转自昆山供销
14、如何加强农村综合服务社建设，提高综合服务能力？
一要拓展服务功能。积极适应乡村振兴战略要求，紧贴当地农民需要和供销社自身实际，因地制宜，开拓新的服务项目，满足农民群众多元化、个性化服务需求。在巩固完善“一院两超”（庄稼医院和农资超市、日用品超市）服务功能的基础上，增设电商服务站、物流服务站、金融服务站等，形成“一院两超三站”基本服务功能配置。有条件的地区，可以开展保险、养老、乡村旅游等新兴服务，为农村综合服务社注入新的活力。
二要加强规范化建设。贯彻落实全国总社《农村综合服务社规范》，按照建设和管理标准要求，提高规范化建设水平。依据《农村综合服务社星级划分与评定》相关标准，大力开展全国总社星级社创建活动，引领带动全省农村综合服务社提升建设服务标准。
三要健全落实管理制度。县级供销合作社作为农村综合服务社的建办者，要切实承担第一责任人的责任，建立健全和落实挂钩联系、分片管理、考核考评等管理机制，促进农村综合服务社的长效管理。积极采取分片包干的形式，实行动态管理，准确掌握农村综合服务社运行状况，及时发现和解决运行中存在的问题。加强与村两委、经营业主的沟通协调，加大工作指导力度，及时跟进服务，组织农村综合服务社负责人和经营业主进行培训，帮助改善经营业态和提高管理服务水平。省、市两级供销合作社加强指导和检查监督，提高农村综合服务社的运行质量。
四要积极改革创新。积极探索农村综合服务社建办新模式，在村集体、供销社、经营者等多方利益共享上多动脑筋、多做文章，提高农村综合服务社的生命力。那些因镇村规划调整，土地流转，人员搬迁，生活需求减少，但生产需求仍很旺盛的农村综合服务社，可转型为现代农业综合服务中心。有条件的地区，应积极探索利用农村综合服务社服务网点和服务项目，成立消费合作社、植保专业合作社等合作经济组织，不断推动农村综合服务社可持续发展。
