在美国，一次我在一个朋友家里做客，那是一个星期天，朋友终于可以放松一下，喝着饮料，百无聊赖，情绪一下就发动起来。他愤愤不平地说：“我们公司那个阿三印度人实在是太卑鄙，用各种手段排挤我，可是公司高层就是看不清，竟然现在提升他为副总裁，变成了我的顶头上司,我来公司比他时间早一点，同样都毕业于名校，本身处在相同的level上，现在他要管理我了，这日子怎么混啊！”
看得出来他真得很难受，我也知道，似乎对他不公平，因为他学习一直拔尖，能力也很强。我也相信他的话，他的道德人格上一定不会输过那个印度人。有的时候不公平的事实之所以不公平，是因为按常理解释的逻辑失灵，而非常理的东西往往被人忽视。
我说我有答案，我来给你做一个认真的解释，他比较乐意听我的建议，因为他知道我是做各国比较研究的，我也在世界各地到处走，做的分析往往比较接地气。但是当时我只是有一段没一段地讲得比较凌乱，现在我用文字条分缕析一下：
1. 人种问题。印度人外观立体，身材高大（特别是北部地区），在与西方人打交道的时候，给人感觉画面不是那么突兀，所以当一个印度人下命令给一个美国人时，两个同样的大块头互相凝视，或拍拍肩头，美国人心理上可接受。如果一个瘦小的中国人做同样的动作呈现的是不协调感。这种外观差异会在平时的相处中细微地慢慢地影响判断。所以美国人的董事会决定任命的时候会如释负重般地说：“好吧，就让他来做副总裁吧”。
大多数情况是如此，当然也有例外。
2. 国家背景问题。印度长期处在所谓的民主制度之下，所以人们的思维和言谈举止更加接近于西方人的政治正确，这种因素肯定会极大地影响美国人的判断。他们会觉得印度人更加亲近。
3. 语言问题。这个大家都很了解，印度长期是英国的殖民地，所以大多数人从小就接触英语，虽然在发音上有咖喱味，但是在语言运用和思维上远比中国人要有优势，因为中国人的英语是半截突击学起来的。这种天然的差别会造成深入沟通，灵魂交流方面有巨大的、不同的结局。对于中国人来讲有一种看不见的隔膜在那里，而往往是浑然不知的，所以造成很多怨气。
4. 性格问题。中国人长期受儒家文化的浸润和影响，比较内敛，不善表达，做事稳重，害羞慢热，安排有序，追求完善。这些特质在大多数时候都是非常吸引人的优秀要素，而且在很多场合下会带来非常正面的结果，但是在职场上不能及时的呈现出来，属于后台功夫，而老板往往需要很快看到你的前台表现。印度人刚好相反，乐于表达，善于表功，有时会不择手段地昧着良心说yes，表面功夫做的好，很快吸引到老板的目光，等中国人死气沉沉地准备完美呈现给老板报告时，印度人已经被升职了。一步差步步差，不合理的差距越来越大。
5. 制度问题。美国人对从不同制度国家来的人，总是有一种天然的敌视和自觉不自觉的防范。在政客们的电视演讲咆哮中，在媒体的戴有色眼镜的报道中，美国人潜移默化地被洗脑了。他们总感觉不放心把一个高为给一个中国人。虽然是大政治问题，却影响着生活的方方面面。
6. 嫉妒问题。中国人以及东亚人往往在学习、工作、各种比赛等等表现得非常优异，勤劳和智慧这两个项目表现得最为突出，往往在许多场合下把西方人比得无地自容。西方人搞不明白到底中国人为什么如此聪明？透着一种神秘，而中国人又往往比较抱团，似乎总是表露出“就不告诉你”的小气，所以让西方人干着急，所以他们心理上总是想找机会回击中国人：我也有权利不鸟你。再加上中国人时不时地耍小聪明，占小便宜，部分地抹黑了原本的优质特点。所以他们宁可取似乎无害的印度人，而压制中国人真正的优点。里面隐藏着一种报复的痛快。
我想告诉留学或职场人：有的时候，有的场合，不要等准备完美了再呈现，该出手时就出手；而任何时候，任何场合，都要时时提醒自己戒除恶习，学习他人长处。
隐藏在背后的原因往往是决定事物的关键因素。
