老員工跟了老闆15年，因能力跟不上要被辭退，網友評論炸鍋了
最近在職場論壇上看到這樣一個很現實的帖子，該公司老闆說公司有個老員工，兢兢業業跟自己幹了15年，目前已經是經理的職位。在公司規模不大的時候，這個老員工還是能夠跟上公司的節奏，可是如今公司壯大了，而那個老員工的管理能力已經跟不上公司發展了。
當時老闆想著要不要把這個員工辭退，可又擔心讓其他員工寒心，現在很糾結，不知道該如何處理這個老員工？
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其實這也是很現實的問題，當員工的能力跟不上公司發展速度時，如果繼續在某個重要崗位擔任領導的話，肯定會拖慢公司發展速度，對於老闆來說，這也是他不希望看到的。也正是因為這樣，即使老闆不忍心，但是為了公司，還是會辭退很多老員工。在面對這樣的情況下，老闆到底該怎麼做呢？網友評論炸鍋了！
有網友直接說：一個公司的發展，忠心才是最重要的，老員工都跟了你這麼久，一定不要辭退他。至於管理人才，你可以再去招聘啊，只有員工把公司當成家，才能發展得更好。
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還有網友說：如果你真的辭退他，那麼其他老員工肯定會認為你這個老闆不值得跟隨，對團隊士氣影響很大。因為員工的工資只是一方面的因素，而安全感和穩定性也是很重要的一個因素。換位思考一下，如果你是員工，一旦沒有價值就被拋棄，那你會怎麼想呢？
但從另外一方面來說，員工管理能力跟不上，公司是不是也有問題呢？沒有及時培養員工，沒有完善的培訓途徑，所以說培養員工也是很重要的一個方面。
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還有網友說這個事情很好解決，既然老員工能力跟不上，那你就給他安排到更適合他的崗位，也不需要佔著位置。只是在調動崗位時，不給他降薪就可以了。這才能夠讓公司良性發展，畢竟如果老員工不走的話，後面有能力的人晉升不上去，公司的流動性就會很大。
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筆者認為：如果老闆還想要公司繼續前進的話，可以保持薪資不便，把他轉到不重要的部門擔任經理，相信經理也能夠理解這種做法。第二點、那就是多方面對他進行培訓，尤其是管理能力，第三、弄一個虛職就行了。
你們怎麼看這件事呢？歡迎寫在評論中。
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