文:王老師(zhhczx002)
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一般而言,當企業的薪酬體系在運行實施一段時間之後,隨著企業發展和市場行情的不斷變化,薪酬體系和人員的薪酬也需要進行必要調整,以更好的提升管理效率,增強薪酬激勵效果。
調薪對於員工和企業來說都不是一件小事,對於員工來說不僅是多了一份收入,更是公司多自己的認可,對企業來說增強了企業薪酬水平的外部競爭力,吸引、激勵和留住優秀人才;同時也是不斷完善公司的薪酬體系,確保企業內部員工的薪酬水平的公平公正,在人工成本和薪酬激勵之間找到一個最佳的平衡。
調薪是必然的,那調薪的種類有哪些呢?
方法一:固定加薪法
方法二:特別加薪法
方法三:彈性加薪法
方法四:
方法五:增值加薪法
調薪的方法很多,但是什麼時候進行調薪才最適合呢?又需要注意些什麼呢?
不同類型調薪的時機各有不同,只有在適當時機調薪才能發揮良好的激勵效果。
1、當公司整體薪酬水平明顯低於同行業的平均薪酬水平,公司的薪酬水平嚴重缺乏外部競爭力,應當及時進行薪酬調整或變革,典型的現象如無法吸引優秀人才的加入或公司優秀人才紛紛離職等。
2、物價水平增長迅速,導致員工原有薪酬所能維持的生活水平明顯下降,可適當對公司關鍵人才進行調薪激勵。
3、員工的能力得到提升,如員工職務晉級或晉升,應當及時予以調薪。
4、員工的工作績效表現優異,應當及時調薪予以激勵。
5、公司內部薪酬結構不合理,導致公司薪酬體系或個別崗位缺乏公平性,應當及時予以調整。
6、員工說試用期滿,在轉正時一併進行調薪。
調薪有哪些原則?
1、必須不斷增加員工的價值!
2、必須激發員工的創造力以提升人效!
3、不能以持續增加企業人力成本為代價!
4、儘量避免採用固定薪酬的模式!
5、考核與激勵、價值與貢獻必須融合!
6、必須實現讓員工為自己幹!
7、老闆要願意分錢,懂得構建強大的激勵機制!
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