直播到底好不好做!

直播到底好不好做

受疫情和經濟環境影響,訂單銳減,為了讓工廠生存下去,各服裝工廠及老闆或主動或被動,都想抓住“短視頻和直播電商這個機會”。

2020年,高校畢業生規模預計將達到874萬人,同比增加40萬人,在就業壓力下,進入最炙手可熱的短視頻、直播行業,也成為很多畢業生的選擇。

我們看到了20多位工廠老闆的焦慮,他們努力學習直播,適應著讓人猝不及防的變化;我們還看到一些年輕的學生,他們之中有人懷揣著“成為李佳琦”的夢想,面對著出租屋的鏡子一遍遍練習著“直播開場白”。工廠老闆、應屆畢業生,他們都準備成為電商主播。

23位工廠老闆的直播課

直播到底好不好做!

這23人來自服飾、箱包等行業,都有10~30年從業經驗。但在短視頻和直播上,他們的經驗幾乎都為零。

那直播是不是救命良藥呢?

今年以來,直播帶貨成了“當紅炸子雞”,不少公司請出自家董事長來為產品“站臺”,像格力、攜程就從中嚐到了甜頭。然而,董事長直播帶貨穩贏嗎?

紅蜻蜓創始人、董事長錢金波3月8日第一次走進直播間,開啟直播帶貨。彼時受疫情影響,紅蜻蜓4000家線下門店處於關閉狀態。隨後,紅蜻蜓全公司數千名員工參與,上線當微商,為公司賣貨。

紅蜻蜓於6月24日發佈公告稱,經公司自查並向控股股東核實,不存在應披露而未披露的信息,同時強調公司目前未涉及直播帶貨的商業模式,公司店員以及實控人在天貓旗艦店進行直播帶貨,賣了190萬,但還是虧了90萬。

不知道紅蜻蜓這波操作到底是巧合呢還是有意為之?就在高管減持後,股價又連續拉兩個漲停板,接著又公告強調公司目前未涉及直播帶貨的商業模式,但是又說自己直播帶貨虧了90萬。

紅蜻蜓擬終止相關募投項目

今天(7月1日),新京報報道:

6月29日,因市場環境變化等原因,浙江紅蜻蜓股份有限公司宣佈擬終止實施募投“營銷網絡建設項目”和“信息系統提升建設項目”。

資料顯示,紅蜻蜓於2015年上市,實際募集資金淨額9.74億元。在2014年公佈的招股說明書中,紅蜻蜓原本計劃將募集資金用於營銷渠道建設項目和信息系統提升建設項目,投資額分別為8.67億元和1.08億元。其中,營銷渠道建設項目主要為通過購置和租賃的方式,建設多家門店。

在本次公告中,紅蜻蜓方面稱,公司在2015年上市時,市場環境等方面已經較編制可行性研究報告時發生了較大變化,消費者的消費習慣,逐步從線下門店體驗式消費向電商渠道轉移。同時,包括門店成本、人工成本在內的商業環境也隨著經濟發展,發生了較大變化。

原募投項目計劃擬進入的商圈出現衰落或轉移,或者原有成本發生了大幅的增長。

一位做服裝工廠老闆講述了自己的經歷:

她做服裝行業十多年,從廣州知名批發市場十三行起家,有自己的服裝工廠、兩個服裝品牌,還有1688店和淘寶店。

2019年,她開始做抖音,但由於團隊都是做傳統電商運營的,對短視頻和直播不熟悉,所以一直做不起來,“做了跟沒做一樣”。

她讓電商客服轉型當主播,但直播效果很差;為了拍視頻,她還專門花一萬多買了個單反相機和幾個補光燈,但他們都不會用,設備一直閒置。

“我下載抖音3年,從沒看過,真的沒時間。”像她這樣既要管工廠生產又要管銷售的小企業主,根本沒精力去思考轉型的事情。


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