这个话题是和朋友在聊DISC测试时无意带到的。（想了解测试的人可以直接拉到文末）
我一直记得在一堂高二语文课上，语文老师特别语重心长的告诉我们：老师和同学们相遇在这个年级，这个班，是一种缘分，这样的同学情、师生情请大家一定要珍惜。虽然我的执教生涯带过的学生是一批一批，但我始终很感激和大家的每一次相遇，给你们上的每一堂课。
不知道为什么，我就觉得老师说的这句话特别有道理。所以，我也一直抱着这种相遇即是缘的心态，面对周围遇到的大家。
秉持着猫头鹰型的探究心态，我特地上网查了下人和人相遇的概率有多低：
截止2020年4月5日，全球 230 个国家人口总数为7,585,204,179人，根据常用公式可以得出以下结论：
按平均寿命80来计算，人的一生有：
80*365=29220天，
平均每天可以遇到1000个人左右。
一辈子遇到人的总数：29220*1000=29220000人
两人相遇的概率：29220000/7585000000=0.00385
所以，一个普通人活到80岁大概会认识3000人左右
那么，人和人相识的概率=
3000/7585000000=0.0000004（千万分之四）
人活一辈子有几个知心朋友呢？
相知概率：20/7585000000=0.0000000026（十亿分之二点六）
所以，大家在一家公司、一间办公室遇到，概率其实特别低。
更何况，是和自己以后职业生涯30年挂钩的老板，不想清楚，怎么行呢？
坦白说，领导太难当了。
只要这家公司的法人或者董事长不是你，你就需要：
上是老板心腹，中能搞定平级，下能普照员工，除了自身能力要过硬外，还得尽可能的八面玲珑。
这样的人，很少会有情绪化的时候，或者说基本不会外漏了；也很少做事不周到，因为ta需要别人对他们发出好人卡；也得关心下属的成长，只有下面的人成长了，你手里的工作才能一件件交代出去并且能取得理想的成果。
那是不是做到以上几点，就可以称作好老板了呢？
未必。
01
知道你是谁
很多职场小白常觉得很委屈，明明自己和努力的在工作，为什么还是会被领导批评呢？
以上这张图或许可以给你答案。
对于C/D这两类领导来说，他们关注你的结果、你的过程、你结果的来源，你的汇报态度，关于未来的、理想性的、如果做到将...的事情，请往后放。
但，面对I/S型，就恰好相反了。
那么，你自己是哪一类型，擅长什么、不擅长什么，提前知道当然可以结合自身情况作出最优选择，少走弯路。
02
知道你想成为谁
做到这点，就需要一点阅历和眼界。
我们的世界其实很小。
父母是老实上班拿工资的人，在我们的路径里会觉得自己长大后也要一份稳定的朝九晚五的工作就好；
父母是精打细算的生意人，孩子自然从小见到的人也会形形色色，也会更早的注意到“价值”这个词背后的意义。
再例如，我学英语是小学三年级，而和我同年代的外省同学，可能是中学后，大家接触英语的时间长短、环境、老师的发音都是有差异的，所以大家的差异也就出现了。
可现在的小孩几乎2.5岁后就开始接触，比我们当年整整早了快10年，可想而知当他们长大踏入社会后，其智商、情商、适应力、眼界得比我们宽阔多少。
同样的，对一个初入职场的大学毕业生来说，遇到一个靠谱的领导几乎可以决定未来5-10年的发展。
这里的靠谱，我认为该有几层定义：
1. 自身专业能力
2. 有效的沟通方式
3. 品行和价值观
先说专业能力，以市场营销为例，如果你不是985211毕业，那你进入500强企业接受一套非常成熟且体系的营销培训是很难的，而在民企，有的营销负责人也非科班出身，甚至SWOT、市场调研、用户画像、消费者洞察等基础概念和操作方法，都不了解，那么很大可能，他交给你的一些模型使用场景，就是错误的。
以SWOT举例，是一类常用的基于研究对象内外部环境因素的态势分析工具，目的是从中得出结论，而这个结论带有一定的决策性。我不止在一个场合见过有的市场管理者只把它用来做结论归纳，可能是因为好看。
所以，找到一个专业能力过硬且愿意指导你的领导，很难。
（画外音：还希望下班后别打扰自己，指导的时候态度亲切）
有效的沟通方式，说白了就是领导说的话能不能让你心甘情愿的听进去。
每一位称职的管理者的职责之一，是激发下属的潜能。也就是我们常说的，最好的上下级关系，是要彼此成就。
一个称职的领导，要能够客观评估员工的价值，给出合理的薪水数字，并对员工提出在未来清晰且可执行的改进建议。
有的小朋友觉得，不被领导骂，就是好领导；
领导从来不指出自己的问题，就是好领导；
想休假给自己秒批的领导，就是好领导；
我就是一个喜欢挑刺的人，常喜欢用“虽然...但是“这样的沟通语句，例如：“小A，虽然比上次有所进步，但离我的要求还差得远。” 这是典型的反向激励，有人会觉得反正你永远不会满意，那我也应付就好；有人就反而会觉得被激起斗志，以得到我的夸奖为行动目标。这就是基于了解自己后，不同类型的人的不同反应。
最后，是品行和价值观。
我现在选老板，会把这条放首位。因为我始终认为，成长是个人的事情，也需要自我投资去创造条件，但好老板，或者说三观正、有能力、价值观或者对待工作和某一项事业的观点和你一致，真的特别特别难。
多少有能力又价值观正的老板，喜欢和下属暗地较劲。
遇到一个品行正、三观合的老板是一种幸运。
他会在你沮丧的时候鼓励你，出错的时候纠正你，得意的时候提醒你，亦师亦友。
所谓有错一起抗，有钱一起浪。
怎么检验？
几条标准：
1. 不躲事。即不会把工作任务一股脑全丢给下属，自己躲在一旁什么都不干。
2. 不怕事，就是面对危机的时候敢去正面硬刚，维护团队利益，着手解决问题。
3. 讲诚信。说到做到，不坑人不蒙人。
都能做到，真的很难。
所以，成为别人的领导，也是要历经磨难。有句话说：管理者的心胸，都是被委屈撑大的。
真的，领导也是普通人。
#兰斯要耐撕
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