海底撈火鍋
最近經常會看到下面這樣的新聞，海底撈虧損50億或80億，當然，海底撈只是其中一個代表而已。那麼以海底為例的話，它虧損真的有這麼嚴重嗎？
海底撈虧損新聞
海底撈虧損新聞
首先我們來看一下海底撈的財報，根據公開的資料顯示，2019年上半年海底撈營業收入116.9億元，淨利潤9.11億元。
所以姑且大膽猜測一下，海底撈一年收入應該不到300億，那麼一個月虧損50億是怎麼來的呢？
這裡就要給大家先普及一個經濟學上的基本概念，就是機會成本，舉個例子來講，比如我不做自媒體，在以前的公司上班，我一年收入30萬，但今年我辭職了，專職做自媒體，一年的收入是10萬元， 那麼我今年的賺了還是賠了呢？表面上看，我是賺了10萬元，但實際上，我因為做自媒體，而放棄了原來的工作，也就是放棄了30萬元，所以我的機會成本就是30萬元。
所以機會成本是指做一個選擇後所喪失的其他選擇可能獲得的最大利益。
還是剛才的例子，假如我今年做自媒體虧損了10萬，那麼今年我會給別人講，我虧了40萬，因為我如果不做自媒體，我還能賺30萬呢，所以我在計算虧損時，真實的虧損10萬還要再加上機會成本30萬元，也就是40萬元了。
同樣的道理，海底撈也是這麼計算的，比如其中一篇報道上就寫道：
根據虎嗅的計算表示2019年每天門店的收入約5789.6萬元，而每天員工的成本約2029萬元，而如今收入為0，按照這兩個數字一進一出，每天海底撈的損失可以達到約8000萬元。
根據我們剛才的分析，5789.6萬元是機會成本，是海底撈閉店造成的機會成本，並不是海底撈的實際虧損，所以我們也就明白為啥新聞裡海底撈動不動就虧損幾十億了吧？
好啦，關於機會成本的知識今天也就講到這裡了，如果對我的文章感興趣，請點贊、留言、評論和轉發，關注我，瞭解更多科普知識！
明天跟大家分享一下群體免疫的相關知識。
疫情結束，海底撈約起啊？
