，需用心培养和锻炼。
虽然问卷看起来教条，但我不得不承认如果当初真的认真评估过自己，至少我会选择跟随别人创业而不是自己创业，可能结局会好一点。
如果创业者对自己有了一个比较客观的认识，再结合自身所处的内外部环境状况，对于能否创业，是否现在创业就会有一个比较清醒的认识。如果最终决定创业，选择方向的时候可以考虑。
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孙志超说
看一个人是否适合创业，主要看这个人的格局与能力。
格局，应该具备以下四种：
1、认知的格局。了解市场情况、行业走势和技术发展，这都需要在认知格局上比同龄人甚至同行业的人有更高的学识。
2、战略格局。创业项目的战略格局关乎今后发展，谋定而动，才能出奇致胜。
3、工作的格局。怎样看待资源，怎样制定分配机制，怎样处理环保、安全和效益的关系，怎样面对竞争者等，也都是个格局问题。
4、处理复杂问题的格局。企业在市场的一个复杂系统中运作，经常会处于各种矛盾和困难的交织之中，因而处理复杂问题的能力往往考验着企业领导人。在处理复杂问题时也要有格局。
能力，也需要以下五种特殊能力：
1、捕捉力。主要是对机遇的捕捉能力。
2、整合力。对于相关资源的整合能力。
3、创新力。企业竞争力的强弱很大程度上是由创新力决定的。
4、承压力。要耐受住各种困苦，有时候常常拼到最后才会出现转机。
5、复原力。抗风险的能力和受到打击后的恢复和再生能力。
具备了这些格局和能力的人，才适合创业，否则，就应该在成长中努力培养自己这些基本条件，达到这些后再创业，才可能在九死一生的创业路上杀出一条血路。
