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很多的創業者在開始做產品的時候，不知道從哪裡開始，不知道從哪裡開始佈局，本文很好的給你一份標準的參考
●一、營銷的機會
1、管理營銷信息與分析市場需求
（1）、營銷情報與調研。
（2）、預測概述和需求衡量。
2、評估營銷大環境
（1）、分析宏觀環境的需要和趨勢。
（2）、對主要宏觀環境因素的辨認和反應（包括人文統計環境、經濟環境、自然環境、技術環境、政治法律環境、社會文化環境）。
3、分析消費者市場分佈和購買行為、能力
（1）、消費者購買行為模式。
（2）、影響消費者購買行為、能力的主要因素（包括文化因素、社會因素、個人因素、心理因素等）。
（3）、購買過程（包括參與購買的角色，購買行為，購買決策中的各階段）。
4、分析團購市場與團購購買行為（包括團購市場與消費市場的對比，團購購買過程的參與者，機構與政府市場）。
5、分析行業與競爭者
（1）、識別公司競爭者（行業競爭觀念，市場競爭觀念）。
（2）、辨別競爭對手的戰略。
（3）、判定競爭者的目標。
（4）、評估競爭者的優勢與劣勢。
（5）、評估競爭者的反應模式。
（6）、選擇競爭者以便進攻和迴避。
（7）、在顧客導向和競爭者導向中進行平衡。
6、確定細分市場和選擇目標市場
（1）、確定細分市場的層次，模式，程序，細分消費者市場的基礎，細分業務市場的基礎，有效細分的要求。
（2）、目標市場的選定，評估細分市場，選擇細分市場。
●二、開發營銷戰略
1、營銷差異化與定位
（1）、產品差異化、服務差異化、渠道差異化、形象差異化。
（2）、開發定位戰略——推出多少差異，推出那種差異。
（3）、傳播公司的定位。
2、開發新產品
（1）、新產品開發的挑戰，包括外部環境分析（機會與威脅分析）。
（2）、有效的組織安排，架構設計。
（3）、管理新產品開發過程，包括營銷戰略發展，商業分析，市場測試，商品化。
3、管理生命週期戰略
（1）、產品生命週期包括需求、技術生命週期，產品生命週期的各個階段。
（2）、產品生命週期中的營銷戰略，引入階段、成長階段、成熟階段、衰退階段，產品生命週期概念的歸納和評論。
4、自身定位——為市場領先者、挑戰者、追隨者和補缺者設計營銷戰略
（1）、市場領先者戰略，包括擴大總市場，保護市場份額與擴大市場份額。
（2）、市場挑戰者戰略，確定戰略目標和競爭對手，選擇一個進攻戰略，選擇特定的進攻戰略。
（3）、市場追隨者戰略。
（4）、市場補缺者戰略。
5、設計和管理全球營銷戰略
（1）、關於是否進入國際市場的決策。
（2）、關於進入哪些市場的決策。
（3）、關於如何進入該市場的決策，包括直接出口，間接出口，許可證貿易，合資企業直接投資，國際化進程。
（4）、關於營銷方案的決策。
●三、營銷策劃方案
1、管理產品線、品牌和包裝
（1）、產品線組合決策。
（2）、產品線決策，包括產品線分析、產品線長度、產品線現代化、產品線特色化、產品線削減。
（3）、品牌決策。
（4）、包裝和標籤決策。
2、設計定價策略與方案
（1）、制定價格包括選擇定價目標，確定需求，估算成本，分析競爭者成本、價格和提供物、選擇定價法，選定最終價格。
（2）、修訂價格，地理定價，價格折扣和折讓，促銷定價，差別定價，產品組合定價。
3、選擇和管理營銷渠道
（1）、渠道設計決策。
（2）渠道管理決策。
（3）、渠道動態。
（4）、渠道的合作、衝突和競爭。
4、設計和管理整合營銷傳播（開發有效傳播，包括確定目標受眾，確定傳播目標，設計信息，選擇傳播渠道，編制總促銷預算，管理和協調整合營銷傳播）。
5、管理廣告，銷售促進和公共關係
（1）、開發和管理廣告計劃，包括確定廣告目標，廣告預算決策，廣告信息選擇，媒體決策，評價廣告效果。
（2）、銷售促進。
（3）、公共關係。
6、管理銷售隊伍
（1）、銷售隊伍的設計，包括銷售隊伍目標，銷售隊伍戰略，銷售隊伍結構，銷售隊伍規模，銷售隊伍報酬）。
（2）、銷售隊伍管理，包括招牌和挑選銷售代表，銷售代表培訓，銷售代表的監督，銷售代表的極力，銷售代表的評價。
●四、管理營銷
1、營銷組織，營銷部門的演進，組織營銷部門的方法，營銷部門與其他部門的關係，建立全公司營銷導向的戰略；
2、營銷執行監控以保證營銷的有效性；
3、控制營銷活動，年度計劃控制，盈利能力控制，效率控制；
4、根據營銷部門的信息來進行戰略控制。
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