為什麼說大量的傳統商人會被淘汰呢？因為人們需求和消費方式改變了，傳統的商業模式就會消失，跟上時代的就可以成功轉型，反之就會被時代淘汰。
就如80年代在農村賣冰棍的，賣醬油的現在都消失了一樣，因為隨著物資的豐富，和人們的生活條件提高，即便是在農村也會選擇在超市購物。
同理現在大量的實體店和傳統企業倒閉，也是因為沒有跟上時代的步伐，所以在產能過剩，同質化競爭的今天，商人想要生存一樣要改變策略。
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最近幾年大量企業倒閉只是個開始，未來3年如果不轉型大量的傳統商人都將被淘汰，那麼出現這個問題的主要原因，是因為現在的供需關係發展了巨大變化。
從同質化競爭的角度來分析，現在大多數商家用的套路都大同小異，都是進貨、然後通過平臺或者實體店去銷售賺差價，這種模式未來不會有生存的機會。
原因很簡單，狼多肉少，競爭都會導致兩敗俱傷，最終賺的錢都貢獻給了房東和網絡平臺。
其次傳統商家倒閉，跟消費者生活和購物場景的遷移有關，因為現在人們大量的時間都停留在社交場景，購物也從有目的的消費變成即興消費。
那麼這個時候如果我們只是通過等客上門，或者靠平臺去引流，是無法獲取客戶資源的，更無法實現變現，因為客戶的大量時間都停留在社交場景，消費場景也變成了社交場景。
為什麼大量的消費者都在社交場景呢？
因為在產品氾濫的今天，大家已經不缺少物質產品，而是缺少精神需求，客戶的消費決策也從價格和品質導向，轉變成了內容為導向，除了電商和實體以外也要注重社交場景的引流和銷售。
在消費需求和購物場景發生鉅變的同時，商業形態也從中心化變成個人化，就是在傳統的經營模式中，都是商家自己開個店，開個公司自己賣貨，賺錢差價。
但現在每個人都可以是一個流量入口和銷售場景，在這種趨勢想要發展生存就要轉變經營思路，學會社交零售模式。
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什麼是社交零售模式？具體該怎麼落地呢？可以借鑑這4個方法
第一是打造社交零售平臺，搭建平臺+個人的創業模式
對於大的企業來說，可以整合上下游供應鏈，打造社交零售平臺，然後賦能個人，讓每個人都成為創業者和銷售者。
因為現在獲客不再需要依託與平臺，而是每一個人都可以通過社交場景去引流去獲客，通過熟人社交銷售。
那麼企業想要快速發展，就要賦能消費者，把大量的個人資源變成企業的生產資料，把消費者的大量的碎片時間變成銷售時間，把消費者的社交空間，變成銷售空間，這樣才能通過更多人的力量快速發展。
從小米、阿里、娃哈哈的社交零售佈局就可以看出，貨架電商時代已經過完，傳統零售也已經淘汰，未來想要發展，就要藉助社交場景去實現裂變。
第二是藉助社交場景賣貨
對於實體來說想要獲取更多的變現機會，就要藉助社交場景去圈粉引流，實現持續變現。我們可以先通過線下實體和短視頻或者團購平臺去做開源，去吸引大量的客戶資源，然後導入社交場景。
通過私域流量，在社交場景為客戶推薦內容和社交價值，滿足客戶的精神需求和建立信任和強關係，這樣就可以通過社交場景與客戶實時連接，持續持續變現。
因為現在大部分消費者都在社交場景，所以我們要在社交場景與消費者連接，通過私域流量做二次營銷激活客戶在社群和個人號以及私域直播、小程序持續消費。
第三是藉助社交場景與引流圈粉，打造個人IP
對於做電商的朋友來說，可以把電商平臺作為一個交易場景，然後把生產內容在社交場景去引流養粉，打造個人IP。這就如我們在傳統模式中開個實體店，到處發宣傳單引流到店消費類似。
但在社交場景輸出內容圈粉和實體發宣傳單不同的是，不但可以通過內容引流而且也可以通過內容塑造個人IP或者品牌IP，這樣可以通過內容和IP驅動消費者持續消費。
因為現在的年輕消費群體，消費不再注重品牌和產品，而是在意IP的價值，因為IP是有溫度和情感的，可以與消費者產生共鳴和價值認同。
第四是打造社交零售場景，顛覆傳統零售模式
在上述的內容中，我們瞭解到現在的消費者都停留在社交場景，那麼這對剛起步創業的人來說就是新的機遇。
因為我們不需要投資開店，就可以通過社交場景賣貨，因為社交場景就是營銷和銷售場景，可以通過社交媒體平臺去連接消費者，實現變現，這也是為什麼宗慶後要招募10萬個社交零售商的原因。
當然除了加入各種社交零售平臺成為創業者以外，我們也可以打造屬於自己的社交零售模式，可以通過平臺圈粉引流，打造私域流量，為粉絲提供商品和服務實現變現。
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