数夫家具软件
一、了解ERP的原理、作用及会给企业带来哪些效益
ERP(企业资源规划系统)是一种借助信息技术来规范、集成、控制和优化企业内外业务流程的解决方案，它是企业信息化工作的核心内容，它涵盖了企业产、供、销的各个环节和人、财、物资源配置的整个流程，是对企业发展战略、市场分析、计划安排、原材料采购、生产流程、售后服务等各个环节的有机连接和高度集成。企业人员只有了解了ERP的原理，才能在今后选择ERP产品时，成为“内行看门道”而不是“外行看热闹”；了解了ERP的作用及会给企业带来的效益，才能够在实施ERP时有明确的目标。这两点是实施ERP系统的基础工作。
二、分析企业需求，明确要通过ERP系统解决什么问题
每个企业都有各种伤脑筋的管理问题，用手工管理已经做到头了，需要借助于信息化手段。企业首先把ERP的道理弄明白，然后把企业的管理需求说清楚，接着分析哪些是需要通过ERP解决的需求。
三、选择正确的解决方案，建立长期共赢的合作伙伴
企业要根据自身需求，选择适当的合作伙伴，并且加强与管理咨询顾问之间的联系，制定可行的实施方案。
四、实现解决方案，达到预期的目标
在此阶段要做好基础数据准备与信息标准化建设，抓住实施要点，制定体现预期目标的评价方法，利用ERP系统提供的信息优化流程改进工作。
企业ERP信息化是企业生存和发展的必由之路，ERP作为集中信息技术与先进的管理思想于一身的管理平台，已经成为企业实施信息化的最佳选择。
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站在哪方的立场？甲方？乙方？第三方？评测方？站的立场不同， 看的着重点不一致，
真开天
ERP作为目前规模化企业越来越认可的工具，实施起来的确不是个小事儿。刚好我们换过ERP，那我从公司的角度说下ERP实施步骤。
1、业务梳理。整盘梳理公司业务流、工作流，包括仓储体系、财务体系、采购体系以及人事体系、业务体系的全部业务流转（公司行业不一样，需要梳理的内容也不一样），弄明白每个业务体系的每个工作流程从发起到完结需要什么样的流转，需要什么样的支撑，比如说业务体系，除去业务流转外，还需要什么样的数据BI功能；
2、选型。根据业务梳理结果，选择相匹配的ERP系统，沟通是直接著作权转让还是只有使用权，确定后签合同，交定金。可以让ERP公司根据所梳理的流程以及需求拿出对应的解决方案，然后现场讲演，同时会牵涉到数据库选型，一般情况下数据库会由开发方进行打包支撑；
3、需求调研。选型确定后，还需要进行需求调研，这项工作由ERP开发方完成。根据业务梳理以及实际潜在需求，配合开发公司做好需求调研。纸质的业务流转和电子的业务流转可能会有不同，需要弄明白的就是怎么样把纸质的业务流转变成合适的电子流转；
4、开发。ERP公司根据调研结果进行个性开发；
5、开发环境试运行。在开发环境下进行业务流转测试，会优化一些BUG；
6、培训。对ERP使用人员进行操作类以及名词类的培训，可以和开发环境试运营同时进行；
7、部署。开发完成以及试运营后就是部署，挑选合适的时间进行部署。我们公司部署就是在晚上9点半以后进行的，因为白天门店还需要用之前的系统进行收银等工作；
8、试运行。部署完毕之后，进入正式的试运营，这个过程持续2周左右，由系统开发方以及公司人员协同进行，公司人员实时向开发方反应在实际运行过程中出现的问题并及时优化；
9、稳定以及维护。试运行完毕后基本上ERP就可以正常使用了，可能还会有一些偶发性的小瑕疵，及时维护掉就行了；
每一步稳定推进，不会出现啥大的叉子。
以上。
