戰疫院長訪談、山西白求恩醫院副院長李學文:方艙醫院戰“疫” 在有限條件下追求完美

2月3日,接到上級指令,李學文12小時內完成山西國家緊急醫學救援隊戰前動員、物資調配、專列協調等工作,2月4日車隊出發,2月5日隊員出發,2月5日晚全部到達投入到江漢方艙醫院的建設、救治工作中。

在接下來的53天中,他帶領50人小分隊轉戰3地,前後收治1095名新冠肺炎確診患者,實現了“四個零”目標:患者零死亡、醫務人員零感染、醫療過程零事故、患者出院零回頭。

國家衛生健康委主編的《方艙醫院工作手冊》中、方艙醫院第一批出院患者名單中、創新院感工作中,都有小分隊的印記。李學文說,作為第一批進入方艙醫院的醫療隊,沒有經驗可以借鑑,“我們邊工作邊改進,人盡其能,物盡其能,儘量把工作做到最好。”

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2月5日夜李學文組織

國家緊急醫學救援隊連夜安排工作

帶著“移動方艙”,50人分隊急赴一線

李學文帶領的小分隊是國家緊急醫學救援隊山西分隊。2012年成立以來,救援隊統一配備規範的衛生應急服裝、標識和個人攜行裝備,以裝備精良、訓練有素、反應迅速、處置高效為要求,每年進行相應的應急演習。

2月3日晚接到指令後,作為山西省唯一的國家緊急醫學救援基地,山西白求恩醫院連夜集結醫生、護士、檢驗師等50名隊員、6輛特種車出發。“50人中醫生15名、護士15名,高級職稱17名,其餘為中級職稱。每個人都具有豐富的醫療護理經驗。”李學文介紹說。

而6輛特種車就像變形金剛,飛馳時是車,停下來是醫院。一個“移動方艙”可容納30至50張病床,滿足快速收治患者、快速分診、快速隔離治療的需要。據李學文介紹,“移動方艙”可以做手術,可以對血、尿等體液進行化驗和配血,還可以滿足一日三餐等功能。

轉戰三地,在方艙醫院“打滿全場”

53天中,有兩個時間節點,2月10日和3月3日。李學文說,在這兩天的半夜11點,隊伍兩次轉戰——從江漢方艙醫院轉戰礄口體育館方艙醫院,從礄口體育館方艙醫院轉戰袁家臺醫院。

2月5日到達江漢方艙醫院後,隊伍立刻投入戰鬥,負責東區4個病區患者的治療、評估、諮詢等。

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江漢方艙醫院指揮部工作協調會

“從一點不懂,到逐漸熟悉掌握流程,5天時間,每個人都在成長。”李學文回憶道,隊伍借鑑江漢方艙醫院經驗,在政府機構支持下和另外兩支隊伍的配合下,連夜對礄口體育館方艙醫院進行建組改造、院感設置、醫療護理規則制定、帳篷搭建等工作。2月11日下午開始收治患者。

令李學文和隊員最受鼓舞的是,2月11日,孫春蘭副總理視察礄口體育館方艙醫院時,對他們的工作給予充分肯定。礄口體育館方艙醫院還第一個休艙,並且在階段總結中,出院治癒比例最高。

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李學文在礄口武體方艙醫院內查房

3月23日,山西國家緊急醫學救援隊堅守的第48天,隨著方艙醫院的陸續休艙,工作取得階段性勝利。還是半夜11點,李學文和隊員聯名請戰繼續堅守,不獲全勝決不收兵。

3月28日,隊伍圓滿完成上級交辦的任務後,返回山西。

六個一體化,每個人都極致發揮

面對從未接觸過的方艙醫院,李學文此次擔任三家方艙醫院副院長,具體工作只能摸著石頭過河。

“一個人的智慧有限,要鼓勵隊員們自主創新。”李學文說,隊伍在江漢方艙醫院依託單位的總體要求下,最早制定方艙醫院預檢分診、出(入)艙、艙內外人員對接及轉診等流程,相關一些醫護經驗也被寫入國家衛生健康委主編的《方艙醫院工作手冊》。

戰疫院長訪談、山西白求恩醫院副院長李學文:方艙醫院戰“疫” 在有限條件下追求完美

礄口武體方艙醫院例會

李學文帶領小分隊邊學習邊積累,不斷總結經驗,摸索規律,提出“六個一體化”概念,即管理救治一體化、醫護一體化、院感救護一體化、前線後線一體化、救治疏導一體化、培訓救治一體化。其核心就是:人盡其能。“建制雖小,五臟俱全,每個人既是醫生,又是護士,還是搬運工、修理員,既負責培訓又對患者進行心理干預,院感方面還要互相監督。”李學文解釋說,在有限條件下,激發潛能,把每個人的作用發揮到極致。

新冠肺炎的複雜性、治療難度以及人群的易感性等前所未有。雖然方艙醫院接收的是輕症患者,但呈現出複雜多樣的特徵。李學文說,剛開始,隊員按照固定方案治療,後來逐漸形成分層治療的模式;剛開始只是治病,後來體會到方艙醫院的重要功能是隔離,心理疏導工作比例逐漸增加;剛開始是統一的中醫藥,後來專門成立了中醫小組,實施一人一方。

李學文表示,方艙醫院大規模收治傳染病人是一種創舉,早收、早治、早隔離,在疫情十分嚴峻的情況下起到了治療和治理的雙重作用。

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山西國家緊急醫學救援隊與袁家臺

共同工作的其他省國家救援隊合影

有缺憾,但已儘量做到完美

3月1日,湖北省新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作指揮部舉行新聞發佈會,李學文受邀參加,回答了記者提出的如何做好院感管理等問題。

“一間方艙醫院收治上千患者,院感工作就顯得尤為重要,要利用有限的空間做到相對符合院感的要求。”李學文進一步解釋說,方艙醫院畢竟不是常規意義上的醫院,初期不一定都能嚴格達到“三區兩通道”等感控要求,只能通過最大努力,力求做到最好。

在此過程中,李學文帶領隊伍不斷變換策略:把空地分隔開,形成不同區域;建築物和建築物連接,通道劃分區域;建築物與帳篷連接,劃分區域。

在相互監督的前提下,隊員還可以充當院感監督員,利用休息時間對在方艙醫院執勤的警察、保安、保潔、消防等人員進行防護培訓與考核。“戰役的最終勝利不是某一支隊伍能完成的,每個人都很關鍵。”李學文說。

返回山西后,李學文又對一線工作做了總結。他認為,各部門的溝通協調有待進一步加強,“更重要的是,不能一刀切地限制公立三級醫院擴大規模,同時要重視重症醫學的發展,要考慮到日常所需,還要為特殊情況儲備力量。”

文:健康報記者 王天鵝

來源:微信公眾號“健康報”


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