第一步：繪製顧客欄
顧客欄
第二步：繪製生產工序
用工序框代表一道工序。一個工序框表示物流的一個站，有可能一個工序框內，有幾個連續的工位。如果這幾個工位之間相連，有少量的半成品庫存，可以放在同一個工序框裡。
如果幾個工位之間不相連，存在庫存、積壓或者批量移動，就要用不同的工序框分別表示。
在價值流圖中，工序框用這種圖標來表示：
工序框
在每個工序框下面，我們還要畫出數據箱。數據箱裡面放的是我們收集到的決定現狀圖的重要數據。數據箱裡面具體放哪些數據，沒有強制的規定，可以根據實際需要設定。這裡給大家推薦常用的一些數據：
- C/T（週期時間）
- C/O（換模時間）
- 設備開機率
- EPE（生產批量大小）
- 操作工數量
- 產品種類
- 包裝數量
- 工作時間（減掉休息時間和其它計劃性停機時間）
- 合格率
我們繪製價值流圖的時候，沒必要把這些數據全部放進數據箱，也不用侷限於這些數據。每個公司內部收集的數據可能有所不同，根據自己的時間情況進行適當調整。
數據箱通常用下面這個圖標來表示：
數據箱
這裡有個要點需要大家注意，在價值流圖中，週期時間、節拍時間和工作時間都是以秒為單位。
工序框之間有庫存時，用三角形來表示，如下圖所示：
庫存三角
這個圖標表示，有1600個左件庫存和850個右件庫存。
我們在第二步中，將生產工序繪製完之後，就如下圖所示。這裡面已經包含了完整的工序框、數據箱和庫存三角。
繪製生產工序
第三步：畫出物料流
這裡的物料流主要包含量部分，第一部分是發貨物料流，產品從公司發到顧客裝配廠。第二部分是原材料從供應商發送到公司。
這裡有個要點大家要注意，每個產品都有可能會涉及到很多采購物料，我們在價值流圖中，沒必要將每個物料採購過程都畫出來，這樣的話就太複雜了。價值流圖是一個宏觀圖，太關注細節，就容易迷失方向。我們只需要畫出1到2種主要物料的採購物料流就可以了。如果我們想詳細分析所有物料的採購過程，可以在工序層的價值流圖分析時繪製進去。
下圖是物料流更新之後的樣子：
畫出物料流
第四步：畫出信息流和推動箭頭
供應商什麼時候送貨、各個工序之間什麼時候生產什麼產品、以及生產的產品類型和數量，這些信息都需要通過信息流的方式進行傳遞。物料是通過信息流的指揮產生流動的。
信息流有兩種圖標，一種是直線加箭頭，表示書面形式的信息流，比如在公司內部流轉的紙質工單，就是書面形式的信息流。
書面信息流
另外一種是以電子信息傳遞的信息流，比如通過郵件、即時通訊工具、信息化系統傳遞的信息，這種信息流被稱為電子信息流。用折線加箭頭來表示。
電子信息流
物料在工序之間的流動，也有兩種方式。推動和拉動。推動就是上道工序完成後，直接將物料運送到下一道工序。拉動是下道工序向上道工序發出需求指令後，才將物料從上道工序運送到下道工序。
推動用帶箭頭的斑馬線來表示：
推動箭頭
拉動用帶箭頭的虛線來表示：
拉動箭頭
將信息流和推動箭頭更新進去後，如下圖所示：
畫出信息流和推動箭頭
第五步：畫出時間線
每道工序間的交付期是以天為單位的，等於庫存量除以每天的顧客需求量。
時間線更新完之後，整個現狀圖的價值流圖就完成了。如下圖所示：
現狀圖
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