17年前，华语乐坛出现了一个现象级的女子团体-SHE，她们凭借一首《super star》成功响彻大街小巷。
伴随着SHE的爆火，国产女鞋品牌达芙妮火速签下SHE，在SHE的代言下，达芙妮成为当时非常火爆的女鞋之一。
此举也帮助达芙妮国际股价在2007年创出当时的历史最高价，公司市值超过150亿港元。
之后公司虽然经历一波低谷，但是好在通过线下门店的快速扩张市值重回上升轨道，公司在2012年来到历史最高峰超195亿港元。那一年是达芙妮的巅峰时期，净利润为9.56亿港元，门店数高达6881家。
从此之后，达芙妮便开始了长达8年的关店潮。就在近日，达芙妮国际发布公告称将彻底退出中高档品牌的实体零售业务（包括大陆及台湾）。
八年内关闭了6881家门店，萧条之情溢于言表，是因为门店租金太贵？还是因为人工、电商等方面原因呢？
首先，款式比较落后，给人一种比较土的感觉。无论是服装企业还是制鞋企业压力都是非常大的，因为影响用户购买的最主要原因就是款式的问题。
如果款式想要不断推陈出新是非常艰难的，毕竟这对设计师的要求极高，需要他们能敏锐的捕捉到新一季的爆款产品。
全球快时尚服装龙头ZARA貌似直接放弃了原创，毕竟这也太难了。最简单的方法就是“复制”，只要巴黎时装周出现了什么新款，不到两个月的时间内，类似的款式就会出现在ZARA的橱窗里。
ZARA每一年都不得不为侵权赔偿上千万欧元的费用，但是相对于上百亿欧元的销售额来说，这简直是九牛一毛。
在此，我不是提倡各家企业到处抄袭，而是为了说明一直保持时尚领先是一件较为困难的事情，除非你能有足够多的设计师帮你。这是所有鞋服企业的通病，也是必须要克服的难题。
很显然，达芙妮设计师的审美在最近几年来没有得到市场的认可。网友纷纷吐槽达芙妮款式落后，销量下滑也就成了很正常的事情。
对于这个问题，我们谁也救不了它，只能看它的选择了。
其次，自营模式成本支出过高。达芙妮在1999年之前主要走的是代理商模式，不过公司为了摆脱代理商的束缚，达芙妮便开始逐渐转向自营模式。
2009年的时候，达芙妮已经在去全国开出了3077个门店，其中超过80%都是达芙妮的自营店铺。
自营店铺在发展过程中是一把双刃剑，好处是便于管理，坏处就是一旦出现危机就是重伤。
尤其是像今年疫情这种情况，店铺全部关闭的话，老板在家能急疯掉。
接着，公司战略失误。2006年达芙妮就已经涉足电商，2009年入驻天猫旗舰店。在2010年还与京东、唯品会、好乐买等多家平台开通了店铺。
2010年，达芙妮投资3000万与百度成立了耀点100，主打时尚百货，后来肯定是失败了，因为很多人都没有听过这个平台。
不过在失败之前，为了支持耀点100发展，达芙妮还在2011年底关闭了京东、唯品会等店铺。
就这样不断地折腾，让达芙妮错失了电商快速发展的时代。不过好在2014年，公司逐渐向线上转型，电商营收比重开始大幅上升。
然后，公司定位失败。定位的成功与否直接决定了公司的未来。达芙妮现在给人的感觉是比较模糊的，只知道是卖女鞋的。
SHE给品牌带来的溢价早就过去，后来公司也有请明星代言广告，但是给人的感觉就是没有感觉。它没有一句直接占领用户心智的广告词，最终导致人们越来越遗忘它。
最后，公司的价位给人们造成了一种中低端的感觉，在人们都追求中高端的时代，现在还在穿达芙妮会给人一种out的感觉。
作为一代达芙妮产品，真的没有逆袭的希望了吗？
也不尽然，其实可以走李宁加耐克的套路玩一波。
李宁擅长玩的是国潮，耐克喜欢玩限量，最终造成炒鞋的概念。
此时，如果达芙妮能够从国潮上寻求突破，再用限量刺激。找鞋圈大佬联合炒作，让达芙妮成为人们难以企及的梦。
通过一整套操作下来，达芙妮或许还有翻身机会，愿不愿意尝试就看达芙妮怎么想了！
