张先生84604
通常来说，企业管理者有两种风格。
一种是做加法。通过繁多的管理与规章机制管理公司，但常常会导致管理者身心俱疲，没有时间思考公司的战略规划。
一种是做减法。通过员工的自管理，实现公司的无为之治。从而使公司领导者有更充裕的时间去思考公司的发展规划。
其实，一个企业刚开始就花很多精力做管理是不理智的。因为从管理学上看，一个人的有效沟通是不能超过6个人的，超过这个数字，沟通效率会变得非常低下。
因此身为企业的管理者，如何从繁重的管理中解脱出来?如何才能让管理变得流畅而高效?通过挖掘员工内在潜力与实现员工的自我管理就成了重中之重。
一、管理靠机制，而不是靠人治
为什么我们的管理那么累?因为我们是靠人治，而不是靠法治，也就是说不是依靠机制去管理;要么即使有机制也是那种笨拙的、低效的管理机制，这种笨拙的低效的管理机制只能通过认为的努力去弥补。
机制笨导致执行者累，所以古语有之，一将无能，累死三军，这个在机制里面就是那种笨拙而低下的机制。很多学者在那滔滔不绝地说，企业管理规范，要规范管理，但是真正做过企业的，真正在企业工作过的，都会感到规范不等于高效，什么时候说规范就一定是高效，规范不等于高效，也就是说许多的规范导致的是低效。
那么怎么样让管理既规范又高效?怎么样破解规范和高效之间的难题?那就得依靠机制设计。机制设计就是设计精巧的，高效的规范机制，从而使我们的管理轻松、洒脱、从容。
二、员工可以做好自我管理
传统的管理思路，无外乎是聘请一些职业管理精英，对员工进行指挥、协调、监督、检查和控制，也即“他管理”。
但是，所有对人的管理，其起点一定是被管理对象的自我管理，他自己管得好自己，你管他干什么?
他自己管不好自己，你才需要管他嘛，没有自管理，哪来的他管理?为什么我们不返璞归真，立足自管理，构建自管理，而非要舍本逐末，舍近求远，去绞尽脑汁、想方设法强化他管理呢?
管理的最高境界是无为而治，无为而治的理念核心正是自组织、自管理。“群众是真正的英雄”，自组织、自管理，正是给员工们留下自由发挥的空间，依靠员工们的自觉自愿，自己激励自己、自己约束自己、自己主动协助同事，各司其职、齐心协力，实现组织的目标。
这是因为：没有什么激励，比自己激励自己更强烈，没有什么约束，比自己约束自己更牢靠，也没有什么协调，比自己协调自己更有效。人不管、机制管，自己管、管自己，管得少、管得好。
三、自运行机制——调动员工内在潜力
当我们抓住了事物本质，一个公式即足矣，例如，爱因斯坦只用一个“E=mc2”便揭示了质能关系;而像“指标评价体系”之类的复杂模型，层层解释，烦琐论证，恰恰说明我们没有把握本质，只能在事物的外围绕圈圈。
无为而治靠精巧机制。而机制设计，就是要创设“活的可以自动运行的游戏规则”，或者说“精巧、灵动、自运行的游戏规则”。借助当事人的利益追求和利益博弈，将其合力的方向导向预定目标。借风使船，顺水推舟，从而自动自发地实现组织的政策意图和管理目标。
一个优秀的企业管理者，应当是一个优秀的“游戏规则制定者”。没有必要事必躬亲，事事亲力亲为;只需制定好游戏规则，让别人去玩，而玩的结果正是他想要的。
总结：其实不管是初创公司也好，大公司也好，都应该在管理上做“减法”，发挥员工的内在潜力，而不是靠机制、管理去约束，限制。越来越的的企业，都开始“无为而治”，通过自组织、自管理，挖掘员工内在的积极性！
重庆钢筋勇哥
真对这个问题，我分享一下我的观点：一是制度管人，流程管事这个观点是错误的！制度既管人，也管事。比如说动火、动电、动土安全管理制度，明确在做以上工作时，要做好动火、动电、动土的审批工作，这是对事的要求。还要求动电的电工要持证上岗，同时穿戴好安全防护工具，绝缘鞋，绝缘手套，并对工作过程提出具体要求，这是管人。二是管理制度的执行是靠人执行。一个企业大约要制订三十多项安全管理制度，制度涉及到的部门都要熟读安全管理制度，制度如何扎实贯彻落实到位，就要建立安全管理考核办法，定期检查，按月考核，落实安全奖惩，对制度落实不到位的人和事，有奖有罚，促进企业安全管理工作不断提高和落实。三是管理制度需要靠人不断完善和提高。一个企业是在不断发展，会增加不同的部门、会增加不同的工艺过程，生产不同的产品，会有不同的风险点，这就要求我们根据新问题及时制订新的安全管理制度，来适应新的岗位需求，指导安全生产工作，杜绝发生安全生事故。以上是我的观点分享给你们，希望对你有所帮助。
分享安全管理
我的观点是：企业管理是靠管人或者靠管制度，是企业自身在不同的发展阶段而有所侧重而已，需要根据当时的情况来定，而不能简单的把两者分开。
因为，根据小编十五年制造业企业管理体会，我的总结是：
1、小型公司（或则说更起步的新公司）管理靠感情，也就是靠人，只要老板维护好核心的几个关键员工即可；
2、中型公司（或则说已经过了生存期的公司）管理靠流程，也就是制度。因为此时公司已经具备一定的规模和内容，处于成长期，要流程化、效率化、控制成本，才能带动公司业务增长；
3、大型公司（或则说规模型的公司）管理靠精神领袖，也就是企业文化。公司顶层有多大的愿景与思想，下面就能调动多大的主管能动性。企业需要员工内心都有一个统一的价值观，未来企业进发的能量、效率、激情才是最高的。
如您所讲，为什么有的老板喜欢管人而不是设立制度，那只能说您看到的可能是一种表象。因为作为一个企业的老板，都非常清楚：人、制度、文化，归根结底都需要组织管理监督来实现。公司员工的素质、能力、经验等存在差异，老板就需要靠人（各级管理者）来统筹、组织、引导全员去执行！
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