胡读历史
民营企业先天不足，后天难养，多多少少带有原罪色彩。老板创业不容易，对权利、钱财、所用的人看的很紧，生怕被人坑。因此，公司的各项管理围绕权财利人物设置了许多规矩，一些重要部门要害岗位基本上都是自己信得过的亲人，这些人虽然把持要害岗位，但人品素质能力不能胜任岗位要求，所谓的德不配位，但对老板忠诚，听话。公司要发展壮大，需要从外面招聘职业经理人，这些人有学历有经验有能力，但这些人往往书生意气，不屑于搞拉拉扯扯蝇营狗苟那一套，对那些自我感觉良好的老板身边人不够重视或没放在眼里，时间一长，难免产生互相拆台打小报告等等内耗，还有不同股东之间安插的人也会争权夺利互相倾轧，造成公司不团结，影响公司业务开展。幸福的公司都是相似的，不幸福的公司名有各的不幸，表面看许多公司管理规范，井井有条，企业文化等开展有序，这都是表面文章，就象红楼梦里的描写一样，其实深入了解，家家都难唱的经，围绕财权利的斗争愈演愈烈，不亚于宫廷内斗戏，只不过没有那么血腥，但也是很残酷的啊！有人的地方，就有上中下，就有权利是非争斗，尤其近些年富二代上位接班，老臣与新贵之间，富二代子女之间，大老婆与小三之间关系错综复杂，职业经理人频频跳槽，但僧多粥少的现实难以改变，职业经理人也是林子大了什么鸟都有，坑蒙拐骗拉帮结派，以权谋私违法乱纪等也很普遍，身处其中要做到出污泥而不染的真君子，很难很难，大家都在演戏玩套路，只有你是干净的，那大家都会往你脸上吐口水，将你搞得不人不鬼不三不四，必须要同混合污才能一起捞好处，否则，万一你去告发怎么办？做人难，在民营企业混要没有三头六臂金刚不败之身，见人说人话见鬼说鬼话的随时应变，早晚得滚蛋，滚得越远越好，你今天刚宣布滚，那些昔日对你点头哈腰之流，立马去巴结新的主子，弃你而去！
讨饭大使
中国民营企业的定义比较含糊，有人也把私营企业列为民营企业，在这里我们只谈合伙制、股份制的民营企业。
一开始肯定是你有个想法想创业，于是找一些志同道合的人成立的公司。
公司就是从无到有的事儿，因此企业文化很重要，简单说就是大家有共同的愿景，有相同的价值观。古今中外基业长青公司共同的东西都是核心价值观。强扭的瓜不甜，志不同不同谋说的就是这个道理。
干事创业会遇到很多挫折与困难，会遇到很多不确定性的东西，要经常做思考做决策，难免大家的想法看法不一致，矛盾无时无处不在。解决分歧的最好办法就是按制度办事，因此规章制度是必须有的。
公司做大以后，业务板块越来越多。你昔日的小伙伴需要独立，各门各派暗地勾心斗角，这个时候就要改变传统金字塔式的组织结构变为互联网平台结构。简单说，就是把不同业务板块相同的部分拿到平台来积聚、共享、赋能，例如采购、营销、培训、技术、物流、资金、数据等。
自组织微生态是现代企业组织制度设计的基本原则。不仅是70后要权力，80后要报酬，90后要自由，就是客户的想法、要求也经常在变。因此基于用户价值驱动的数据指标体系设计就非常有必要。有了指标就有了行动的方向和动力，前提是你的企业自组织形态一定要灵活，也就是分工、分权、分利、分责要清晰。
还需要补充一点的是，为了增强公司决策的科学性与正确性，聘请外部独立董事或者咨询顾问也是不错的选择。其实你在《今日头条》以这种形式咨询就是不错的选择。
宋天祥
民营企业内耗式争斗，本人谈谈感受：
民营企业前期成立，一般都满怀信心，几位共同志向的朋友聚合在一起，在公司管理方面做好了分工，各负其责，尽心尽力，找对了产品，明确了方向，一般通过三年的奋斗，就能略显成绩，内斗的产生往往在此产生并发展，从个人在公司的影响力、利益的分配、个别的私心趋使、团队的协作等方面出现了不和谐声音和行为，因处理不当最终天长日久往往难以维持，最终散伙！
如何避免内耗式争斗：
1、公司创立初期找好合伙人，品德非常重要，合作人的品德决定公司寿命。公司章程约定好责权关系，包括退出公司的条款约定；
2、选好控股股东，有领导力、有担当、有格局、有协调能力，做事公平、公正，无私心；
3、公司出现领导层矛盾，要及时解决，特别是影响公司发展的重大矛盾，不能造成人心涣散，甚至造成严重阻碍公司发展的情况；
4、对待那种能力一般，私心太重，又故意挑拨事非的，一定要重点处理，甚至需要清除队伍；
5、用好培训好老员工，要让全体人员的成长与公司的发展同步，团队还要不断吸纳人才，不断充实新鲜血液，发挥好用人机制，培养一支积极向上、生命力极强团队。
以上观点希望对大家有帮助，民营企业的发展，特别是合伙制，内耗是致命的毒瘤！
